{"id":6624,"date":"2019-02-18T08:41:24","date_gmt":"2019-02-18T11:41:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/?p=6624"},"modified":"2019-02-18T08:41:28","modified_gmt":"2019-02-18T11:41:28","slug":"como-pedir-um-aumento-de-salario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/arquivos\/6624","title":{"rendered":"Como pedir um aumento de sal\u00e1rio"},"content":{"rendered":"\n

Se voc\u00ea est\u00e1 no seu emprego\u00a0h\u00e1 algum tempo, provavelmente j\u00e1 pensou que est\u00e1 na hora de ter um aumento de sal\u00e1rio. Mas, afinal,\u00a0como definir se \u00e9 o momento e como se preparar para fazer esse pedido?<\/h3>\n\n\n\n
\"Carreira
Ao contr\u00e1rio do que muitos pensam, o fim do ano n\u00e3o costuma ser um bom momento para essa conversa (Foto: Thinkstock)<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

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Vamos entender o que considerar, o que fazer e o que evitar nessa hora de abordar a “chefia” sobre o tema. <\/p>\n\n\n\n

Mais do que a sensa\u00e7\u00e3o de merecimento, a conversa deve envolver elementos concretos que ajudem a justificar e nortear o pedido.<\/p>\n\n\n\n

Antes de partir para o pedido<\/h4>\n\n\n\n

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Separe um tempo para a autocr\u00edtica<\/strong><\/p>\n\n\n\n


Seus resultados t\u00eam sido acima do esperado?<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea tem exercido mais fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades do que antes ou do que outros membros da equipe? <\/p>\n\n\n\n

Contribuiu para outras \u00e1reas al\u00e9m da sua pr\u00f3pria? <\/p>\n\n\n\n

Se as respostas para perguntas como essas forem sim, vale a pena ter essa conversa. <\/p>\n\n\n\n

“Coer\u00eancia, autoconhecimento e uma dose de humildade s\u00e3o importantes para fazer uma autocr\u00edtica real e concreta”, destaca Ricardo Haag, diretor da PageGroup Brasil.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se a resposta for n\u00e3o, o pedido ser\u00e1 dif\u00edcil de ser sustentado e poder\u00e1 gerar constrangimento. <\/p>\n\n\n\n

“Pedir um aumento sem ter resultados compat\u00edveis pode gerar no gestor a sensa\u00e7\u00e3o de que a pessoa n\u00e3o tem no\u00e7\u00e3o do que precisa fazer”, diz Haag.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Segundo ele, esse cen\u00e1rio muitas vezes reflete uma falha da gest\u00e3o ao n\u00e3o deixar claro o que espera do empregado.<\/p>\n\n\n\n

Avalie o mercado<\/strong><\/p>\n\n\n\n


Estudar o mercado e conhecer as faixas salariais para o seu cargo \u00e9 outro bom term\u00f4metro.<\/p>\n\n\n\n

“<\/em>Quando voc\u00ea fica muito tempo dentro de uma empresa, seu sal\u00e1rio tem a tend\u00eancia de\u00a0estagnar e se desvincular do mercado”, explica Miriam Grobman, consultora de estrat\u00e9gia e desenvolvimento de lideran\u00e7a. “Se voc\u00ea descobrir que est\u00e1 sendo pago muito abaixo do mercado, ter\u00e1 argumentos e n\u00fameros para pedir um aumento.”<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Segundo ela, tamb\u00e9m pode ser \u00fatil\u00a0ter uma conversa com o RH e a “chefia” para entender em que patamar voc\u00ea se encontra em sua faixa salarial e, portanto, se ter\u00e1 mais ou menos impulso para pedir um ajuste. <\/p>\n\n\n\n

Grobman\u00a0tamb\u00e9m recomenda\u00a0participar de processos seletivos para entender como o mercado est\u00e1 valorizando o seu perfil.<\/p>\n\n\n\n

Olhe para dentro da empresa<\/strong><\/p>\n\n\n\n


Em alguns casos, cabe avaliar se a empresa est\u00e1 em condi\u00e7\u00f5es de oferecer um sal\u00e1rio mais alto o que pode se tornar mais dif\u00edcil durante uma recess\u00e3o econ\u00f4mica, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

A quest\u00e3o n\u00e3o impede que se tenha uma conversa com a “chefia”, mas consider\u00e1-la ajuda a se preparar para uma an\u00e1lise que vai al\u00e9m do seu pr\u00f3prio desempenho, na hora da abordagem.<\/p>\n\n\n\n

Prepare seus argumentos<\/strong><\/p>\n\n\n\n


Re\u00fana dados e informa\u00e7\u00f5es que evidenciem os seus resultados.<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea trabalha em uma \u00e1rea em que eles n\u00e3o s\u00e3o num\u00e9ricos e n\u00e3o tem tanta visibilidade, a dica \u00e9 refor\u00e7\u00e1-los quando tiver oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

“O marketing pessoal \u00e9 positivo desde que seja feito com dados e fatos e que o desempenho seja mesmo diferenciado”, diz Haag.<\/em> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Segundo ele, o que n\u00e3o vale (e pega mal) \u00e9 tentar “vender” desempenhos medianos como se fossem acima da m\u00e9dia.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Para os dois consultores, justificar um pedido de aumento com necessidade financeira n\u00e3o \u00e9 um bom caminho. <\/p>\n\n\n\n

“Se voc\u00ea tiver um relacionamento pessoal com seu “chefe”, isso pode te ajudar. <\/p>\n\n\n\n

Mas voc\u00ea o estar\u00e1 colocando em uma posi\u00e7\u00e3o desconfort\u00e1vel e pode n\u00e3o parecer profissional”, explica os especialistas.<\/p>\n\n\n\n

Escolha um bom momento<\/strong><\/p>\n\n\n\n


As pessoas s\u00e3o emocionais. Se seu chefe est\u00e1 estressado, ocupado ou de mau-humor, conv\u00e9m esperar por um momento em que ele esteja mais disposto a falar.<\/p>\n\n\n\n

“Pode ser um momento aleat\u00f3rio ou depois que ele te elogiar por algum trabalho feito, por exemplo”, indica.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ao contr\u00e1rio do que muitos pensam, o fim do ano n\u00e3o costuma ser um bom momento para essa conversa. <\/p>\n\n\n\n

A essa altura, a maioria do or\u00e7amento do pr\u00f3ximo ano j\u00e1 foi definido e a flexibilidade \u00e9 menor.<\/p>\n\n\n\n

Cuidado com o tom<\/strong><\/p>\n\n\n\n


A conversa com a chefia deve\u00a0ser ponderada, educada e\u00a0transparente e jamais ter um tom de press\u00e3o ou amea\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Haag, amea\u00e7ar procurar um sal\u00e1rio melhor no mercado caso n\u00e3o receba um aumento \u00e9 um caminho perigoso.<\/p>\n\n\n\n

“Por mais que haja uma conquista no curto prazo, o gestor passar\u00e1 a saber que voc\u00ea \u00e9 uma pessoa que valoriza mais o dinheiro do que a carreira”, diz o diretor do PageGroup Brasil. “Ele pode j\u00e1 come\u00e7ar a pensar em um plano B e, na pr\u00f3xima vez, agradecer pelo seu servi\u00e7o e contratar outra pessoa.”<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Saiba lidar com um n\u00e3o e use-o a seu favor<\/strong><\/p>\n\n\n\n


Se a resposta for n\u00e3o, \u00e9 importante exercer maturidade.<\/p>\n\n\n\n

Evite birras e pergunte os porqu\u00eas por tr\u00e1s da negativa.<\/p>\n\n\n\n

“Nem sempre sua autopercep\u00e7\u00e3o \u00e9 alinhada \u00e0 percep\u00e7\u00e3o dos outros. \u00c9 a\u00ed que entra um aspecto de humildade”, diz.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Se for uma quest\u00e3o de desempenho, busque entender o que precisa fazer para conseguir o sim e trace um plano de a\u00e7\u00e3o para os pr\u00f3ximos meses. <\/p>\n\n\n\n

Segundo Grobman, vale a pena deixar esses pontos registrados, como em um e-mail enviado para a “chefe”. <\/p>\n\n\n\n

“Se depois desse tempo voc\u00ea fez tudo o que precisava fazer e a pessoa ainda diz que voc\u00ea n\u00e3o merece esse aumento, \u00e9 preciso pensar se vale a pena ficar nesse time”<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fonte:<\/p>\n\n\n\n

\u00c9poca Neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

www.epocanegocios.globo.com<\/p>\n\n\n\n


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