Entender como o funcionário se sente e estabelecer uma relação de confiança é fundamental para o bem-estar do time.
Na data em que é celebrada o Dia da Saúde Mental no mundo 10 de Outubros, estudos e especialistas refletem sobre a importância de zelar pelo bem-estar dos profissionais no ambiente de trabalho.
Para James Routledge, fundador da empresa de saúde mental Sanctus, os líderes têm papel fundamental no combate ao burnout e outras doenças que afetam a qualidade de vida dos funcionários.
“Um CEO está em uma posição única, escreve em seu livro Mental Health at Work, inédito no Brasil. A abordagem do CEO no que se refere à saúde mental pode ser suficiente para determinar como será todo o comportamento da empresa sobre o tema”, explica o autor.
De acordo com o Business Insider, está comprovado que a saúde mental está diretamente ligada à produtividade.
Em última instância, as doenças podem até mesmo afetar a economia de uma região.
Segundo o The Lancet, questões relacionadas à saúde mental podem custar à economia US$ 6 trilhões até 2030.
Para tentar reduzir os impactos, James Routledge faz algumas recomendações aos líderes, capazes de combater o burnout e melhorar as condições de trabalho dos colaboradores.
1. Avalie a sua própria saúde mental
O primeiro passo para lidar o problema é reavaliar a sua própria saúde mental. “Não há dúvida de que a relação do CEO com o próprio bem-estar vai determinar suas ações na empresa, e influenciar na maneira como se comporta em relação aos funcionários”, afirma.
2. Invista na diversidade de gênero e crie clima seguro
Na avaliação do escritor, é essencial investir em lideranças femininas no ambiente corporativo. Para o escritor, isso colabora para a criação de um ambiente com mais empatia e cuidado. Dessa maneira, será mais fácil construir um ambiente que confira segurança psicológica aos funcionários.
3. Saiba se comunicar
O terceiro fator fundamental, de acordo com o especialista, é sempre fazer perguntas e ouvir o que os funcionários têm a dizer. Entender como eles se sentem podem revolucionar a cultura da empresa. “Tenha uma conversa franca sobre os problemas que o empregado está enfrentando, escute com atenção e tome uma atitude para resolver. Isso criará uma relação de confiança”, explica.
Fonte:
Época Negócios.
