Lições rápidas e úteis para quem está no comando ou para quem futuramente gostaria de estar.
Não é o cargo que faz um líder e sim a atitude. Não é porque alguém ocupa uma posição de chefia que, necessariamente, possui o conjunto de competências essenciais à boa liderança.
São essas habilidades que o consultor do Na Prática (https://www.napratica.org.br), Ryoichi Penna, apresenta nesta série de vídeos rápidos produzidos para Exame.com
Comunicação, metas, facilitação, mediação de conflitos, senso de responsabilidade e propósito são alguns dos temas abordados por ele.
Os vídeos são curtos e úteis a quem já é e a quem pensa em ser gestor um dia.
Veja e um ótimo aprendizado!
Como fazer as perguntas certas e evitar as erradas
Neste vídeo que abre a websérie produzida pelo Na Prática, o consultor Ryoichi Penna fala sobre a diferença entre perguntas fechadas, aquelas em que a resposta possível é sim ou não e perguntas abertas, que dão espaço para mais informações.
Os 4 elementos chave para atingir metas
O modo como são definidos os objetivos é que garante que eles saiam efetivamente do papel, segundo explica o consultor do Na Prática, Ryoichi Penna, neste vídeo. Quatro elementos são fundamentais neste processo.
Uma competência essencial a todo chefe (e suas utilidades)
Uma habilidade tem ganho espaço nos manuais de liderança: a facilitação. É sobre ela que o consultor Ryoichi Penna, do Na Prática, fala neste vídeo. Você vai descobrir como tornar o trabalho da equipe mais fácil e por que isso é essencial.
Como mediar conflitos para chegar a uma conclusão saudável
Neste vídeo o Ryoichi Penna, indica como mediar conflitos do jeito certo. O primeiro passo é abordar o assunto de forma imparcial. Em seguida, o mediador deve escutar ativamente o que os envolvidos na contenda têm a dizer e estimulá-los a ouvir uns aos outros. Confira como fazer isso de modo a permitir que decisões ou conclusões saudáveis fluem.
Este conceito mostra se você se comporta como líder ou não
Alguns padrões se repetem em grandes líderes e alguns deles podem ser identificados pela maneira como eles escolhem as atitudes que tomam. Ryoichi Penna, explica como um conceito da psicologia pode ser útil para identificar esses padrões.
O ponto de equilíbrio entre planejamento e execução
Grandes líderes conseguem perceber as exigências de cada contexto. Diante de cenários previsíveis, por exemplo, sabem que vale investir em planejamento detalhado. Em ambientes incertos, mudam a estratégia e partem para a execução, podendo lançar mão do método da tentativa e erro.
O que as equipes que realmente funcionam têm de diferente
Três aspectos diferenciam equipes de alto desempenho das demais. Ryoichi Penna apresenta, neste vídeo, quais são estas características. Ele explica que mais importante do que a experiência ou a atuação prática de cada membro da equipe é a dinâmica de interação do grupo.
Esta reflexão é crucial para sua carreira
O que você faria de diferente se pudesse viver novamente? As respostas a esta pergunta podem trazer insights poderosos para a sua carreira. Confira.
A armadilha que pega muitos “chefes”
Querer controlar tudo não deixa espaço para erros e consequentemente, desestimula o aprendizado. É sobre essa armadilha que alerta o consultor do Na Prática e analista de liderança, Ryoichi Penna, neste vídeo.
Por que a confiança é importante
A confiança pode aprimorar relações profissionais e melhorar os resultados. Como isso é possível? É o que explica Ryoichi Penna no último capítulo da websérie.
Fonte:
http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/10-videos-que-todo-chefe-deveria-ver-se-quiser-ser-lider
