{"id":12461,"date":"2026-08-05T15:06:48","date_gmt":"2026-08-05T18:06:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/?p=12461"},"modified":"2026-08-05T15:07:57","modified_gmt":"2026-08-05T18:07:57","slug":"por-que-os-brasileiros-estao-trocando-mais-de-emprego","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/arquivos\/12461","title":{"rendered":"Por que os brasileiros est\u00e3o trocando mais de emprego"},"content":{"rendered":"
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Em vez de estabilidade, job hopping: sobretudo os jovens, d\u00e3o cada vez mais valor ao desenvolvimento profissional e \u00e0 identifica\u00e7\u00e3o com a cultura da empresa.<\/h3>\n<\/div>\n
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Segundo os especialistas, n\u00e3o h\u00e1 um per\u00edodo considerado ideal para perman\u00eancia num emprego. Sil\u00e2nia Costa, Enfermeira do Trabalho. Foto – Mundiblue.<\/figcaption><\/figure>\n
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Os n\u00fameros por tr\u00e1s da tend\u00eancia<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Dados da consultoria Michael Page comprovam essa tend\u00eancia: 44% dos brasileiros buscam ativamente outra oportunidade, enquanto 39% consideram deixar o emprego atual.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Uma recente pesquisa do Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego mostra que principalmente os jovens est\u00e3o trocando de emprego. <\/span><\/p>\n

Entre pessoas de 25 a 29 anos, 25,3% deixam o trabalho antes de completar um ano. <\/span><\/p>\n

Na faixa de 18 a 24 anos, esse percentual sobe para 38,2% e, entre adolescentes de 14 a 17 anos, supera a metade (52%).<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Segundo o levantamento, baixos sal\u00e1rios, longas jornadas e poucas oportunidades de desenvolvimento profissional ajudam a explicar esse comportamento. <\/span><\/p>\n

Diante da percep\u00e7\u00e3o de que n\u00e3o haver\u00e1 investimento em sua carreira, muitos jovens optam por pedir demiss\u00e3o em busca de empregos semelhantes que ofere\u00e7am alguma vantagem adicional.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Para o consultor Lucas Oggiam, diretor executivo da Michael Page Brasil, o aumento da rotatividade tem diferentes causas. <\/span><\/p>\n

Em parte ela decorre de decis\u00f5es volunt\u00e1rias dos profissionais, e em parte reflete demiss\u00f5es ligadas ao cen\u00e1rio econ\u00f4mico.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Segundo ele, a troca frequente de emprego j\u00e1 vinha acontecendo nos \u00faltimos anos, mas n\u00e3o da mesma forma em todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos. <\/span><\/p>\n

Fun\u00e7\u00f5es operacionais e de entrada tradicionalmente t\u00eam maior rotatividade, enquanto executivos da alta lideran\u00e7a (os chamados C-levels) permanecem mais tempo na mesma empresa.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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J\u00e1 quando as mudan\u00e7as acontecem por raz\u00f5es econ\u00f4micas, ciclos mais curtos nem sempre representam uma escolha do trabalhador mas, em muitos casos, cortes de custos e reestrutura\u00e7\u00f5es nas empresas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Da estabilidade ao prop\u00f3sito<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Para a pesquisadora Maira Blasi, especializada em futuro do trabalho, a estabilidade no emprego perdeu espa\u00e7o para outras vantagens, como uma carreira mais diversificada e alinhada a um prop\u00f3sito profissional.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Ela avalia que a expans\u00e3o do ensino superior e do acesso \u00e0 internet ampliou o acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o, \u00e0s oportunidades e a diferentes refer\u00eancias de carreira. <\/span><\/p>\n

“\u00c0 medida que os brasileiros se tornam mais escolarizados e que a informa\u00e7\u00e3o mundial circula livremente, a popula\u00e7\u00e3o acessa outros referenciais no mundo, outros jeitos de viver a vida”, diz Blasi.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Ao mesmo tempo, a estabilidade oferecida pelas empresas n\u00e3o \u00e9 mais a mesma. <\/span><\/p>\n

Demiss\u00f5es em massa, contrata\u00e7\u00e3o de trabalhadores como pessoa jur\u00eddica e projetos mais curtos reduziram a atratividade de permanecer muitos anos na mesma organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“Um lado passou a n\u00e3o prometer estabilidade, e o outro passou a pensar: Vou ver como est\u00e1 a minha carreira. Quando voc\u00ea pejotiza<\/em> algu\u00e9m que antes ocupava uma vaga com caracter\u00edsticas fixas, de CLT, abre espa\u00e7o para essa pessoa se sentir menos presa \u00e0 empresa”, diz Blasi.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Diversidade e inclus\u00e3o<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Outro fator para trocar de emprego \u00e9 a busca por ambientes de trabalho mais inclusivos.<\/span><\/p>\n

A maior visibilidade midi\u00e1tica de temas como neurodiversidade e diversidade de g\u00eanero levou muitos profissionais a questionarem o ambiente de trabalho tradicional.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Em consequ\u00eancia, empresas que oferecem flexibilidade, pol\u00edticas de diversidade e melhores condi\u00e7\u00f5es para conciliar vida pessoal e trabalho se tornaram mais atrativas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Para Blasi, depois da pandemia, a vida fora do trabalho ganhou mais import\u00e2ncia, levando profissionais a experimentarem novas empresas e modelos de trabalho. <\/span><\/p>\n

“Se uma empresa n\u00e3o fala de diversidade, eu vou testar outra. Se aqui eu n\u00e3o posso cuidar do meu filho, vou tentar em outra”, resume.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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A insatisfa\u00e7\u00e3o com lideran\u00e7as \u00e9 outro fator que pesa, pois trabalhar num ambiente t\u00f3xico tem efeitos negativos tamb\u00e9m sobre a vida pessoal.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Autodescoberta profissional<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Aos 36 anos, Ana Zampolo, especialista em educa\u00e7\u00e3o corporativa, tamb\u00e9m se rendeu ao job hopping. <\/span><\/p>\n

Nos \u00faltimos seis anos, passou por cinco empresas e ainda abriu e fechou o pr\u00f3prio neg\u00f3cio. <\/span><\/p>\n

Tamb\u00e9m migrou da log\u00edstica, sua \u00e1rea de forma\u00e7\u00e3o, para a \u00e1rea organizacional. <\/span><\/p>\n

Para ela, as mudan\u00e7as fizeram parte de um processo de autodescoberta profissional.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Para a profissional, nem toda mudan\u00e7a de emprego significou um aumento de sal\u00e1rio. <\/span><\/p>\n

Em alguns momentos, ela aceitou ganhar menos para se aproximar da \u00e1rea em que desejava construir a carreira. <\/span><\/p>\n

“Eu aceitei fechar minha empresa e vir para c\u00e1 porque era interessante no rec\u00e1lculo de rota. Eu vi um caminho.”<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Hoje, ela afirma que, em vez de estabilidade, valoriza mais o prop\u00f3sito e os valores pessoais.<\/span><\/p>\n

“Eu n\u00e3o busco estabilidade. Eu busco realiza\u00e7\u00e3o, prop\u00f3sito, que a empresa seja conforme com aquilo que eu tenho como objetivos de vida. Se aquele lugar ou aquelas fun\u00e7\u00f5es n\u00e3o est\u00e3o me levando aonde eu quero como pessoa, como carreira, eu n\u00e3o continuo ali. O que me interessa \u00e9 fazer carreira dentro da minha vida”, diz Zampolo.<\/span><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Isso n\u00e3o significa descartar uma trajet\u00f3ria de longo prazo. Ela diz que aceitaria permanecer por muitos anos na mesma empresa se houvesse um plano de carreira claro, com metas, prazos e oportunidades concretas de crescimento.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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O que pensam os recrutadores<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Nem Martinez nem Zampolo dizem ter sido questionadas por recrutadores sobre as frequentes mudan\u00e7as de emprego. <\/span><\/p>\n

Pelo contr\u00e1rio: “Na verdade, eu recebi como feedback positivo que eu nunca estou parada”, diz a arquiteta<\/strong>.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Especialistas alertam, por\u00e9m, que o contexto dessas mudan\u00e7as continua sendo determinante. <\/span><\/p>\n

Para Oggiam, quando o profissional est\u00e1 em in\u00edcio de carreira, \u00e9 natural buscar cargos diferentes e numa velocidade maior de mudan\u00e7a. <\/span><\/p>\n

J\u00e1 executivos tendem a construir trajet\u00f3rias mais longas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Segundo ele, aos recrutadores interessa sobretudo entender as raz\u00f5es por tr\u00e1s das mudan\u00e7as.<\/span><\/p>\n

J\u00e1 os empregadores tendem a avaliar se aquele comportamento pode voltar a se repetir. <\/span><\/p>\n

Ele tamb\u00e9m descreve que, mesmo em \u00e1reas com alta rotatividade, como tecnologia, muitas empresas continuam valorizando trajet\u00f3rias duradouras.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Segundo os especialistas, n\u00e3o h\u00e1 um per\u00edodo considerado ideal para perman\u00eancia num emprego. <\/span><\/p>\n

Blasi diz que o recomendado \u00e9 permanecer pelo menos um ano em cada organiza\u00e7\u00e3o, mas o mais importante \u00e9 ficar tempo suficiente para entregar resultados e saber explicar o impacto que o pr\u00f3prio trabalho teve.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Fonte:<\/span><\/p>\n

Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego.<\/span><\/p>\n

Consultoria Michael Page.<\/span><\/p>\n

G1 – Trabalho e Carreira.<\/span><\/p>\n

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