{"id":12547,"date":"2026-10-07T08:59:37","date_gmt":"2026-10-07T11:59:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/?p=12547"},"modified":"2026-10-07T15:34:40","modified_gmt":"2026-10-07T18:34:40","slug":"empresas-terao-de-recontratar-30-dos-funcionarios-demitidos-por-causa-da-ia-ate-2029-preve-gartner-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/arquivos\/12547","title":{"rendered":"Empresas ter\u00e3o de recontratar 30% dos funcion\u00e1rios demitidos por causa da IA at\u00e9 2029, prev\u00ea Gartner"},"content":{"rendered":"

Consultoria alerta que cortes para reduzir custos podem levar \u00e0 perda de conhecimento e encarecer a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais nos pr\u00f3ximos anos<\/h3>\n
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Contratar outro profissional, depois de ter desligado o que era t\u00e3o bom e perspicaz, pode trazer s\u00e9rias desvantagens financeiras, operacionais e culturais para uma empresa. Novos Profissionais podem\u00a0 aumentar custos sem o retorno esperado e gerar riscos consider\u00e1veis. Sil\u00e2nia Costa –\u00a0 Enfermeira do Trabalho. Foto: Mundiblue.<\/figcaption><\/figure>\n
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Demitir funcion\u00e1rios depois de automatizar suas tarefas pode parecer uma forma r\u00e1pida de reduzir custos.<\/span><\/p>\n

Mas, \u00e0 medida que a intelig\u00eancia artificial transforma outras partes do neg\u00f3cio, as empresas poder\u00e3o descobrir que ainda precisam da experi\u00eancia desses profissionais.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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At\u00e9 2029, 30% dos trabalhadores demitidos em raz\u00e3o da substitui\u00e7\u00e3o por IA ter\u00e3o de ser recontratados<\/span>, segundo uma previs\u00e3o global do Gartner.<\/span><\/p>\n

Nos EUA, eles s\u00e3o conhecidos como “funcion\u00e1rios bumerangue”, em raz\u00e3o do movimento de “vai e volta”.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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A consultoria afirma que os cortes podem trazer ganhos financeiros no curto prazo, mas tamb\u00e9m enfraquecer a forma\u00e7\u00e3o de novos talentos e levar \u00e0 perda de conhecimento acumulado pelas equipes.<\/span><\/p>\n

E quando as empresas precisarem novamente desses profissionais, poder\u00e3o enfrentar custos maiores de recrutamento, treinamento e integra\u00e7\u00e3o.<\/em><\/span><\/p>\n

\u201cExecutivos de neg\u00f3cios e de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o que utilizarem a IA como uma ferramenta para redu\u00e7\u00e3o de custos correm o risco de fazer cortes profundos demais e cedo demais\u201d, afirma Tori Paulman, vice-presidente e analista do Gartner.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Tori acrescenta que isso pode comprometer a capacidade das organiza\u00e7\u00f5es de inovar e competir em novos mercados conforme a tecnologia amadurece.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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A an\u00e1lise integra o relat\u00f3rio Hype Cycle for the Future of Work<\/em> 2026, cujos resultados foram apresentados nesta segunda-feira dia 21 de\u00a0 Setembro na Confer\u00eancia Gartner CIO & IT Executive, em S\u00e3o Paulo.<\/span><\/p>\n

Para a consultoria, o desafio das empresas vai al\u00e9m de adotar ferramentas: \u00e9 decidir como combinar a IA com a experi\u00eancia dos trabalhadores e reorganizar as fun\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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A consultoria recomenda que as empresas usem a IA para redesenhar fun\u00e7\u00f5es e transferir profissionais de tarefas menos produtivas para novas atividades.<\/span><\/p>\n

O Gartner chama essa estrat\u00e9gia de mix de talentos.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Segundo a consultoria, automatizar tarefas e reduzir equipes sem planejar essa transi\u00e7\u00e3o pode trazer economia imediata e mais adiante,<\/em> obrigar as empresas a contratar novamente, a um custo maior.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Ciclo de expectativas para o mercado de trabalho \u2014 Foto: Gartner 2026<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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O que deve mudar no trabalho com a IA?<\/span><\/h4>\n<\/div>\n

O Gartner destaca quatro mudan\u00e7as \u00e0s quais l\u00edderes de tecnologia e de neg\u00f3cios devem prestar aten\u00e7\u00e3o:<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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  • A IA deve ampliar as capacidades dos profissionais:<\/span> a tecnologia deve apoiar o julgamento, a criatividade e a tomada de decis\u00f5es, preservando a responsabilidade humana pelos resultados.<\/span><\/li>\n
  • As equipes precisar\u00e3o aprender continuamente:<\/span>\u00a0o avan\u00e7o da IA exige profissionais capazes de desenvolver novas habilidades, colaborar com outras \u00e1reas e se adaptar a fun\u00e7\u00f5es em transforma\u00e7\u00e3o. Isso inclui forma\u00e7\u00e3o em IA para trabalhadores e executivos.<\/span><\/li>\n
  • O conhecimento das equipes precisar\u00e1 ser preservado: <\/span>\u00e0 medida que processos forem automatizados, as empresas correm o risco de perder o contexto por tr\u00e1s das decis\u00f5es. Para o Gartner, os profissionais devem compreender n\u00e3o apenas como uma tarefa \u00e9 feita, mas o motivo de como ela deve ser feita daquela maneira.<\/span><\/li>\n
  • Os ganhos de produtividade dever\u00e3o financiar novas capacidades:<\/span> a consultoria defende que as empresas invistam parte dos ganhos trazidos pela IA em inova\u00e7\u00e3o, moderniza\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Segundo outra previs\u00e3o do Gartner, 75% das organiza\u00e7\u00f5es que priorizarem transformar esses ganhos em redu\u00e7\u00e3o de custos ser\u00e3o superadas por concorrentes que os reinvestirem at\u00e9 2027.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    Fonte:<\/span><\/p>\n

    Tori Paulman, vice-presidente e analista do Gartner.<\/span><\/p>\n

    Relat\u00f3rio – Hype Cycle for the Future of Work 2026<\/span><\/p>\n

    \u00c9poca Neg\u00f3cios – Futuro do Trabalho.<\/span><\/p>\n

    Mundiblue\/Sil\u00e2nia Costa – Enfermeira do Trabalho.<\/span><\/p>\n

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