{"id":1525,"date":"2016-09-12T10:36:32","date_gmt":"2016-09-12T13:36:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/?p=1525"},"modified":"2016-09-12T10:36:32","modified_gmt":"2016-09-12T13:36:32","slug":"10-videos-que-todo-chefe-deveria-ver-se-quiser-ser-um-bom-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/arquivos\/1525","title":{"rendered":"10 V\u00eddeos que todo &#8220;chefe&#8221; deveria ver se quiser ser um bom l\u00edder"},"content":{"rendered":"<h3>Li\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e \u00fateis para quem est\u00e1 no comando ou para quem futuramente gostaria de estar.<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>N\u00e3o \u00e9 o cargo que faz um l\u00edder e sim a atitude. N\u00e3o \u00e9 porque algu\u00e9m ocupa uma posi\u00e7\u00e3o de chefia que, necessariamente, possui o conjunto de compet\u00eancias essenciais \u00e0 boa lideran\u00e7a.<\/p>\n<p>S\u00e3o essas habilidades que o consultor do Na Pr\u00e1tica (https:\/\/www.napratica.org.br), Ryoichi Penna, apresenta nesta s\u00e9rie de v\u00eddeos r\u00e1pidos produzidos para Exame.com<\/p>\n<p>Comunica\u00e7\u00e3o, metas, facilita\u00e7\u00e3o, media\u00e7\u00e3o de conflitos, senso de responsabilidade e prop\u00f3sito s\u00e3o alguns dos temas abordados por ele.<\/p>\n<p>Os v\u00eddeos s\u00e3o curtos e \u00fateis a quem j\u00e1 \u00e9 e a quem pensa em ser gestor um dia.<\/p>\n<p>Veja e um \u00f3timo aprendizado!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Como fazer as perguntas certas e evitar as erradas<\/h4>\n<p>Neste v\u00eddeo que abre a webs\u00e9rie produzida pelo Na Pr\u00e1tica, o consultor Ryoichi Penna fala sobre a diferen\u00e7a entre perguntas fechadas, aquelas em que a resposta poss\u00edvel \u00e9 sim ou n\u00e3o e perguntas abertas, que d\u00e3o espa\u00e7o para mais informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p><iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/pjCV9wtsBGw\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h4>Os 4 elementos chave para atingir metas<\/h4>\n<p>O modo como s\u00e3o definidos os objetivos \u00e9 que garante que eles saiam efetivamente do papel, segundo explica o consultor do Na Pr\u00e1tica, Ryoichi Penna, neste v\u00eddeo. Quatro elementos s\u00e3o fundamentais neste processo.<\/p>\n<p><iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/lMgTUcFIfWg\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h4>Uma compet\u00eancia essencial a todo chefe (e suas utilidades)<\/h4>\n<p>Uma habilidade tem ganho espa\u00e7o nos manuais de lideran\u00e7a: a facilita\u00e7\u00e3o. \u00c9 sobre ela que o consultor Ryoichi Penna, do Na Pr\u00e1tica, fala neste v\u00eddeo. Voc\u00ea vai descobrir como tornar o trabalho da equipe mais f\u00e1cil e por que isso \u00e9 essencial.<\/p>\n<p><iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/9BK7j6AAENg\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h4>Como mediar conflitos para chegar a uma conclus\u00e3o saud\u00e1vel<\/h4>\n<p>Neste v\u00eddeo o Ryoichi Penna, indica como mediar conflitos do jeito certo. O primeiro passo \u00e9 abordar o assunto de forma imparcial. Em seguida, o mediador deve escutar ativamente o que os envolvidos na contenda t\u00eam a dizer e estimul\u00e1-los a ouvir uns aos outros. Confira como fazer isso de modo a permitir que decis\u00f5es ou conclus\u00f5es saud\u00e1veis fluem.<\/p>\n<p><iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/cssDE0J_Fak\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h4>Este conceito mostra se voc\u00ea se comporta como l\u00edder ou n\u00e3o<\/h4>\n<p>Alguns padr\u00f5es se repetem em grandes l\u00edderes e alguns deles podem ser identificados pela maneira como eles escolhem as atitudes que tomam. Ryoichi Penna, explica como um conceito da psicologia pode ser \u00fatil para identificar esses padr\u00f5es.<\/p>\n<p><iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/OnYvgX0tHI8\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h4>O ponto de equil\u00edbrio entre planejamento e execu\u00e7\u00e3o<\/h4>\n<p>Grandes l\u00edderes conseguem perceber as exig\u00eancias de cada contexto. Diante de cen\u00e1rios previs\u00edveis, por exemplo, sabem que vale investir em planejamento detalhado. Em ambientes incertos, mudam a estrat\u00e9gia e partem para a execu\u00e7\u00e3o, podendo lan\u00e7ar m\u00e3o do m\u00e9todo da tentativa e erro.<\/p>\n<p><iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/JfqGeDqXKZo\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h4>O que as equipes que realmente funcionam t\u00eam de diferente<\/h4>\n<p>Tr\u00eas aspectos diferenciam equipes de alto desempenho das demais. Ryoichi Penna apresenta, neste v\u00eddeo, quais s\u00e3o estas caracter\u00edsticas. Ele explica que mais importante do que a experi\u00eancia ou a atua\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica de cada membro da equipe \u00e9 a din\u00e2mica de intera\u00e7\u00e3o do grupo.<\/p>\n<p><iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Dcxe20C6eHE\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h4>Esta reflex\u00e3o \u00e9 crucial para sua carreira<\/h4>\n<p>O que voc\u00ea faria de diferente se pudesse viver novamente? As respostas a esta pergunta podem trazer insights poderosos para a sua carreira. Confira.<\/p>\n<p><iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/MANzjRv6504\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h4>A armadilha que pega muitos &#8220;chefes&#8221;<\/h4>\n<p>Querer controlar tudo n\u00e3o deixa espa\u00e7o para erros e consequentemente, desestimula o aprendizado. \u00c9 sobre essa armadilha que alerta o consultor do Na Pr\u00e1tica e analista de lideran\u00e7a, Ryoichi Penna, neste v\u00eddeo.<\/p>\n<p><iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/9sEq4l8qzZk\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h4>Por que a confian\u00e7a \u00e9 importante<\/h4>\n<p>A confian\u00e7a pode aprimorar rela\u00e7\u00f5es profissionais e melhorar os resultados. Como isso \u00e9 poss\u00edvel? \u00c9 o que explica Ryoichi Penna no \u00faltimo cap\u00edtulo da webs\u00e9rie.<\/p>\n<p><iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/qrmUNPZ7-uY\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Fonte:<\/p>\n<p>http:\/\/exame.abril.com.br\/carreira\/noticias\/10-videos-que-todo-chefe-deveria-ver-se-quiser-ser-lider<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Li\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e \u00fateis para quem est\u00e1 no comando ou para quem futuramente gostaria de estar. &nbsp; N\u00e3o \u00e9 o cargo que faz um l\u00edder e sim a atitude. N\u00e3o \u00e9 porque algu\u00e9m ocupa uma posi\u00e7\u00e3o de chefia que, necessariamente, possui o conjunto de compet\u00eancias essenciais \u00e0 boa lideran\u00e7a. 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