{"id":3607,"date":"2017-05-22T11:28:50","date_gmt":"2017-05-22T14:28:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/?p=3607"},"modified":"2017-05-22T11:28:50","modified_gmt":"2017-05-22T14:28:50","slug":"todos-criticam-meu-estilo-de-liderar-o-que-fazer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/arquivos\/3607","title":{"rendered":"Todos criticam meu estilo de liderar. O que fazer?"},"content":{"rendered":"

\u00c9 muito frequente os gerentes terem muitos problemas com o tema lideran\u00e7a. Veja o que deve ser feito caso voc\u00ea receba muitas cr\u00edticas:<\/h3>\n

 <\/p>\n

D\u00favida de leitor: <\/strong><\/em><\/p>\n

Ouvi dizer que meu ponto fraco \u00e9 lideran\u00e7a. Estou abalado e me sentindo fraco perante meus subordinados. O que fazer?<\/em><\/p>\n

\u00c9 muito frequente os gerentes terem muitos problemas com o tema, j\u00e1 que 85% dos novos gerentes n\u00e3o recebem treinamento algum em lideran\u00e7a.<\/p>\n

Entretanto, quando essas quest\u00f5es se tornam uma cr\u00edtica abrangente, geram muita preocupa\u00e7\u00e3o e inseguran\u00e7a para o indiv\u00edduo.<\/p>\n

Saiba o que fazer em uma crise de lideran\u00e7a:<\/em><\/p>\n

<\/h3>\n

\"Funcion\u00e1ria<\/h3>\n

 <\/p>\n

Desenvolva a compet\u00eancia que lhe falta<\/h4>\n

Lideran\u00e7a \u00e9 um conjunto de compet\u00eancias. Portanto, a primeira coisa a fazer \u00e9 conhecer com mais detalhes quais compet\u00eancias de lideran\u00e7a a cr\u00edtica se refere. Voc\u00ea deve se concentrar em seis habilidades b\u00e1sicas:<\/p>\n

    \n
  • comunica\u00e7\u00e3o,<\/li>\n
  • delega\u00e7\u00e3o,<\/li>\n
  • follow-up<\/em>,<\/li>\n
  • feedback<\/em>,<\/li>\n
  • motiva\u00e7\u00e3o,<\/li>\n
  • controle de agenda.<\/li>\n<\/ul>\n

    Essas \u00e1reas s\u00e3o as prim\u00e1rias porque, na ess\u00eancia da lideran\u00e7a, voc\u00ea deve ser capaz de dizer \u00e0s pessoas o que \u00e9 para elas fazerem. Por essa raz\u00e3o, a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 a compet\u00eancia primordial.<\/p>\n

    Simultaneamente, voc\u00ea deve organizar as tarefas, distribuindo-as com as instru\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias aos seus subordinados. Portanto, ser capaz de delegar. Se algo foi delegado, voc\u00ea deve acompanhar e, por isso, saber fazer o follow-up<\/em> \u00e9 fundamental.<\/p>\n

    Quando algo passado a algu\u00e9m n\u00e3o sai do jeito esperado voc\u00ea precisa, como l\u00edder, corrigir ou seja, dar o feedback<\/em> para a pessoa. E tudo isso tem de ser realizado em um clima de motiva\u00e7\u00e3o e dentro de um planejamento isto \u00e9, de uma agenda preestabelecida.<\/p>\n

    O que voc\u00ea deve fazer \u00e9, levando em conta essas poss\u00edveis \u00e1reas de desenvolvimento, determinar com a pessoa que lhe fez a cr\u00edtica qual \u00e9 a compet\u00eancia ou o conjunto de compet\u00eancias, que voc\u00ea deve aprimorar.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Busque ajuda externa<\/h4>\n

    Esse aprimoramento vai depender do or\u00e7amento e do tempo dispon\u00edvel. A maneira mais barata e r\u00e1pida de todas \u00e9 voc\u00ea consultar um amigo que seja um ex\u00edmio l\u00edder de pessoas e pedir para ele orienta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Embora nem sempre a pessoa tenha m\u00e9todo para transferir seu conhecimento, ter algu\u00e9m que voc\u00ea admira para consultar, e de gra\u00e7a e o meio mais r\u00e1pido de conseguir um apoio inicial para essa cr\u00edtica que voc\u00ea recebeu.<\/p>\n

    Se tiver mais tempo dispon\u00edvel, leia livros sobre lideran\u00e7a, especialmente os que tratam dessas compet\u00eancias b\u00e1sicas. Desse modo, voc\u00ea poder\u00e1 avaliar onde est\u00e1 o problema e procurar desenvolver-se.<\/p>\n

    Com um pouco mais de recursos, a recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 voc\u00ea assistir a um curso, participar de um workshop, ou assistir a uma palestra sobre o tema que possa lhe dar uma luz a respeito de onde est\u00e1 o problema que precisa ser endere\u00e7ado.<\/p>\n

    Se voc\u00ea tiver verba suficiente, o ideal \u00e9 que possa contratar um coach<\/em>, que \u00e9 um especialista no desenvolvimento de compet\u00eancias de lideran\u00e7a. Um mentor tamb\u00e9m poder\u00e1 ser de grande ajuda, pois vai compartilhar sua experi\u00eancia e orient\u00e1-lo a respeito.<\/p>\n

     <\/p>\n

    \n

    Tenha aten\u00e7\u00e3o a alguns pontos antes de se deprimir<\/h4>\n

    Lembre-se de que lidar com cr\u00edticas faz parte do dia a dia de todo gestor. Entretanto, um gerente deve se considerar um atleta de alta performance.<\/p>\n

    Por exemplo, quando voc\u00ea v\u00ea um tenista em quadra, ele est\u00e1 sozinho. Na sua retaguarda, ele conta com um coach<\/em>, m\u00e9dicos, fisioterapeuta, psic\u00f3logo, nutricionista, personal trainer<\/em> e o apoio da fam\u00edlia, entre outros suportes.<\/p>\n

    Portanto, n\u00e3o tente desenvolver-se como l\u00edder sozinho, pois voc\u00ea levar\u00e1 muito mais tempo e n\u00e3o h\u00e1 garantia de que aguentar\u00e1 a press\u00e3o, aprender\u00e1 as melhores pr\u00e1ticas e o conhecimento mais recente e aplic\u00e1vel ao seu contexto.<\/p>\n

    Al\u00e9m disso, antes de deixar-se abater por uma cr\u00edtica, \u00e9 importante refletir se quem a fez \u00e9 qualificado para essa avalia\u00e7\u00e3o.<\/em> Na maioria das vezes, n\u00e3o \u00e9.<\/em><\/span><\/p>\n

    Procure por ajuda dentro de suas possibilidades de tempo e financeira, e paulatinamente desenvolva as compet\u00eancias de lideran\u00e7a e as aplique em seu contexto.<\/p>\n

    Essa \u00e9 a melhor maneira de refazer a autoconfian\u00e7a e assegurar que seu desenvolvimento em gest\u00e3o esteja na dire\u00e7\u00e3o correta e em acordo com o que voc\u00ea precisa.<\/p>\n

    Vamos em frente!<\/p>\n<\/div>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

    Fonte:<\/p>\n

    Exame.com<\/p>\n

    www.exame.abril.com.br<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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