O modelo de escrit\u00f3rio tradicional pode deixar de existir no futuro motivado pelo teletrabalho iniciado em massa durante a pandemia de covid-19. O escrit\u00f3rio de trabalho, como o conhec\u00edamos at\u00e9 agora, \u00e9 uma rel\u00edquia do passado? David Mott, um investidor de risco, fez essa pergunta a si mesmo ao refletir sobre a pandemia. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8663,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-8656","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-referencias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8656","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8656"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8656\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8662,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8656\/revisions\/8662"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8663"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8656"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8656"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8656"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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O escrit\u00f3rio de trabalho, como o conhec\u00edamos at\u00e9 agora, \u00e9 uma rel\u00edquia do passado?<\/p>\n
David Mott, um investidor de risco, fez essa pergunta a si mesmo ao refletir sobre a pandemia.<\/p>\n
Ele acredita que o coronav\u00edrus nos deu uma grande oportunidade para uma mudan\u00e7a hist\u00f3rica real e reinventar o conceito de escrit\u00f3rio.<\/p>\n
Mott, s\u00f3cio fundador da Oxford Capital, uma firma de investimento imobili\u00e1rio em Londres, afirma que, em muitas de suas reuni\u00f5es nos \u00faltimos meses, ele discutiu com sua equipe como ser\u00e3o os espa\u00e7os de trabalho daqui para frente.<\/p>\n
“E n\u00e3o s\u00f3 a minha empresa, mas muitos de nossos clientes, empresas de todos os tipos, dentro e fora do Reino Unido,\u00a0 est\u00e3o pensando no futuro do trabalho”, disse.<\/strong><\/p>\n Para ele, a covid-19 mudou as regras do trabalho.<\/p>\n O escrit\u00f3rio, diz Mott, n\u00e3o \u00e9 mais o lugar onde se espera que passemos turnos fixos com hor\u00e1rios de reuni\u00f5es r\u00edgidos.<\/p>\n A maioria de n\u00f3s que trabalhava em um escrit\u00f3rio pode trabalhar em casa, em um caf\u00e9, na casa de um amigo ou em um coworking.<\/p>\n \u00c9 claro que, para algumas profiss\u00f5es, a localiza\u00e7\u00e3o \u00e9 importante. Mas os funcion\u00e1rios de escrit\u00f3rio est\u00e3o vendo uma p\u00e1gina em branco.<\/p>\n Temos uma oportunidade incr\u00edvel de redefinir a forma como trabalhamos e reescrever as regras.<\/p>\n “Mas temos que tomar cuidado para acertar o novo normal.<\/em> Precisamos de ferramentas digitais para nos ajudar com isso.” Diz.<\/strong><\/p>\n Mott, apaixonado pelo assunto, fez sua pr\u00f3pria pesquisa e concluiu que existem pelo menos cinco novos modelos de escrit\u00f3rios que est\u00e3o surgindo no mundo.<\/p>\n E mais pode surgir.<\/em><\/p>\n \n Abrimos nossos olhos para as maravilhas do trabalho remoto.<\/p>\n O Zoom e outras plataformas de videochamada n\u00e3o s\u00e3o perfeitos, mas nos libertaram do escrit\u00f3rio.<\/p>\n Os n\u00f4mades digitais j\u00e1 faziam isso e agora aprendemos com suas experi\u00eancias.<\/p>\n “Eu mesmo viajei pela \u00c1sia e me senti confiante de que esse sistema pode funcionar”, explica Mott. <\/em><\/p>\n O home office \u00e9 uma possibilidade real para muitos neg\u00f3cios, mas exige muito trabalho e muita tecnologia para funcionar bem.<\/p>\n “Trata-se de buscar ferramentas sociais para que as pessoas possam interagir.”<\/em><\/p>\n “Uma das minhas empresas come\u00e7ou a trabalhar remotamente e criou um comit\u00ea social,<\/em> um pequeno grupo encarregado de tornar o trabalho mais humano, pr\u00f3ximo e divertido, organizar noites de pizza online e experi\u00eancias reais em que as pessoas possam compartilhar.<\/strong> Participei de uma degusta\u00e7\u00e3o de chocolate atrav\u00e9s do Zoom. Todos recebemos o chocolate pelo correio e conectamos – cerca de 20 pessoas, com um especialista que nos fornecia as explica\u00e7\u00f5es. Foi uma experi\u00eancia incr\u00edvel”<\/strong><\/p>\n Por outro lado, ele explica que uma das principais vantagens \u00e9 a possibilidade de novas contrata\u00e7\u00f5es em lugares distantes, “para expandir talentos”, al\u00e9m de economia de custos.<\/em><\/p>\n “Todos esses modelos de escrit\u00f3rio t\u00eam pr\u00f3s e contras”, acrescenta.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Esse modelo consiste em trabalhar um ou dois dias por semana no escrit\u00f3rio e o restante \u00e0 dist\u00e2ncia.<\/p>\n \u00c9 um modelo no qual Marco Minervini, pesquisador de design organizacional da escola de neg\u00f3cios Insead, em Singapura, tamb\u00e9m aposta.<\/p>\n “Trata-se de combinar trabalho remoto com trabalho de escrit\u00f3rio”, diz ele.<\/strong><\/p>\n Embora ele ressalte que o modelo pode acentuar algumas desigualdades entre os trabalhadores, como a qualidade da conex\u00e3o de internet e situa\u00e7\u00e3o familiar.<\/p>\n Nicholas Bloom, professor de economia da Universidade de Stanford e especializado em trabalho remoto, disse \u00e0 reportagem que dois dias de trabalho em casa por semana \u00e9 o modelo ideal para alcan\u00e7ar um equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional, reduzindo o estresse e o tempo de deslocamento entre caso e escrit\u00f3rio.<\/em><\/p>\n Por\u00e9m, ele pode n\u00e3o funcionar para todos, principalmente aqueles que preferem uma rotina mais estabelecida.<\/p>\n <\/p>\n Uma semana no escrit\u00f3rio, seguida de tr\u00eas semanas trabalhando remotamente.<\/p>\n “Esse modelo permite que as pessoas fiquem longe, mas fa\u00e7am o esfor\u00e7o de passar o tempo trabalhando ao lado de sua equipe uma vez por m\u00eas”, diz Mott.<\/strong><\/p>\n N\u00e3o \u00e9 o modelo mais difundido, mas algumas grandes empresas, como a Est\u00e9e Lauder, decidiram aplic\u00e1-lo em breve depois de deliberarem com os funcion\u00e1rios.<\/p>\n Trabalhar de casa tem muitas vantagens, mas estar no escrit\u00f3rio e em contato com os colegas tamb\u00e9m t\u00eam.<\/p>\n Algumas pessoas n\u00e3o ficam menos produtivas para trabalhar tr\u00eas semanas de casa, mas \u00e9 verdade que ir para o escrit\u00f3rio pode ser bom para o trabalho em equipe.<\/p>\n <\/p>\n Este modelo leva o nome de um paradigma de distribui\u00e7\u00e3o radial, que se expande a partir do centro, como uma esp\u00e9cie de “raios” de sol.<\/p>\n “Consiste na expans\u00e3o da empresa, com escrit\u00f3rios remotos em outras cidades ou pa\u00edses, para aproveitar as compet\u00eancias locais”, explica Mott.<\/strong><\/p>\n Se, por exemplo, 10 colegas morarem na mesma \u00e1rea, eles podem se socializar com mais frequ\u00eancia nesses espa\u00e7os ou colocar em pr\u00e1tica o conceito WFA (trabalhe de onde quiser pelo tempo que quiser).<\/p>\n Ou seja, ele \u00e9 uma variante do escrit\u00f3rio h\u00edbrido com mais op\u00e7\u00f5es locais, dependendo do layout da equipe.<\/p>\n <\/p>\n Este modelo diz respeito a empresas que priorizam a qualidade da produ\u00e7\u00e3o, sem fiscalizar tanto o hor\u00e1rio de trabalho: n\u00e3o importa que os funcion\u00e1rios trabalhem das 9h \u00e0s 17h, cada pessoa \u00e9 diferente e tem seus compromissos, o importante \u00e9 o resultado do trabalho.<\/em><\/p>\n “H\u00e1 flexibilidade para adaptar o trabalho a outros compromissos, ao inv\u00e9s de subordinar a vida familiar aos compromissos de trabalho”, resume Mott.<\/strong><\/p>\n O outro lado da moeda de trabalho flex\u00edvel \u00e9 que realmente temos que confiar em nossos colegas e funcion\u00e1rios.<\/p>\n Quando as pessoas est\u00e3o em casa, n\u00e3o sabemos o que est\u00e3o fazendo o tempo todo. \u00c9 por isso que este modelo requer um alto n\u00edvel de confian\u00e7a.<\/p>\n Mas quem n\u00e3o gosta de confian\u00e7a no trabalho? “Eu n\u00e3o ficaria feliz na minha organiza\u00e7\u00e3o se as pessoas n\u00e3o confiassem em mim.<\/p>\n <\/p>\n Se olharmos para tr\u00e1s, vemos que o primeiro escrit\u00f3rio foi criado em 31 de dezembro de 1600 pela British East India Company.<\/p>\n Nele, filas de funcion\u00e1rios faziam a contabilidade e a administra\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n “O modelo n\u00e3o mudou muito. Centenas de anos se passaram e vemos como tudo permaneceu praticamente igual,” diz Mott.<\/strong><\/p>\n As novas tecnologias impulsionaram mudan\u00e7as na forma de trabalhar e na produtividade, mas n\u00e3o tanto nos espa\u00e7os de trabalho.<\/p>\n Primeiro vieram as m\u00e1quinas de escrever e fotocopiadoras, depois vieram os computadores.<\/p>\n Mas a rotina no escrit\u00f3rio permaneceu mais ou menos a mesma.Mott diz que seu av\u00f4 trabalhava na IBM quando m\u00e1quinas de escrever eletr\u00f4nicas come\u00e7aram a ser trocadas por computadores.<\/p>\n E ele pr\u00f3prio come\u00e7ou sua carreira adicionando colunas de n\u00fameros escritos \u00e0 m\u00e3o com uma calculadora, antes que as tabelas do Excel e os computadores chegassem.<\/p>\n Ent\u00e3o veio a internet.<\/p>\n “\u00c9 claro que a revolu\u00e7\u00e3o digital mudou muito nos \u00faltimos 10 ou 20 anos. Algumas empresas como Google, Facebook ou Bloomberg investiram em escrit\u00f3rios realmente modernos e inovadores, h\u00e1 quem diga que isso era para as pessoas ficarem mais tempo em escrit\u00f3rio, mas isso \u00e9 coisa do passado.<\/p>\n A verdadeira mudan\u00e7a, segundo Mott e outros especialistas da \u00e1rea, est\u00e1 chegando agora, com a pandemia.<\/p>\n “O h\u00e1bito de ir trabalhar todos os dias em um escrit\u00f3rio foi alterado e quando um h\u00e1bito se quebra, voc\u00ea pode criar um novo. A era da mesa permanente acabou”, resume Mott.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n O Chartered Institute of Personnel and Development, uma associa\u00e7\u00e3o de recursos humanos com sede em Londres, prev\u00ea que a maioria das empresas manter\u00e1 seus escrit\u00f3rios f\u00edsicos.<\/em><\/p>\n Mas isso n\u00e3o significa que a forma de trabalhar n\u00e3o mudar\u00e1, disse Peter Cheese, diretor da organiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n “A pandemia est\u00e1 for\u00e7ando os empregadores a pensar de forma diferente sobre a viabilidade de permitir que seus funcion\u00e1rios trabalhem com flexibilidade. Vivemos um momento de mudan\u00e7as reais no mundo do trabalho impulsionadas por uma crise existencial”, explica Cheese.<\/strong><\/p>\n E essa mudan\u00e7a coloca os funcion\u00e1rios no centro das decis\u00f5es estrat\u00e9gicas como nunca antes havia ocorrido.<\/p>\n <\/p>\n Fonte:<\/p>\n \u00c9poca Neg\u00f3cios.<\/p>\n1. O escrit\u00f3rio totalmente remoto<\/h4>\n
2. O modelo h\u00edbrido<\/h4>\n
3. Modelo remoto plus<\/h4>\n<\/div>\n
4. Hub e Spoke<\/h4>\n
5. Tempo de qualidade<\/h4>\n
Mas e o escrit\u00f3rio do passado?<\/h4>\n