{"id":12322,"date":"2026-05-04T09:14:52","date_gmt":"2026-05-04T12:14:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/?p=12322"},"modified":"2026-05-04T09:14:52","modified_gmt":"2026-05-04T12:14:52","slug":"ninguem-mais-pode-se-dar-ao-luxo-de-dizer-que-nao-usa-ia-diz-especialista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/arquivos\/12322","title":{"rendered":"Ningu\u00e9m mais pode se dar ao luxo de dizer que n\u00e3o usa IA, diz especialista"},"content":{"rendered":"
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Mercado de trabalho vive paradoxo entre vasta m\u00e3o de obra qualificada e dificuldades para contrata\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<\/div>\n

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Foto: Mundiblue.<\/figcaption><\/figure>\n
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Estudo do Instituto Stanford para IA Centrada no Ser Humano (HAI) indica que a intelig\u00eancia artificial alcan\u00e7ou 53% de ado\u00e7\u00e3o global em apenas tr\u00eas anos, chegando a 88% no ambiente organizacional. <\/span><\/p>\n

\u00c9 provavelmente a tecnologia recente de mais r\u00e1pida assimila\u00e7\u00e3o, mais que o computador pessoal e a internet. <\/span><\/p>\n

Uma mudan\u00e7a que encurta o tempo de aprendizado, acelera a transforma\u00e7\u00e3o do mercado de trabalho, coloca a qualifica\u00e7\u00e3o em IA como requisito b\u00e1sico e ajuda a explicar a confus\u00e3o que marcou o in\u00edcio do ano: enquanto analistas de institui\u00e7\u00f5es de renome, como Goldman Sachs e Gartner, questionavam o real impacto das aplica\u00e7\u00f5es nas demiss\u00f5es, empresas anunciavam cortes de milhares de empregos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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O cen\u00e1rio apontado pelo estudo da HAI e por outros analistas \u00e9 de uma adapta\u00e7\u00e3o que pode ser dif\u00edcil, mas traz oportunidades e desdobramentos at\u00e9 inusitados.<\/span><\/p>\n

Alguns exemplos: graduandos de ci\u00eancia da computa\u00e7\u00e3o est\u00e3o tendo dificuldade para entrar no mercado de trabalho; a \u00eanfase na capacidade anal\u00edtica e em habilidades comportamentais abre espa\u00e7o para profissionais experientes que costumavam ser expulsos por novas tecnologias; terceiriza\u00e7\u00e3o, quarteiriza\u00e7\u00e3o e pejotiza\u00e7\u00e3o fragilizam algumas das maiores preocupa\u00e7\u00f5es da era da IA: seguran\u00e7a e rastreabilidade.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“Os benef\u00edcios da intelig\u00eancia artificial t\u00eam se mostrado muito mais proveitosos para aqueles que j\u00e1 possuem experi\u00eancia em diversas \u00e1reas, o que faz com que a entrada de novos profissionais seja enfraquecida, uma vez que s\u00e3o essas posi\u00e7\u00f5es que est\u00e3o sendo substitu\u00eddas pela intelig\u00eancia artificial. E esse \u00e9 um fen\u00f4meno mundial. N\u00e3o est\u00e1 restrito apenas ao Brasil” afirma Marcelo Finger, professor titular da Universidade de S\u00e3o Paulo (USP) e pesquisador principal do USP-Fapesp-IBM Centro de Intelig\u00eancia Artificial (C4AI).<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Mudan\u00e7as<\/span><\/h4>\n

O paradoxo se torna mais evidente quando observado sob a \u00f3tica da qualifica\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

O Brasil, por exemplo, j\u00e1 \u00e9 o segundo pa\u00eds da OCDE com maior n\u00famero de bachar\u00e9is em tecnologia da informa\u00e7\u00e3o: foram mais de 80 mil formados em 2023, atr\u00e1s apenas dos Estados Unidos.<\/span><\/p>\n

De acordo com o LinkedIn, a contrata\u00e7\u00e3o de desenvolvedores est\u00e1 no n\u00edvel mais baixo desde 2017.<\/span><\/p>\n

Ainda que todas as oportunidades abertas fossem preenchidas por rec\u00e9m-formados, apenas um em cada tr\u00eas conseguiria uma vaga.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“Mais do que substituir empregos, o que observamos \u00e9 uma mudan\u00e7a na natureza do trabalho” diz Milton Beck, diretor-geral do LinkedIn para a Am\u00e9rica Latina.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Segundo ele, vagas que exigem letramento em IA crescem de forma consistente, ao mesmo tempo em que habilidades humanas ganham peso.<\/span><\/p>\n

Comunica\u00e7\u00e3o, pensamento cr\u00edtico, adaptabilidade e resolu\u00e7\u00e3o de problemas aparecem como diferenciais para vagas como a de analista forense de IA, a segunda \u00e1rea com maior crescimento de postos, segundo o LinkedIn.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Estudos da rede social corporativa, do HAI e da KPMG mostram, por\u00e9m, falta de velocidade na adapta\u00e7\u00e3o dos profissionais.<\/span><\/p>\n

Entre os alunos, o uso de intelig\u00eancia artificial nos estudos universit\u00e1rios saltou de 52% para 84% entre 2023 e 2025, mas eles delegam majoritariamente tarefas complexas, como cria\u00e7\u00e3o (39,8%) e an\u00e1lise (30,2%), segundo o HAI.<\/span><\/p>\n

Ou seja, n\u00e3o est\u00e3o desenvolvendo as fun\u00e7\u00f5es cognitivas mais essenciais nesse novo momento.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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A consequ\u00eancia tem aparecido com o uso ineficiente da tecnologia.<\/span><\/p>\n

Em podcast dispon\u00edvel no site do Gartner Group, Alicia Mullery, vice-presidente e analista da empresa, chama aten\u00e7\u00e3o para o fen\u00f4meno<\/span> \u201cwork slop\u201d \u2014 produ\u00e7\u00e3o em larga escala, mas de baixa qualidade, quando a IA \u00e9 utilizada sem objetivos claros.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Segundo ela, o fen\u00f4meno ajuda a explicar o crescimento de novas fun\u00e7\u00f5es ligadas \u00e0 curadoria e \u00e0 valida\u00e7\u00e3o de dados, como anotadores e analistas especializados.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“Cada ocorr\u00eancia pode demandar cerca de duas horas adicionais de revis\u00e3o e corre\u00e7\u00e3o” declara.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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As institui\u00e7\u00f5es de ensino correm para adaptar o ensino tradicional ao novo mercado.<\/span><\/p>\n

Mais de 90% dos pa\u00edses j\u00e1 oferecem ci\u00eancia da computa\u00e7\u00e3o no ensino fundamental e m\u00e9dio.<\/span><\/p>\n

Para Alexandre Evsukoff, professor da Coppe\/UFRJ,<\/span> o Brasil tem uma base relevante, mas precisa acelerar a adapta\u00e7\u00e3o.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“J\u00e1 h\u00e1 cursos de gradua\u00e7\u00e3o em IA, em geral com \u00eanfase em ci\u00eancia da computa\u00e7\u00e3o, e iniciativas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o buscam formar profissionais que n\u00e3o tiveram essa oportunidade anteriormente” afirma.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Alta press\u00e3o<\/span><\/h4>\n

A expans\u00e3o desse tipo de forma\u00e7\u00e3o \u00e9 vista como essencial para reduzir o descompasso entre oferta e demanda.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“Ningu\u00e9m mais pode se dar ao luxo de dizer que n\u00e3o utiliza IA” diz Marcos Blasi, s\u00f3cio de Propriedade Intelectual, Tecnologia e Prote\u00e7\u00e3o de Dados do Lobo de Rizzo Advogados.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Segundo ele, o movimento coloca press\u00e3o tamb\u00e9m sobre as empresas, que precisam disciplinar uso e capacitar os colaboradores.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, tem implica\u00e7\u00f5es diretas sobre o modelo de trabalho, inclusive com a revis\u00e3o de pr\u00e1ticas como terceiriza\u00e7\u00e3o e quarteiriza\u00e7\u00e3o em setores mais sens\u00edveis.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“Ideal no ambiente corporativo \u00e9 que tenha algum tipo de monitoramento. Negar, ir na linha proibitiva, \u00e9 ineficaz. Nossa recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 de que as empresas n\u00e3o quarteirizem, n\u00e3o terceirizem o que \u00e9 core business. Isso est\u00e1 acontecendo, por exemplo, em setores mais regulados, como sa\u00fade e financeiro,” frisando a necessidade de controles, inclusive contratuais.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Perguntado sobre como usa a intelig\u00eancia artificial, Blasi responde que sempre monta seu modelo mental primeiro.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Para a IA entregar algo bom, voc\u00ea precisa fazer as perguntas corretas, tem que ter vis\u00e3o hol\u00edstica, filos\u00f3fica. Ela pode te entregar um contrato perfeito, mas n\u00e3o vai saber dizer por que cada cl\u00e1usula est\u00e1 l\u00e1.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Fonte:<\/span><\/p>\n

Instituto Stanford para IA Centrada no Ser Humano (HAI).<\/span><\/p>\n

Marcelo Finger, professor titular da Universidade de S\u00e3o Paulo (USP) e pesquisador principal do USP-Fapesp-IBM Centro de Intelig\u00eancia Artificial (C4AI).<\/span><\/p>\n

Milton Beck, diretor-geral do LinkedIn para a Am\u00e9rica Latina.<\/span><\/p>\n

Alexandre Evsukoff, professor da Coppe\/UFRJ.<\/span><\/p>\n

Marcos Blasi, s\u00f3cio de Propriedade Intelectual, Tecnologia e Prote\u00e7\u00e3o de Dados do Lobo de Rizzo Advogados.<\/span><\/p>\n

\u00c9poca Neg\u00f3cios – IA.<\/span><\/p>\n

Mundiblue.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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