![\"\"](\"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/foto1.jpg\")
<\/a><\/p>\nA avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, um dos instrumentos de gest\u00e3o de pessoas mais criticados pela sua inefic\u00e1cia, finalmente, est\u00e1 se modernizando. <\/span><\/p>\n Esse processo era conhecido por ser burocr\u00e1tico, ineficiente e sujeito a ser influenciado pelas naturais converg\u00eancias e diverg\u00eancias de curto prazo, j\u00e1 que o feedback costumava ser feito uma vez por ano. <\/span><\/p>\n Muitas vezes, o avaliador se prendia a fatos ocorridos uma semana antes, perdendo de vista todo o ano. <\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, era frequente que os gestores se baseassem num question\u00e1rio ultrapassado, influenciado pelo modelo de comando e controle, algo totalmente inadequado aos tempos modernos da gest\u00e3o meritocr\u00e1tica e compartilhada.<\/span><\/p>\n Hoje, nas melhores empresas, est\u00e1 acontecendo um movimento de revis\u00e3o da avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O processo passa a ser feito durante todo o ano e conta com a participa\u00e7\u00e3o de outros profissionais com quem o avaliado tem intera\u00e7\u00f5es frequentes, entre os quais podemos encontrar pares, parceiros e subordinados.<\/p>\n Essa vis\u00e3o mais abrangente permite avaliar e ajudar o colaborador a melhorar comportamentos, al\u00e9m de desenvolver compet\u00eancias t\u00e9cnicas consideradas insuficientes.<\/p>\n Outro aspecto importante para modernizar a pr\u00e1tica \u00e9 a melhoria da qualidade da sess\u00e3o de feedback. <\/span><\/p>\n \u00c9 curioso que, antigamente, por n\u00e3o serem treinados a dar feedback, os gestores evitavam essa parte do processo ou a simplificavam com frases gen\u00e9ricas e de efeito duvidoso, do tipo \u201cvoc\u00ea precisa melhorar\u201d ou \u201ca turma acha que voc\u00ea \u00e9 arrogante\u201d. <\/span><\/p>\n N\u00e3o existiam exemplos! Quem \u00e9 a turma? Por que a arrog\u00e2ncia est\u00e1 sendo percebida? Ser\u00e1 que \u00e9 arrog\u00e2ncia mesmo ou timidez? <\/span><\/p>\n A sess\u00e3o de feedback precisa seguir um protocolo construtivo e come\u00e7ar sempre pelos pontos fortes do profissional.<\/span><\/p>\n Afinal, s\u00e3o esses pontos que nortearam a performance. <\/span><\/p>\n Os aspectos a melhorar devem aparecer em seguida, mas estruturados de forma a mostrar os caminhos da evolu\u00e7\u00e3o, que podem ser desde uma simples conversa at\u00e9 um programa de coaching ou uma mentoria.<\/span><\/p>\n Conversas baseadas em fatos e exemplos objetivos s\u00e3o o que realmente ajuda os profissionais a crescer, e a ganhar mais.<\/p>\n A remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel, ali\u00e1s, \u00e9 outro assunto relevante na moderniza\u00e7\u00e3o da avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Aplicar sistemas de recompensa d\u00e1 credibilidade ao processo e cria n\u00e3o s\u00f3 est\u00edmulo financeiro como tamb\u00e9m a sensa\u00e7\u00e3o de que a companhia \u00e9 transparente com os empregados.<\/p>\n Essas pr\u00e1ticas, que est\u00e3o sendo rapidamente adotadas por organiza\u00e7\u00f5es modernas, v\u00e3o contribuir muito para que a gest\u00e3o de pes\u00adsoas atinja seu est\u00e1gio mais evolu\u00eddo: contribuir para a competitividade da empresa.<\/p>\n \u201cA sess\u00e3o de feedback precisa seguir um protocolo construtivo e come\u00e7ar sempre pelos pontos fortes\u201d<\/strong><\/p>\n<\/div>\n <\/p>\n Fonte:<\/p>\n Luiz Carlos Cabrera: Professor da Eaesp-FGV. Diretor da PMC – Panelle Motta Cabrera e Associados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Al\u00e9m disso, conversas estruturadas com os gestores ajudam, tamb\u00e9m, as empresas a se tornarem mais competitivas A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, um dos instrumentos de gest\u00e3o de pessoas mais criticados pela sua inefic\u00e1cia, finalmente, est\u00e1 se modernizando. Esse processo era conhecido por ser burocr\u00e1tico, ineficiente e sujeito a ser influenciado pelas naturais converg\u00eancias e diverg\u00eancias de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4404,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-5161","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-referencias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5161","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5161"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5161\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5162,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5161\/revisions\/5162"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4404"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5161"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5161"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5161"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}