cortam seu pesco\u00e7o<\/em>, ele n\u00e3o pode se equivocar uma segunda vez. Ningu\u00e9m gosta de ser penalizado. A \u00fanica forma de evitar o castigo \u00e9 evitar o erro, ou seja, evitar o risco.<\/p>\nO problema \u00e9 que a inova\u00e7\u00e3o pressup\u00f5e que voc\u00ea fa\u00e7a experimentos, e nem todas eles v\u00e3o funcionar. Fazer prot\u00f3tipos, testes, tudo isso tem um custo que pode n\u00e3o gerar nenhum benef\u00edcio. A maioria das empresas n\u00e3o quer\u00a0isso.<\/p>\n
Acontece que a inova\u00e7\u00e3o que elas tanto procuram muitas vezes est\u00e1 dentro de casa. H\u00e1 funcion\u00e1rios capazes de gerar novas solu\u00e7\u00f5es e produtos, mas preferem n\u00e3o fazer isso porque n\u00e3o querem arriscar. Muita gente talentosa prefere n\u00e3o dizer, n\u00e3o fazer, para n\u00e3o ter a possibilidade de errar.<\/p>\n
Os acertos s\u00e3o sempre propositais ou h\u00e1 algo de sorte?<\/b><\/p>\n
H\u00e1 \u00eaxitos que atribu\u00edmos ao nosso pr\u00f3prio talento, mas que decorrem de mudan\u00e7as externas. Imagine, por exemplo, que tenho uma empresa que produz abacates nos Estados Unidos. N\u00e3o \u00e9 o ideal, porque os custos ali s\u00e3o muito maiores do que no M\u00e9xico, por exemplo.<\/p>\n
Mas, se houver uma mudan\u00e7a conjuntural, em que se pro\u00edbe a importa\u00e7\u00e3o de abacates nos Estados Unidos, eu terei um sucesso estrondoso. N\u00e3o \u00e9 porque eu seja um g\u00eanio dos neg\u00f3cios, mas o entorno mudou e acabei me dando bem.<\/p>\n
As condi\u00e7\u00f5es externas t\u00eam mudado muito radicalmente, e 2016 foi prova disso. Aconteceram muitas coisas que n\u00e3o podiam acontecer. Donald Trump foi eleito. O Brexit se tornou realidade. Tudo isso t\u00eam efeitos sobre as nossas chances de sucesso ou fracasso.<\/p>\n
Nesse ambiente de mudan\u00e7as e incertezas, h\u00e1 mais toler\u00e2ncia com erros?<\/b><\/p>\n
Depende do tipo de erro. H\u00e1 equ\u00edvocos t\u00e9cnicos, erros de c\u00e1lculo. Podem ser at\u00e9 erros t\u00e1ticos ou estrat\u00e9gicos ligados \u00e0 vis\u00e3o de neg\u00f3cios. Voc\u00ea pensa que o mercado vai evoluir em uma determinada dire\u00e7\u00e3o, e ele vai para outra. Esse tipo de engano muitas vezes \u00e9 apenas resultado desse ambiente incerto em que vivemos.<\/p>\n
Outra coisa muito\u00a0diferente \u00e9 uma falha \u00e9tica, isto \u00e9, um ato de m\u00e1 f\u00e9 que voc\u00ea comete em benef\u00edcio pr\u00f3prio, apesar de saber\u00a0que pode prejudicar outras pessoas. Esse tipo de erro n\u00e3o \u00e9 acidental, n\u00e3o tem justificativa e nunca ter\u00e1 um efeito positivo na sua carreira.<\/p>\n
Qual \u00e9 o segredo para transformar um erro em aprendizagem?<\/b><\/p>\n
Fa\u00e7a uma reflex\u00e3o sobre o que aconteceu. Muitas vezes, voc\u00ea n\u00e3o conseguir\u00e1 fazer isso sozinho, isto \u00e9, ser\u00e1 necess\u00e1rio estar acompanhado de uma pessoa de fora, que n\u00e3o esteja envolvida em tudo que aconteceu.<\/p>\n
No entanto, para que isso funcione, \u00e9 obrigat\u00f3rio ter vontade de mudar. Aprender algo significa mudar o seu modo de fazer alguma coisa, transformar a sua forma de pensar.<\/p>\n
Significa incorporar uma nova informa\u00e7\u00e3o ou experi\u00eancia na sua pr\u00f3xima a\u00e7\u00e3o, isto \u00e9, \u00a0execut\u00e1-la de forma diferente daquela a que voc\u00ea est\u00e1 acostumado. Quem n\u00e3o est\u00e1 disposto a fazer esse movimento nunca vai aprender com os pr\u00f3prios erros.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Fonte:<\/p>\n
www.exame.abril.com.br<\/p>\n
EXAME.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Segundo professora da IESE Business School, erros t\u00e9cnicos podem fazer muito bem \u00e0 carreira, desde que voc\u00ea saiba o que fazer com eles Por vaidade ou medo de puni\u00e7\u00e3o, muitos profissionais evitam a todo custo qualquer tipo de erro e, quando eventualmente cometem algum, fazem de tudo para escond\u00ea-lo ou minimiz\u00e1-lo. Sem perceber, est\u00e3o\u00a0sabotando […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3179,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-3177","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-referencias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3177","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3177"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3177\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3182,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3177\/revisions\/3182"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3179"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3177"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3177"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3177"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"\"](\"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/carreira.jpg\")
<\/a><\/p>\n