![\"\"](\"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/pexels-roman-odintsov-5912280-scaled.jpg\")
<\/a><\/p>\n
Os treinamentos de um dia inteiro, com apresenta\u00e7\u00f5es longas, que dificultam a reten\u00e7\u00e3o de aten\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, est\u00e3o perdendo espa\u00e7o. <\/span><\/p>\n Em um mercado de trabalho com atualiza\u00e7\u00f5es constantes e profissionais cada vez mais sem tempo, empresas est\u00e3o adotando o microlearning, modelo que aposta em conte\u00fados curtos, que podem ser consumidos ao longo da rotina de trabalho.<\/span><\/p>\n<\/div>\n A proposta do microlearning \u00e9 transformar o aprendizado corporativo em algo cont\u00ednuo, leve e aplic\u00e1vel no dia a dia. <\/span><\/p>\n Na pr\u00e1tica, isso significa dividir conte\u00fados em m\u00f3dulos curtos, como v\u00eddeos ou slides, muitas vezes de poucos minutos, que podem ser praticados ou assistidos entre tarefas di\u00e1rias.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Segundo a especialista, eles s\u00e3o conte\u00fados pequenos, diretos, estruturados para serem consumidos em at\u00e9 10 minutos e com aplica\u00e7\u00e3o imediata.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Essa l\u00f3gica responde a uma mudan\u00e7a na rotina corporativa.<\/span><\/p>\n \u201cAs pessoas t\u00eam cada vez menos tempo de bloquear uma agenda de uma manh\u00e3 inteira, uma tarde inteira ou, \u00e0s vezes, v\u00e1rios dias em sequ\u00eancia. Assim, em vez de interromper o trabalho para aprender, o profissional passa a aprender entre uma tarefa e outra. \u00a0Diz Isis Borge, s\u00f3cia do Talenses Group e diretora da Assigna.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n A combina\u00e7\u00e3o entre praticidade e relev\u00e2ncia ajuda a explicar o avan\u00e7o do modelo. <\/span><\/p>\n Segundo a consultoria Fortune Business Insights, o mercado global de microlearning foi avaliado em US$ 3,1 bilh\u00f5es em 2025, e deve chegar a US$ 3,51 bilh\u00f5es neste ano e US$ 9,63 bilh\u00f5es at\u00e9 2034.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Borge, que monitora processos de onboarding e adapta\u00e7\u00e3o de executivos em empresas de m\u00e9dio e grande porte, confirma que o formato est\u00e1 crescendo entre as empresas. <\/span><\/p>\n “Praticamente todas as empresas maiores com as quais lido est\u00e3o usando. Antigamente separava-se as pessoas para realizar os treinamentos. Agora n\u00e3o. Voc\u00ea pega a pessoa no momento em que ela consegue parar para ver o v\u00eddeo. Voc\u00ea d\u00e1 autonomia.” Diz.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n H\u00e1, ainda, o impacto operacional de adotar esse tipo de modelo de aprendizado. <\/span><\/p>\n “Uma coisa muito boa \u00e9 que a produ\u00e7\u00e3o desses conte\u00fados \u00e9 mais r\u00e1pida. A partir do momento em que voc\u00ea fecha a estrat\u00e9gia do que precisa ser desenvolvido, a pessoa que desenvolve esses conte\u00fados – normalmente, o design instrucional, vai construindo um storytelling para cada tema”, diz.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Ela pontua tamb\u00e9m a quest\u00e3o da redu\u00e7\u00e3o de custo dos treinamentos. <\/span><\/p>\n “Tem a quest\u00e3o de log\u00edstica, de sala, de professor, de quadro branco. Esses daqui – microlearning voc\u00ea pode desenvolver dentro de uma plataforma, em que as empresas oferecem os cursos e atribuem a jornada a cada um dos profissionais, com acesso at\u00e9 pelo celular”, completa.<\/strong><\/span><\/p>\n Microlearning \u00e9 uma ponte que conecta o reskilling e o upskilling, mas precisa estar alinhado com a cultura da empresa. <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n “Ele acelera a requalifica\u00e7\u00e3o para novas fun\u00e7\u00f5es e mant\u00e9m os profissionais atualizados dentro do fluxo de trabalho, sempre alinhado \u00e0 cultura da empresa e ao aprendizado cont\u00ednuo, o lifelong learning\u201d, diz.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Dentro dessa l\u00f3gica, o microlearning tamb\u00e9m evolui. <\/span><\/p>\n Algumas empresas j\u00e1 trabalham com formatos ainda mais curtos, conhecidos como nanolearning.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n \u201cNo LinkedIn, consideramos nanolearning os v\u00eddeos em posi\u00e7\u00e3o vertical com at\u00e9 dois minutos. Eles comp\u00f5em um curso de at\u00e9 20 minutos, o que chamamos de microlearning. A empresa re\u00fane esses formatos em sua plataforma de aprendizado, o LinkedIn Learning. Assim, cada nanolearning cobre um t\u00f3pico espec\u00edfico, mas juntos formam um conte\u00fado mais amplo”. Afirma Ana Plihal, head de Solu\u00e7\u00f5es de Talento do LinkedIn<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n O conte\u00fado curto funciona como porta de entrada, enquanto cursos mais longos ficam dispon\u00edveis para quem quiser se aprofundar. <\/span><\/p>\n O objetivo, portanto, n\u00e3o \u00e9 formar um especialista em poucos minutos, mas oferecer a informa\u00e7\u00e3o que a pessoa precisa naquele momento.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Se o formato de conte\u00fados curtos pareceu familiar, n\u00e3o \u00e9 coincid\u00eancia. <\/span><\/p>\n O avan\u00e7o do microlearning acompanha o modo como as pessoas j\u00e1 consomem informa\u00e7\u00e3o fora do trabalho, como nas redes sociais, em v\u00eddeos curtos no TikTok e reels no Instagram.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n \u201cN\u00e3o \u00e9 um grande sacrif\u00edcio colocar um trabalhador para ver um v\u00eddeo curto, porque ele j\u00e1 est\u00e1 acostumado a isso fora do ambiente corporativo\u201d, diz Borge.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Outro diferencial \u00e9 o alcance. <\/span><\/p>\n Como os conte\u00fados s\u00e3o acess\u00edveis por celular, o microlearning chega a p\u00fablicos que antes tinham menos acesso a treinamentos, como trabalhadores de linha de frente. <\/span><\/p>\n \u201cVoc\u00ea n\u00e3o precisa mais de um posto de trabalho com computador. Isso amplia muito o acesso\u201d, afirma Borge.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n A diferen\u00e7a que ela mais ouve dos diretores de RH \u00e9 o efeito nas pesquisas de engajamento. <\/span><\/p>\n Antes, fazia-se um treinamento de dois ou tr\u00eas dias por semestre e, nas pesquisas de engajamento, a nota de capacita\u00e7\u00e3o era a pior poss\u00edvel.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n “Agora, com o microlearning, as pesquisas de engajamento melhoraram porque as pessoas se sentem constantemente sendo desenvolvidas, e as \u00e1reas n\u00e3o reclamam mais, porque ningu\u00e9m foi tirado da opera\u00e7\u00e3o. Ao mesmo tempo, levar conte\u00fado de pouquinho em pouquinho, muitas vezes, \u00e9 mais efetivo. Ent\u00e3o tem sido positiva a experi\u00eancia, tanto do profissional quanto da empresa”, diz a especialista.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Plihal confirma o engajamento tamb\u00e9m nos nanolearnings. <\/span><\/p>\n \u201cOs cursos nesse formato t\u00eam 52% mais aprendizes ativos do que os tradicionais\u201d, afirma.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Apesar do engajamento maior, a flexibilidade do microlearning traz o desafio de garantir que o conte\u00fado seja, de fato, absorvido. <\/span><\/p>\n *Para Isis Borge, s\u00f3 disponibilizar os materiais n\u00e3o \u00e9 suficiente. Precisa ter uma medi\u00e7\u00e3o para saber se o conhecimento foi assimilado\u201d, afirma.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n O microlearning n\u00e3o substitui completamente os formatos tradicionais. <\/span><\/p>\n Temas mais complexos, especialmente aqueles que exigem reflex\u00e3o ou mudan\u00e7a de comportamento, ainda demandam tempo e profundidade.<\/span><\/p>\n \u201cVai continuar sendo necess\u00e1rio, muitas vezes, algum treinamento mais aprofundado sobre algum tema de tempos em tempos, mas o ponto \u00e9 que as empresas v\u00e3o escolher melhor qual tipo de treinamento faz sentido parar a pessoa, tir\u00e1-la do dia a dia, para que ela foque em alguma imers\u00e3o”, afirma Borge.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Para Martin, o microlearning tem que fazer parte da estrat\u00e9gia da empresa. <\/span><\/p>\n Ele n\u00e3o pode ser uma \u00fanica forma de aprendizado. <\/span><\/p>\n Na pr\u00e1tica, isso significa combinar o microlearning com outras estrat\u00e9gias, como trilhas de aprendizado, metas, avalia\u00e7\u00f5es e at\u00e9 gamifica\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Plihal refor\u00e7a que o aprendizado corporativo tende a ser cada vez mais h\u00edbrido, com um mix de formatos, com cursos curtos, longos, leitura, pr\u00e1tica e at\u00e9 experi\u00eancia em outras \u00e1reas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Esse n\u00e3o \u00e9, portanto, o fim do treinamento tradicional, mas uma reconfigura\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de aprendizado corporativo. <\/span><\/p>\n O microlearning entra como uma camada cont\u00ednua, acess\u00edvel e de custo mais baixo, que funciona quando est\u00e1 integrado a uma arquitetura maior, com objetivos claros, acompanhamento real e espa\u00e7o para o aprofundamento que os formatos curtos, por defini\u00e7\u00e3o, n\u00e3o oferecem.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n \n \n Fonte:<\/span><\/p>\n Isis Borge, s\u00f3cia do Talenses Group e diretora da Assigna.\u00a0<\/span><\/p>\n Ana Plihal, head de Solu\u00e7\u00f5es de Talento do LinkedIn.<\/span><\/p>\n \u00c9poca Neg\u00f3cios – Futuro do Trabalho.<\/span><\/p>\n Mundiblue.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A proposta do microlearning \u00e9 transformar o aprendizado corporativo em algo cont\u00ednuo, leve e aplic\u00e1vel no dia a dia. Os treinamentos de um dia inteiro, com apresenta\u00e7\u00f5es longas, que dificultam a reten\u00e7\u00e3o de aten\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, est\u00e3o perdendo espa\u00e7o. Em um mercado de trabalho com atualiza\u00e7\u00f5es constantes e profissionais cada vez mais sem […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-12318","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12318","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12318"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12318\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12320,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12318\/revisions\/12320"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12318"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12318"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12318"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Por que as empresas est\u00e3o olhando para o microlearning<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
Do micro ao nanolearning<\/span><\/h4>\n
Comportamento digital molda mudan\u00e7a e avan\u00e7a no engajamento<\/span><\/h4>\n
Nem tudo cabe em microlearning<\/span><\/h4>\n