{"id":2659,"date":"2017-01-20T09:48:27","date_gmt":"2017-01-20T11:48:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/?p=2659"},"modified":"2017-01-20T09:48:27","modified_gmt":"2017-01-20T11:48:27","slug":"como-lidar-com-o-funcionario-que-da-resultado-mas-nao-obedece","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/arquivos\/2659","title":{"rendered":"Como lidar com o funcion\u00e1rio que d\u00e1 resultado, mas n\u00e3o obedece?"},"content":{"rendered":"

Essa \u00e9 uma quest\u00e3o bem interessante para os empres\u00e1rios e lideran\u00e7as, pois coloca em cheque dois valores importantes: disciplina e resultado<\/h3>\n

 <\/p>\n

O que fazer se o funcion\u00e1rio entrega o que \u00e9 preciso, mas n\u00e3o respeita o hor\u00e1rio de trabalho?<\/em><\/h4>\n
<\/div>\n

Essa \u00e9 uma quest\u00e3o bem interessante, pois coloca em cheque dois valores importantes:<\/p>\n

    \n
  • disciplina<\/li>\n
  • resultado.<\/li>\n<\/ul>\n

    O que \u00e9 mais importante?<\/em><\/h4>\n

    O cumprimento de regras ou a entrega dos resultados de acordo com o desejado?<\/p>\n

    Valorizar a disciplina, o cumprimento de normas e procedimentos, em detrimento da entrega de bons resultados, pode ser um entrave burocr\u00e1tico limitante para a empresa.<\/p>\n

    N\u00e3o podemos esquecer que ela vive de resultados financeiros e n\u00e3o financeiros.<\/p>\n

    Sem eles, n\u00e3o h\u00e1 como remunerar os funcion\u00e1rios nem distribuir dividendos aos acionistas.<\/p>\n

     <\/p>\n

    \"Discuss\u00e3o
    “Chefe” e funcion\u00e1rio discutindo: o que \u00e9 mais importante – o cumprimento de regras ou a entrega dos resultados? (Thinkstock)<\/figcaption><\/figure>\n

     <\/p>\n

    Por outro lado, se algu\u00e9m entrega excelentes resultados com seu trabalho mas,\u00a0 \u00e9 uma pessoa indisciplinada no que diz respeito ao cumprimento de hor\u00e1rios, h\u00e1 s\u00e9rias implica\u00e7\u00f5es no ambiente de trabalho, tais como:<\/p>\n

    1<\/span>.<\/strong> Ser um est\u00edmulo para que os outros colegas tamb\u00e9m se sintam no direito de n\u00e3o cumprir com os hor\u00e1rios e com outras regras da empresa;<\/p>\n

    2<\/span>.<\/strong> Comprometer\u00e1 a imagem da lideran\u00e7a, pois o grupo perceber\u00e1 a toler\u00e2ncia da chefia com a indisciplina e isso soar\u00e1 como uma fraqueza do gestor;<\/p>\n

    3<\/span>.<\/strong>\u00a0E \u00e9\u00a0importante ressaltar que a qualidade da entrega de apenas uma etapa do processo n\u00e3o garantir\u00e1 o bom resultado de todo o processo, porque as etapas s\u00e3o interligadas entre si.<\/p>\n

    O descompasso com hor\u00e1rios poder\u00e1 causar um desalinhamento entre os setores, prejudicando a entrega final do produto ou do servi\u00e7o.<\/p>\n

    Em situa\u00e7\u00f5es como essa, a lideran\u00e7a deve conversar em particular com a pessoa em quest\u00e3o; ressaltar a qualidade que o funcion\u00e1rio tem, que \u00e9 a entrega de resultados.<\/p>\n

    Em seguida, converse sobre o comportamento a ser melhorado, dando exemplos de situa\u00e7\u00f5es reais que ocorreram e os preju\u00edzos causados, e ao fim da conversa mostre os ganhos que a mudan\u00e7a de comportamento poder\u00e1 trazer para ele como profissional e tamb\u00e9m os ganhos que a empresa ter\u00e1.<\/p>\n

    Caso o funcion\u00e1rio n\u00e3o se esforce para melhorar e posteriormente n\u00e3o apresente uma resposta positiva, a lideran\u00e7a deve tomar uma atitude mais efetiva.<\/p>\n

    Em alguns casos, o mais recomend\u00e1vel \u00e9 o desligamento do funcion\u00e1rio da empresa.<\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

    Fonte:<\/p>\n

    www.exame.abril.com.br<\/p>\n

    EXAME.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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