{"id":5783,"date":"2018-06-07T10:44:54","date_gmt":"2018-06-07T13:44:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/?p=5783"},"modified":"2018-06-07T10:47:51","modified_gmt":"2018-06-07T13:47:51","slug":"os-melhores-livros-de-lideranca-de-2018-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/arquivos\/5783","title":{"rendered":"Os melhores livros de lideran\u00e7a de 2018."},"content":{"rendered":"
Confira pequenos resumos sobre cada um deles.<\/h3>\n
Todos os anos, dezenas de livros sobre gest\u00e3o e lideran\u00e7a s\u00e3o publicados.<\/p>\n
Todos dizem responder a uma grande quest\u00e3o: o que faz um bom l\u00edder?<\/p>\n
Para te ajudar na miss\u00e3o de descobrir a resposta, a Bloomberg listou os dez melhores publicados at\u00e9 agora neste ano e fez um pequeno resumo sobre cada um deles.<\/p>\n
Confira a seguir.<\/h4>\n
\nThe Meaning Revolution, de Fred Kofman (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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1. The Meaning Revolution, de Fred Kofman<\/strong><\/h4>\n
Grande ideia: <\/strong>Todo mundo tem medo de morrer, ent\u00e3o use esse medo como uma vantagem para encontrar formas de motivar seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n
Melhor parte:<\/strong> O cap\u00edtulo \u201cO que a psilocibina me ensinou\u201d, que detalha a experi\u00eancia com o alucin\u00f3geno que fez com que Kofman confrontasse sua pr\u00f3pria mortalidade.<\/p>\n
\u201cMorrer antes de morrer \u00e9 o trabalho mais dif\u00edcil e mais importante que voc\u00ea pode fazer se quiser viver de verdade e liderar de verdade\u201d, diz o autor.<\/p>\n
Frase:<\/strong> \u201cA maior ansiedade em todos n\u00f3s \u00e9 o medo de que nossa vida seja desperdi\u00e7ada\u201d<\/p>\n
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\nTaming Your Crocodiles, de Hylke Faber (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o) PUBLICIDADE inRead invented by Teads<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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2. Taming Your Crocodiles, de Hylke Faber<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
Grande ideia:<\/strong> Voc\u00ea pode alcan\u00e7ar o que quiser, mas precisa antes olhar para seus pr\u00f3prios medos, ou \u201ccrocodilos\u201d.<\/p>\n
Melhor parte: <\/strong>O conselho para a pr\u00f3xima vez que voc\u00ea se sentir sobrecarregado.<\/p>\n
Considere se voc\u00ea realmente est\u00e1 sobrecarregado ou se est\u00e1 \u201cse deixando levar pelo medo de n\u00e3o ser bom o suficiente\u201d.<\/p>\n
Frase:<\/strong>\u00a0Torne-se a coruja que voc\u00ea \u00e9 (a coruja, no livro, \u00e9 a parte mais calma e anal\u00edtica da sua personalidade).<\/p>\n
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\nThe CEO Next Door, de Elena L. Botelho e Kim R. Powell (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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3. The CEO Next Door, de Elena L. Botelho e Kim R. Powell<\/strong><\/h4>\n
Grande ideia:<\/strong> A dupla estudou 2,6 mil entrevistas com l\u00edderes para tentar identificar quatro caracter\u00edsticas presentes nos melhores.<\/p>\n
Melhor parte:<\/strong> \u201cCandidatos fracos falam sobre a import\u00e2ncia de seus mentores durante suas carreiras.<\/p>\n
Os mais fortes falam sobre como foram mentores para outros profissionais\u201d.<\/p>\n
Frase<\/strong>: Saiba sua frase de abertura e de encerramento antes de entrar em uma reuni\u00e3o.<\/p>\n
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\nThe Art of Gathering, de Priya Parker (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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4. The Art of Gathering, de Priya Parker<\/strong><\/h4>\n
Grande ideia<\/strong>: A maioria das reuni\u00f5es \u00e9 chata e te faz perder oportunidades.<\/p>\n
H\u00e1 uma forma de tornar os encontros divertidos e significativos.<\/p>\n
Melhor parte<\/strong>: Grupos de seis s\u00e3o bons para compartilhar, discutir e contar hist\u00f3rias.<\/p>\n
Grupos de 12 a 15 pessoas s\u00e3o bons para uma \u00fanica conversa.<\/p>\n
Grupos de mais de 30 fazem voc\u00ea se sentir em uma festa.<\/p>\n
Frase<\/strong>: Incentive a boa pol\u00eamica.<\/p>\n
\nMind Tools for Managers, de James Manktelow e Julian Birkinshaw (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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5. Mind Tools for Managers, de James Manktelow e Julian Birkinshaw<\/strong><\/h4>\n
Grande ideia<\/strong>: Cem t\u00e9cnicas de solu\u00e7\u00e3o de problemas, com muitas de memoriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Melhor parte<\/strong>: Recursos mnem\u00f4nicos, como o DILO (day in the life of \u2013 um dia na vida de), para analisar o uso de tempo de um funcion\u00e1rio e melhorar sua efici\u00eancia.<\/p>\n
Ou MoSCoW (Must haves, Should haves, Could haves, Won\u2019t haves, \u00e9 preciso ter, seria bom ter, poderia ter e n\u00e3o pode ter), para priorizar o uso de verbas.<\/p>\n
Frase<\/strong>: N\u00e3o confunda press\u00e3o com estresse.<\/p>\n
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\nLeap Frog, de Nathalie Molina Ni\u00f1o (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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6. Leap Frog, de Nathalie Molina Ni\u00f1o<\/strong><\/h4>\n
Grande ideia: <\/strong>50 formas de acelerar sua trajet\u00f3ria para o topo, se voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 um homem branco rico.<\/p>\n
Melhor parte<\/strong>: A import\u00e2ncia perguntar a seus colegas \u201co que voc\u00ea precisa\u201d um dia por m\u00eas.<\/p>\n
Frase<\/strong>: N\u00e3o tente conseguir um sim. Comece pelo n\u00e3o, n\u00e3o a sal\u00e1rios desiguais e n\u00e3o a fazer todo o trabalho dom\u00e9stico.<\/p>\n
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\nOrganize Your Team Today, de Jason Selk e Tom Bartow (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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7. Organize Your Team Today, de Jason Selk e Tom Bartow<\/strong><\/h4>\n
Grande ideia<\/strong>: Esportes s\u00e3o uma boa fonte de motiva\u00e7\u00e3o. Tom Brady e Rob Gronkowski mostram como personalidades diferentes podem se unir para criar culturas vitoriosas.<\/p>\n
Melhor parte<\/strong>: O termo \u201cchannel capacity\u201d \u2014 o limite da capacidade de uma pessoa ou equipe em focar em uma coisa sem cair em distra\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Frase<\/strong>: Discordar n\u00e3o \u00e9 um problema. Ser um imbecil \u00e9.<\/p>\n
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\nHow Women Rise, de Sally Helgesen e Marshall Goldsmith (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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8. How Women Rise, de Sally Helgesen e Marshall Goldsmith<\/strong><\/h4>\n
Grande ideia<\/strong>: Os 12 h\u00e1bitos mais comuns que impedem que as mulheres subam na escada corporativa, e dicas para fugir deles.<\/p>\n
Melhor parte<\/strong>: Enquanto as mulheres normalmente s\u00e3o boas em formar v\u00e1rias rela\u00e7\u00f5es, elas tendem a ser menos habilidosas em usar essas rela\u00e7\u00f5es para subir na carreira.<\/p>\n
Frase<\/strong>: Realizar o seu trabalho atual com perfei\u00e7\u00e3o \u00e9 um atalho para conseguir o seu trabalho atual.<\/p>\n
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\nGetting to Us, de Seth Davis (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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9. Getting to Us, de Seth Davis<\/strong><\/h4>\n
Grande ideia<\/strong>: Usar perfis de t\u00e9cnicos bem-sucedidos, como Mike Krzyzewski, Doc Rivers e Urban Meyer, para ilustrar os h\u00e1bitos que formam uma \u00f3tima equipe.<\/p>\n
Melhor parte<\/strong>: Alguns t\u00e9cnicos s\u00e3o linha-dura, outros gritam durante o jogo, outros s\u00e3o mais simp\u00e1ticos.<\/p>\n
Bons l\u00edderes se recusam a tentar ser algo que n\u00e3o s\u00e3o.<\/p>\n
Frase<\/strong>: Deus nunca diz oops.<\/p>\n
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\nWhat You Don\u2019t Know About Leadership But Probably Should, de Jeffrey A. Kottler (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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10. What You Don\u2019t Know About Leadership But Probably Should, de Jeffrey A. Kottler<\/strong><\/h4>\n
Grande ideia<\/strong>: Tentar ser o livro sobre lideran\u00e7a para pessoas que odeiam esse tipo de livro.<\/p>\n
Melhor parte<\/strong>: \u201cQuando estamos falando em uma lideran\u00e7a ruim, podemos superar o jarg\u00e3o, j\u00e1 que quase qualquer um consegue descrever um chefe ruim com um termo muito eloquente: idiota\u201d.<\/p>\n
Frase<\/strong>: Lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 algo para se ter de vez em quando.<\/p>\n
Confira pequenos resumos sobre cada um deles. Todos os anos, dezenas de livros sobre gest\u00e3o e lideran\u00e7a s\u00e3o publicados. Todos dizem responder a uma grande quest\u00e3o: o que faz um bom l\u00edder? Para te ajudar na miss\u00e3o de descobrir a resposta, a Bloomberg listou os dez melhores publicados at\u00e9 agora neste ano e […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5786,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-5783","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-referencias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5783","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5783"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5783\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5785,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5783\/revisions\/5785"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5786"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5783"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5783"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5783"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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