{"id":7060,"date":"2019-07-01T11:11:32","date_gmt":"2019-07-01T14:11:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/?p=7060"},"modified":"2019-07-01T11:11:32","modified_gmt":"2019-07-01T14:11:32","slug":"3-conselhos-para-tornar-sua-empresa-bem-sucedida-e-conectada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/arquivos\/7060","title":{"rendered":"3 conselhos para tornar sua empresa bem-sucedida e conectada"},"content":{"rendered":"

Ao fazer a travessia digital, 95% das empresas falham.<\/h3>\n

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\"A<\/p>\n

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Calma. Se a organiza\u00e7\u00e3o a qual voc\u00ea pertence ainda n\u00e3o conseguiu fazer a travessia digital com sucesso, ainda h\u00e1 esperan\u00e7a.<\/p>\n

Atualmente, 95% as empresas de todo o mundo falham nessa tarefa.<\/p>\n

A maioria enfrenta dificuldades severas para mudar processos e, sobretudo, a cultura corporativa, segundo dados colhidos por pesquisadores da Escola de Neg\u00f3cios IMD, em Lausanne, Su\u00ed\u00e7a.<\/p>\n

Para Michael Wade, Professor de Inova\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gia, e diretor do Global Center for Digital Business Transformation, o alto \u00edndice de insucessos se d\u00e1 pela falta de compreens\u00e3o clara de novos modelos de neg\u00f3cio, al\u00e9m da falsa percep\u00e7\u00e3o de que altos investimentos s\u00e3o capazes de gerar a mudan\u00e7a.<\/p>\n

\u201cExiste uma grande diferen\u00e7a entre a disrup\u00e7\u00e3o e o disruptor. O foco nunca deve estar neste \u00faltimo e, se estiver, est\u00e1 errado\u201d, explica Wade, autor do livro Orquestrating Transformation \u2014 How to Deliver Winning Performance with a Connected Approach to Change, ainda sem tradu\u00e7\u00e3o para o portugu\u00eas.<\/strong><\/p>\n

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Para aqueles que desejam ser bem-sucedidos, Wade tem tr\u00eas conselhos<\/h4>\n

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1.<\/span> Ter uma estrat\u00e9gia defensiva s\u00f3 serve para deix\u00e1-lo para tr\u00e1s.<\/p>\n

Na era da economia compartilhada, \u00e9 preciso estar na ofensiva. Tentativas incrementais em rela\u00e7\u00e3o ao seu core business podem ser pura perda de tempo; lembre-se de que o Uber s\u00f3 se tornou um neg\u00f3cio vi\u00e1vel porque havia motoristas de t\u00e1xi rudes e pre\u00e7os altos.<\/p>\n

2.<\/span> Pergunte a si mesmo: qu\u00e3o importante \u00e9 o digital para sua empresa?<\/p>\n

Transforma\u00e7\u00e3o digital tem a ver com a possibilidade de usar instrumentos tecnol\u00f3gicos e novos modelos de neg\u00f3cio para aumentar performance. Simples assim. Usar m\u00e9todos como o design thinking ou investir milh\u00f5es em laborat\u00f3rios e novos espa\u00e7os colaborativos n\u00e3o s\u00e3o sin\u00f4nimos de revolucionar os neg\u00f3cios.<\/p>\n

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3.<\/span> Entenda como voc\u00ea cria valor.<\/p>\n

Pre\u00e7o? Experi\u00eancia? Conectividade via plataforma? \u00c9 preciso mapear as formas de gera\u00e7\u00e3o de valor que a sua empresa proporciona para ter clareza dos seus objetivos, antes de colocar um plano em a\u00e7\u00e3o. E n\u00e3o esque\u00e7a: a transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 um processo, e n\u00e3o um epis\u00f3dio. Por isso, deve partir da lideran\u00e7a e ser cultivada permanentemente.<\/p>\n<\/div>\n

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Fonte:<\/p>\n

Michael Wade – autor do livro Orquestrating Transformation \u2014 How to Deliver Winning Performance with a Connected Approach to Change.<\/p>\n

\u00c9poca Neg\u00f3cios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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