{"id":4464,"date":"2017-09-21T11:50:02","date_gmt":"2017-09-21T14:50:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/?p=4464"},"modified":"2017-09-21T11:50:03","modified_gmt":"2017-09-21T14:50:03","slug":"durante-a-transicao-de-carreira-combine-reflexao-com-acao-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/arquivos\/4464","title":{"rendered":"Durante a transi\u00e7\u00e3o de carreira, combine reflex\u00e3o com a\u00e7\u00e3o!"},"content":{"rendered":"
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Recursos Desumanos<\/h3>\n

Ram Charan, em seu livro\u00a0Lideran\u00e7a na era da turbul\u00eancia econ\u00f4mica<\/em>, relata a hist\u00f3ria de uma grande empresa de Wall Street.<\/h3>\n

Por: R\u00f3gerio Ch\u00e9r<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Quando dois de seus empregados voltavam do almo\u00e7o no outono americano de 2008, um deles passou o cart\u00e3o de acesso pela catraca e conseguiu entrar.<\/p>\n

O outro n\u00e3o. Quando o primeiro empregado usou seu cart\u00e3o para deixar o colega entrar, um guarda da seguran\u00e7a abordou os dois.<\/p>\n

Disse ao primeiro que poderia subir, mas o segundo foi informado de que, a partir das 12 horas daquele dia, n\u00e3o trabalhava mais para a empresa.<\/p>\n

Deveria falar com uma pessoa do RH, na sala 312, para mais informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Para Charan, a despeito das necessidades de cortes de pessoal, as empresas precisam evitar o que denominou de \u201ccruel pol\u00edtica\u201d<\/em> de recursos humanos. Bem, neste caso, que pol\u00edtica? Que\u00a0recursos humanos?<\/p>\n

\u00c9 claro que a experi\u00eancia da demiss\u00e3o determinar\u00e1 o grau de dificuldade que o indiv\u00edduo ter\u00e1 em sua transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Hist\u00f3rias assim n\u00e3o ajudam em nada! Haver\u00e1 dor, tristeza e ressentimento para cuidar.<\/strong><\/p>\n

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Depois da demiss\u00e3o \u00e9 preciso trabalhar na sua transi\u00e7\u00e3o<\/h4>\n

Existem pessoas em transi\u00e7\u00e3o que n\u00e3o precisam esperar nada para iniciar seus movimentos de mercado e seus contatos, com vistas a um novo passo em suas carreiras.<\/p>\n

H\u00e1 outros indiv\u00edduos, como no caso do funcion\u00e1rio bloqueado pela catraca, certamente, que precisam dar um passo para tr\u00e1s, recolher as correntes da m\u00e1goa para ent\u00e3o postular uma\u00a0nova posi\u00e7\u00e3o no mercado.<\/p>\n

Nestes casos, o in\u00edcio da transi\u00e7\u00e3o pressup\u00f5e uma etapa de reflex\u00e3o. Mas refletir sobre o qu\u00ea?<\/p>\n

Na verdade, todos podem se beneficiar de uma boa reflex\u00e3o, sobretudo quando relacionada a dois objetivos claros:<\/p>\n

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  • ampliar autoconhecimento,<\/li>\n
  • buscar clareza quanto \u00e0 vis\u00e3o de futuro.<\/li>\n<\/ul>\n

    Esse \u00e9 um t\u00fanel pelo qual entramos e em cujo trecho final enxergamos a decis\u00e3o do nosso pr\u00f3ximo passo.<\/p>\n

    \u00c9 na fase de reflex\u00e3o que revisitamos nossa hist\u00f3ria de vida, que nos permite identificar cren\u00e7as alavancadoras e restritivas que constru\u00edmos em raz\u00e3o das diferentes experi\u00eancias em nossa biografia.<\/p>\n

    \u00c9 nesta etapa que exercitamos a reflex\u00e3o sobre nossos estilos e motivadores, nossas satisfa\u00e7\u00f5es, insatisfa\u00e7\u00f5es, caracter\u00edsticas pessoais, compet\u00eancias e realiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

    De igual modo, este \u00e9 o momento para ampliar a consci\u00eancia sobre valores e interesses pr\u00f3prios. Tudo isso torna mais n\u00edtido o futuro preferido, que deve ser desejado, idealizado e planejado, tendo nosso prop\u00f3sito de vida como \u201cguarda-chuva\u201d<\/em> das escolhas que faremos pelo caminho.<\/p>\n

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    Uma boa transi\u00e7\u00e3o passa por experimentos pr\u00e1ticos<\/h4>\n

    \u00c9 f\u00e1cil perceber o benef\u00edcio que tiramos\u00a0de uma boa reflex\u00e3o. Precisamos, no entanto, estar alertas para que a reflex\u00e3o:<\/p>\n

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    • n\u00e3o\u00a0sirva de desculpa para n\u00e3o agir e seguir em frente;<\/li>\n
    • n\u00e3o esconda nossas\u00a0rea\u00e7\u00f5es emocionais diante da transi\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n

      Uma boa\u00a0dica a esse respeito \u00e9 sugerida por Herminia Ibarra, em\u00a0Identidade de carreira<\/em>. Essa professora, com a autoridade de algu\u00e9m que lecionou comportamento organizacional em Harvard, Yale e Insead, sugere que a fase de reflex\u00e3o seja acompanhada por experi\u00eancias pr\u00e1ticas, que possibilitem ao indiv\u00edduo testar novas atividades, novos relacionamentos e poss\u00edveis novas narrativas para sua\u00a0continuidade da carreira.<\/p>\n

      O principal argumento \u00e9 o de que\u00a0sabemos quem somos quando vemos o que fazemos<\/strong>, ou seja, o autoconhecimento \u00e9 mais pleno quando a reflex\u00e3o vem acompanhada por testes e experi\u00eancias investigat\u00f3rias<\/em> e explorat\u00f3rias<\/em>.<\/p>\n

      Trata-se do m\u00e9todo testar e aprender<\/strong>, ou conhecer, fazer<\/strong>, capaz de construir autoconhecimento por meio de experi\u00eancias pr\u00e1ticas e intera\u00e7\u00f5es com outros indiv\u00edduos. Como escreveu Herminia:<\/p>\n

      \u201cO aprendizado \u00e9 circular e interativo; praticamos a\u00e7\u00f5es, um passo de cada vez, e respondemos \u00e0s consequ\u00eancias dessas a\u00e7\u00f5es at\u00e9 que um padr\u00e3o intelig\u00edvel eventualmente comece e se formar. O autoconhecimento necess\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 nem uma \u201cverdade interna\u201d nem um \u201cdado a ser computado\u201d que possa iluminar o caminho no in\u00edcio do processo; \u00e9 mais informa\u00e7\u00e3o tang\u00edvel sobre n\u00f3s mesmos em rela\u00e7\u00e3o a possibilidades espec\u00edficas \u2013 informa\u00e7\u00e3o que se acumula e se desenvolve durante todo o processo de aprendizado.\u201d\u00a0<\/strong><\/p>\n

      Em outras palavras, aja enquanto planeja! N\u00e3o fique paralisado diante de um megaplano te\u00f3rico. Combine a\u00e7\u00e3o com planejamento.<\/p>\n

      Fa\u00e7a experimentos e busque pequenas e importantes vit\u00f3rias. As maiores li\u00e7\u00f5es e pistas vir\u00e3o dessas experi\u00eancias e dos relacionamentos que construir em torno delas.<\/p>\n

      LEMBRE-SE: CONSCI\u00caNCIA TRANSFORMA A REALIDADE.<\/strong><\/p>\n

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      Artigo adaptado do livro \u201cTodo novo come\u00e7o surge de um antigo come\u00e7o\u201d, de minha autoria, editado pela \u00c9vora<\/p>\n

      Rog\u00e9rio Ch\u00e9r;<\/strong><\/p>\n

      \u00e9 s\u00f3cio da Empreender Vida e Carreira, autor do best-seller Empreendedorismo na Veia, um aprendizado constante e do livro Engajamento, melhores pr\u00e1ticas de Lideran\u00e7a, Cultura Organizacional e Felicidade no Trabalho.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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      Fonte:<\/p>\n

      linkedin<\/p>\n

      www.linkedin.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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