{"id":12256,"date":"2026-03-11T12:47:09","date_gmt":"2026-03-11T15:47:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/?p=12256"},"modified":"2026-03-11T12:47:09","modified_gmt":"2026-03-11T15:47:09","slug":"setores-de-saude-ti-e-varejo-lideram-a-presenca-de-ceos-mulheres-mostra-estudo-do-gptw","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/arquivos\/12256","title":{"rendered":"Setores de sa\u00fade, TI e varejo lideram a presen\u00e7a de CEOs mulheres, mostra estudo do GPTW"},"content":{"rendered":"

Na outra ponta, o agroneg\u00f3cio registrou, em 2025, a menor representatividade feminina no quadro geral, de 23%, e o menor percentual de mulheres CEOs, com 9%<\/h3>\n
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Segundo Daniela Diniz, diretora de Comunica\u00e7\u00e3o e Rela\u00e7\u00f5es Institucionais do GPTW Brasil, as mulheres lideram muito mais na \u00e1rea da sa\u00fade. Foto: Sil\u00e2nia Costa Enfermeira e diretora na empresa Mundiblue.<\/figcaption><\/figure>\n

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Quando o assunto \u00e9 mulheres na lideran\u00e7a, o setor de sa\u00fade se destaca como o que mais concentra mulheres nesta posi\u00e7\u00f5es. <\/span><\/p>\n

Nesta \u00e1rea, elas ocupam 63% dos cargos de lideran\u00e7a, considerando o quadro geral, e respondem por 19% das posi\u00e7\u00f5es de CEO, o que representa o \u00edndice mais alto entre os segmentos avaliados.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Os dados s\u00e3o do estudo \u201cMulheres na Lideran\u00e7a\u201d, do Great Place To Work, que revela um panorama sobre a presen\u00e7a feminina em diferentes setores econ\u00f4micos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Segundo Daniela Diniz, diretora de Comunica\u00e7\u00e3o e Rela\u00e7\u00f5es Institucionais do GPTW Brasil, sa\u00fade lidera em presen\u00e7a de mulheres CEOs e executivas porque \u00e9 um setor em que elas j\u00e1 s\u00e3o maioria na base da for\u00e7a de trabalho, cerca de 70%, o que acaba criando um pipeline natural de mulheres.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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“Al\u00e9m disso, dentre as melhores empresas para trabalhar, pr\u00e1ticas voltadas \u00e0 equidade de g\u00eanero neste setor ganharam destaque nos \u00faltimos anos, acelerando a ascens\u00e3o feminina em compara\u00e7\u00e3o com outros setores”, diz a executiva.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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A \u00e1rea de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o tem a segunda posi\u00e7\u00e3o em mulheres como CEOs, passando de 7% em 2022 para 16% em 2025. <\/span><\/p>\n

No entanto, o segmento foi o que registrou a maior queda na participa\u00e7\u00e3o feminina no quadro geral, recuando de 43% em 2022 para 39% em 2025, apesar de leve recupera\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o a 2024, quando o \u00edndice era de 38%.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Em terceiro lugar aparece o varejo, com 15% de CEOs mulheres e 28% de mulheres na alta lideran\u00e7a.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Para Daniela, em ambos os setores, h\u00e1 uma mudan\u00e7a cultural em andamento.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“No setor de tecnologia, cada vez mais mulheres t\u00eam buscado forma\u00e7\u00e3o em \u00e1reas antes dominadas por homens e t\u00eam se posicionado de forma mais assertiva em processos de sucess\u00e3o. <\/span><\/p>\n

As melhores empresas para trabalhar na \u00e1rea de tecnologia tamb\u00e9m costumam investir nessa forma\u00e7\u00e3o de entrada, estimulando hoje mais mulheres a optar por esses cursos forma\u00e7\u00e3o em tecnologia, STEM “, diz.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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J\u00e1 no varejo, a especialista diz que a presen\u00e7a feminina na base da for\u00e7a de trabalho \u00e9 tradicionalmente elevada.<\/span><\/p>\n

“O que aconteceu ao longo do tempo \u00e9 uma mudan\u00e7a na percep\u00e7\u00e3o do trabalho da mulher como executiva de neg\u00f3cios desse setor, o que abriu espa\u00e7o para que muitas pudessem ascender por m\u00e9rito e experi\u00eancia acumulada, n\u00e3o apenas por pol\u00edticas de diversidade.”<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Na outra ponta, o agroneg\u00f3cio registrou, em 2025, a menor representatividade feminina no quadro geral, de 23%, e o menor percentual de mulheres CEOs, com 9%.<\/span><\/p>\n

Apesar disso, o agro foi o setor que mais avan\u00e7ou na participa\u00e7\u00e3o de mulheres em cargos de alta lideran\u00e7a, saindo de 14% em 2022 para 24% em 2025, diz o estudo.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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J\u00e1 a ind\u00fastria apresentou, no ano passado, a menor participa\u00e7\u00e3o de mulheres em cargos de alta lideran\u00e7a, com 21%. <\/span><\/p>\n

E o ranking de institui\u00e7\u00f5es financeiras registrou a maior queda na presen\u00e7a feminina na alta lideran\u00e7a, passando de 48% em 2022 para 27% em 2025.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 m\u00e9dia lideran\u00e7a, o setor de tecnologia registrou crescimento na participa\u00e7\u00e3o feminina, passando de 13% em 2022 para 37% em 2025. <\/span><\/p>\n

J\u00e1 o varejo e institui\u00e7\u00f5es financeiras apresentaram as maiores quedas, com recuo de cinco pontos percentuais cada um.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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O estudo Mulheres na Lideran\u00e7a foi feito a partir da an\u00e1lise dos dados demogr\u00e1ficos dos rankings setoriais das melhores empresas para trabalhar entre 2022 e 2025.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Desafios para as mulheres<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Segundo Daniela, apesar dos avan\u00e7os demonstrados na pesquisa, a igualdade plena ainda \u00e9 dif\u00edcil porque existem barreiras corporativas persistentes, como culturas organizacionais que favorecem perfis masculinos, vieses inconscientes em processos de promo\u00e7\u00e3o, falta de pol\u00edticas de concilia\u00e7\u00e3o entre carreira e vida pessoal, e redes de influ\u00eancia que historicamente excluem mulheres. <\/span><\/p>\n

Esses fatores tornam a ascens\u00e3o mais lenta.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“N\u00e3o podemos ignorar tamb\u00e9m um componente hist\u00f3rico: durante anos, as mulheres foram praticamente exclu\u00eddas do mundo executivo, que era o s\u00edmbolo do trabalho masculino. Primeiro, havia uma proibi\u00e7\u00e3o mesmo, a ponto de mulheres casadas precisarem de autoriza\u00e7\u00e3o do marido para trabalhar. Segundo veio a licen\u00e7a da sociedade. Se ela n\u00e3o quiser, t\u00e1 tudo bem<\/em>, afinal, coube sempre a ela dar conta de outros mil pap\u00e9is dom\u00e9sticos. Mudar essa hist\u00f3ria leva tempo, tanto para organiza\u00e7\u00f5es quanto para as pr\u00f3prias mulheres”, diz ela.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Para a executiva, de um lado, as empresas precisam fazer sua parte e derrubar vieses, criar pol\u00edticas e pr\u00e1ticas que favore\u00e7am a concilia\u00e7\u00e3o de pap\u00e9is, incluir as mulheres no pipeline da lideran\u00e7a, estabelecer metas de equidade, entre outros. <\/span><\/p>\n

“Eu acredito que essa \u00e9 a parte mais dif\u00edcil e morosa”.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Do outro lado, Daniela diz que as mulheres precisam entender que podem e precisam acreditar no seu potencial, n\u00e3o desistindo \u00e0 primeira dificuldade ou barreira.<\/span><\/p>\n

“Essa \u00e9 a parte menos dif\u00edcil talvez, mas que ainda pesa sobre as mulheres, afinal, foram anos creditando a elas um papel diferente ou um lugar menos importante”, diz.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Fonte:<\/span><\/p>\n

Estudo – Mulheres na Lideran\u00e7a, do Great Place To Work<\/span><\/p>\n

Daniela Diniz, diretora de Comunica\u00e7\u00e3o e Rela\u00e7\u00f5es Institucionais do GPTW Brasil.<\/span><\/p>\n

\u00c9poca Neg\u00f3cios – Futuro do trabalho.<\/span><\/p>\n

Mundiblue.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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