![\"\"](\"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/ai-generated-9367285_1280.png\")
<\/a><\/p>\n
Uma pesquisa global da consultoria Gallup aponta que funcion\u00e1rios que trabalham totalmente remoto apresentam, por um lado, mais engajamento, mas, por outro, menos bem-estar. <\/span><\/p>\n Os dados s\u00e3o da \u00faltima vers\u00e3o do relat\u00f3rio State of the Global Workplace, divulgado neste ano 2025.<\/span><\/p>\n<\/div>\n O estudo aponta que trabalhadores totalmente remotos s\u00e3o os mais propensos a estar engajados no trabalho (31%) na compara\u00e7\u00e3o com trabalhadores h\u00edbridos (23%), presenciais com fun\u00e7\u00e3o remota poss\u00edvel (23%) e presenciais sem fun\u00e7\u00e3o remota poss\u00edvel (19%). <\/span><\/p>\n O engajamento mede o entusiasmo que os trabalhadores sentem pelo que fazem e o v\u00ednculo com sua equipe e organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<\/div>\n A consultoria aponta que trabalhadores remotos podem se sentir mais engajados por ter mais autonomia, possibilitando que usem melhor seus pontos fortes, entrem mais facilmente em estado de fluxo e utilizem o tempo com mais efici\u00eancia.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n O outro lado da moeda mostra que funcion\u00e1rios totalmente remotos t\u00eam maior probabilidade de relatar sentimentos de raiva, tristeza e solid\u00e3o do que trabalhadores h\u00edbridos e presenciais.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n O estudo aponta, por exemplo, que eles t\u00eam mais probabilidade de dizer que sentiram muito estresse no dia anterior (45%) do que trabalhadores presenciais (39% com fun\u00e7\u00e3o remota poss\u00edvel, 38% sem fun\u00e7\u00e3o remota poss\u00edvel), apresentando n\u00edveis de estresse semelhantes aos dos trabalhadores h\u00edbridos (46%).<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Segundo a Gallup, esses resultados sugerem que ser totalmente remoto costuma ser mais desgastante mental e emocionalmente do que trabalhar no modelo presencial ou h\u00edbrido. <\/span><\/p>\n A consultoria cita fatores que podem explicar esse padr\u00e3o:<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n 1 – Dist\u00e2ncia f\u00edsica pode criar dist\u00e2ncia mental<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Para alguns empregados, trabalhar remotamente pode parecer \u201capenas trabalho\u201d, sem amizades, almo\u00e7os em grupo, hist\u00f3rias compartilhadas e companheirismo que o modelo presencial ou h\u00edbrido oferece. O isolamento pode aumentar a solid\u00e3o e, sem apoio social, contribuir para tristeza e raiva. Segundo a consultoria, compartilhar refei\u00e7\u00f5es \u00e9 um indicador de bem-estar t\u00e3o forte quanto a renda.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n 2 – Autonomia pode gerar estresse<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Embora a autonomia aumente o engajamento ao dar mais controle sobre o tempo, excessivamente, ela pode gerar estresse. Gerenciar o pr\u00f3prio tempo e coordenar atividades com outras pessoas pode ser dif\u00edcil sem limites claros.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n 3 – Tecnologia pode frustrar<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n A colabora\u00e7\u00e3o por tecnologia digital nem sempre \u00e9 fluida, e a frustra\u00e7\u00e3o varia conforme a tarefa. Funcion\u00e1rios remotos tamb\u00e9m podem ter menos acesso a recursos e equipamentos dispon\u00edveis para quem est\u00e1 no escrit\u00f3rio.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Para Ricardo Guerra, CEO do Wellhub no Brasil, as empresas precisam oferecer flexibilidade.<\/span><\/p>\n “O principal ponto \u00e9 que tudo que \u00e9 absoluto tem um desafio. Uma das coisas que a gente entende cada vez mais \u00e9 que no mundo moderno \u00e9 preciso escutar as pessoas. A empresa precisa estar aberta e deve ter o m\u00e1ximo de modelos flex\u00edveis a acomodar a cultura da empresa com o perfil dos profissionais. E, obviamente, a partir da\u00ed construir uma cultura saud\u00e1vel. Quando a empresa escolhe um modelo ou outro h\u00edbrido, presencial ou remoto, ela tem que adaptar a sua cultura para acomodar esse modelo. Mesmo a empresa que escolha cinco dias por semana, ainda diria que \u00e9 importante dar mais dias ou per\u00edodos para que as pessoas possam adequar suas rotinas. Por exemplo, em vez de fazer todo mundo chegar \u00e0s 9 horas, \u00e9 poss\u00edvel trabalhar com outros hor\u00e1rios para escapar de tr\u00e2nsito. Deixar dias que a pessoa pode chegar no meio do dia em vez de ficar no dia inteiro. H\u00e1 v\u00e1rios modelos diferentes”, afirma Guerra.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n A pesquisa Panorama do Bem-Estar Corporativo 2025, realizada pelo Wellhub (antigo Gympass) com mais de 5.000 profissionais em dez pa\u00edses, mostra que 86% dos trabalhadores consideram o bem-estar t\u00e3o importante quanto o sal\u00e1rio e 89% deles afirmam que, quando priorizam o bem-estar, t\u00eam melhor desempenho no trabalho. <\/span><\/p>\n No Brasil, os n\u00fameros s\u00e3o 89% e 94%, respectivamente.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n O levantamento apontou ainda que apenas 17% concordam plenamente que o bem-estar faz parte da cultura de suas empresas (22% no Brasil), sendo que 81% acreditam que a empresa tem a responsabilidade de ajudar a cuidar do bem-estar (69% no Brasil).<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n “Os profissionais acham que poucas empresas fazem, mas a maioria tem certeza que a empresa deveria fazer mais. Se n\u00e3o tem esse di\u00e1logo, a percep\u00e7\u00e3o piora. Quando a percep\u00e7\u00e3o piora, o trabalhador se distancia. Esse \u00e9 um dos grandes desafios”, diz Guerra.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Para ele, o ambiente de trabalho hoje \u00e9 muito melhor do que h\u00e1 20 anos, com mais programas de bem-estar, seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, confian\u00e7a, respeito e diversidade. <\/span><\/p>\n Por\u00e9m, as quest\u00f5es sociais tamb\u00e9m se intensificaram. <\/span><\/p>\n “O ambiente profissional melhorou significativamente. O grande desafio \u00e9 que a sociedade apresenta um grau mais complexo para os seus cidad\u00e3os, seja atrav\u00e9s de novas ferramentas, como redes sociais e telas, a tr\u00e2nsito, inseguran\u00e7a, entre outros desafios que tornam esse bem-estar mais desafiador. Acho que as empresas t\u00eam um papel grande a\u00ed”.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\nQual o desafio para as empresas?<\/span><\/h4>\n