![\"Pim](\"https:\/\/s2.glbimg.com\/TVciUMRaOWYi1UQtoxHMFBUIRFk=\/620x430\/e.glbimg.com\/og\/ed\/f\/original\/2018\/06\/04\/pim_de_morree.jpg\" "\\"Pim")
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O engenheiro industrial holand\u00eas Pim De Morree se diz um eterno otimista. Tem motivos para isso.<\/p>\n
Frustrado ap\u00f3s dois anos e meio de emprego, achou que o problema n\u00e3o era dele, mas da empresa.<\/p>\n
Com outros tr\u00eas amigos, igualmente decepcionados com a vida profissional, fundou The Corporate Rebels (Os Rebeldes Corporativos), a fim de procurar formas mais estimulantes de trabalhar.<\/p>\n
Encontrou 65 exemplos ao redor do mundo, em ambientes t\u00e3o d\u00edspares quanto uma reparti\u00e7\u00e3o p\u00fablica na B\u00e9lgica ou uma f\u00e1brica de eletrodom\u00e9sticos na China.<\/p>\n
O grupo de outsiders se transformou em um grupo de gurus, reconhecidos em pr\u00eamios como o Thinkers50 Breakthrough Award e o Top 30 Emergent Management Thinkers.<\/p>\n
Al\u00e9m de um livro, aguardado para o fim do ano, os rebeldes corporativos d\u00e3o palestras – como a do dia 5\/06\/2018, no KES, em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n
No blog do grupo, os \u201crebeldes\u201d Freek Ronner e Joost Minnaar dizem que vieram ao Brasil tornar o trabalho mais divertido.<\/p>\n
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Qual o papel do rebelde dentro de uma empresa?<\/strong><\/p>\n Os rebeldes s\u00e3o necess\u00e1rios para se levantar contra o modo como as empresas funcionam.<\/p>\n A maior parte do tempo, a empresa segue uma determinada forma de trabalhar porque j\u00e1 era assim antes ou porque \u00e9 assim na concorrente.<\/p>\n O papel vital de um rebelde \u00e9 questionar: fazemos isso porque \u00e9 a melhor forma.<\/p>\n <\/p>\n Qual o problema da forma tradicional de gerir funcion\u00e1rios?<\/strong><\/p>\n A organiza\u00e7\u00e3o do trabalho faz muita gente infeliz, desinteressada e desconectada.<\/p>\n Achamos isso uma pena.<\/p>\n N\u00e3o s\u00f3 para as pr\u00f3prias pessoas, mas tamb\u00e9m para as empresas.<\/p>\n H\u00e1 um desperd\u00edcio de potencial e um desperd\u00edcio de talentos.<\/p>\n <\/p>\n Que ambiente de trabalho frustrante \u00e9 esse?<\/strong><\/p>\n Trabalhei por tr\u00eas anos em uma empresa grande, depois que me formei em engenharia industrial.<\/p>\n Era uma empresa tradicional, com um estilo de lideran\u00e7a baseado em comandar e controlar.<\/p>\n N\u00e3o havia liberdade nem sentido no que faz\u00edamos.<\/p>\n A frustra\u00e7\u00e3o foi crescendo. Tentei uma maneira de tornar meu ambiente mais interessante, mas eu n\u00e3o tinha as ferramentas nem conhecia uma forma diferente de organizar o trabalho.<\/p>\n Acabei saindo.<\/p>\n <\/p>\n Como tornar uma empresa estimulante?<\/strong><\/p>\n D\u00ea autonomia para os funcion\u00e1rios usarem o c\u00e9rebro.<\/p>\n Especialmente os funcion\u00e1rios na linha de frente, em contato direto com clientes e fornecedores.<\/p>\n Eles conhecem melhor os problemas da empresa.<\/p>\n Devem ser capazes de reagir aos desafios que aparecerem.<\/p>\n Seria est\u00fapido n\u00e3o dar a essas pessoas o poder de decidir.<\/p>\n <\/p>\n Como as empresas pesquisadas pelo grupo d\u00e3o autonomia aos funcion\u00e1rios?<\/strong><\/p>\n Encontramos equipes que s\u00e3o livres para decidir seus pr\u00f3prios sal\u00e1rios; funcion\u00e1rios que escolhem onde e por quantas horas v\u00e3o trabalhar, desde que entreguem o trabalho combinado; gente que escolhe seus pr\u00f3prios chefes, numa elei\u00e7\u00e3o entre os membros da equipe.<\/p>\n <\/p>\n Que tipo de empresa comporta esse grau de autonomia?<\/strong><\/p>\n N\u00e3o importa o setor, as pessoas produzem melhor quando est\u00e3o motivadas.<\/p>\n A Buurtzorg \u00e9 uma empresa de homecare, na Holanda, com 14 mil empregados e nenhum gestor.<\/p>\n As equipes se auto governam e s\u00e3o plenamente respons\u00e1veis por seus pr\u00f3prios resultados.<\/p>\n Essa empresa sem chefe tem o melhor \u00edndice de satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes, o melhor \u00edndice de satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios e o menor custo de seu pa\u00eds, por ter uma equipe enxuta.<\/p>\n Outro \u00f3timo exemplo \u00e9 a chinesa Haier, maior fabricante de linha branca do mundo.<\/p>\n H\u00e1 sete anos, a f\u00e1brica de 72 mil pessoas foi desmembrada em milhares de empresas pequenas, que eles chamam de microempreendimentos.<\/p>\n Os funcion\u00e1rios s\u00e3o tratados como microempreendedores, que assumem uma fatia da empresa e resolvem desafios por conta pr\u00f3pria.<\/p>\n <\/p>\n Qual \u00e9 o lugar de um rebelde numa corpora\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n Idealmente, o lugar do rebelde \u00e9 no topo da empresa.<\/p>\n O CEO tem o poder de mudar a forma de trabalho com mais rapidez e impacto.<\/p>\n De 65 empresas que visitamos, vimos que rebeldes podem surgir de todos os tamanhos e formatos.<\/p>\n Podem estar em qualquer n\u00edvel da hierarquia.<\/p>\n Mesmo na base da pir\u00e2mide, podem convencer mais e mais colegas a embarcar em uma ideia.<\/p>\n <\/p>\n Qual \u00e9 o prazo de validade do rebelde dentro de uma empresa?<\/strong><\/p>\n N\u00e3o h\u00e1 necessariamente um prazo para promover rebeldia dentro de uma empresa, mas uma transforma\u00e7\u00e3o radical de cultura costuma levar entre dois e tr\u00eas anos para causar impacto.<\/p>\n Esse seria um tempo m\u00ednimo para um rebelde conseguir deixar um resultado.<\/p>\n <\/p>\n Fonte:<\/p>\n \u00c9poca Neg\u00f3cios.<\/p>\n www.epocanegocios.globo.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O grupo The Corporate Rebels, do qual faz parte, estuda empresas de sucesso que aboliram os chefes O engenheiro industrial holand\u00eas Pim De Morree se diz um eterno otimista. 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