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\u201cEmbora\u00a0 acredite que as pessoas geralmente pedem demiss\u00e3o em resposta a gerentes ruins, o professor de Oxford Jan-Emmanuel De Neve, descobriu que os trabalhadores pedem demiss\u00e3o n\u00e3o apenas por quest\u00f5es de lideran\u00e7a, mas por falta de senso de pertencimento \u00e0s suas equipes. Isso reformula a quest\u00e3o: as amizades no local de trabalho n\u00e3o se limitam \u00e0 socializa\u00e7\u00e3o, elas s\u00e3o cruciais para a reten\u00e7\u00e3o e o sucesso sustent\u00e1vel dos neg\u00f3cios\u201d, salientou.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Mas por que esses relacionamentos est\u00e3o diminuindo? <\/span><\/p>\nSegundo Crowley, autor de O Poder do Bem-Estar dos Funcion\u00e1rios: v\u00e1 al\u00e9m do Engajamento para Construir Equipes Pr\u00f3speras<\/em>\u00a0e Liderar com o Cora\u00e7\u00e3o: lideran\u00e7a Transformacional para o S\u00e9culo XXI<\/em>, amizades n\u00e3o surgem por acaso. <\/span><\/p>\nElas se desenvolvem por meio de experi\u00eancias compartilhadas, conversas casuais e intera\u00e7\u00f5es recorrentes ao longo do tempo. <\/span><\/p>\nContudo, a din\u00e2mica atual do ambiente de trabalho torna cada vez mais dif\u00edcil a forma\u00e7\u00e3o desses la\u00e7os.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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\u201cA tecnologia em que confiamos para tornar a comunica\u00e7\u00e3o mais r\u00e1pida e eficiente tem a desvantagem de tornar as intera\u00e7\u00f5es mais transacionais. Em vez de passar na mesa de um colega para uma conversa significativa, enviamos mensagens de texto, e-mails e mensagens do Slack impessoais\u201d, listou o autor.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Ele acrescentou que hor\u00e1rios de trabalho remoto e h\u00edbrido agravam o problema, eliminando experi\u00eancias cotidianas que antes impulsionavam relacionamentos como pausas para caf\u00e9, almo\u00e7os e conversas antes e depois de reuni\u00f5es importantes.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Outro ponto, segundo o especialista, \u00e9 que as empresas priorizam cada vez mais o desempenho individual em detrimento das conquistas da equipe.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Consequ\u00eancias da falta de amizades<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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A pesquisa da Gallup demonstrou que funcion\u00e1rios com la\u00e7os estreitos s\u00e3o 43% mais comprometidos e 27% mais satisfeitos com seus empregos. <\/span><\/p>\nIsso tamb\u00e9m fornece um sistema de apoio essencial, ou seja, algu\u00e9m com quem comemorar vit\u00f3rias, brincar, desabafar ap\u00f3s experi\u00eancias dif\u00edceis e colaborar de uma forma que torna a atividade mais agrad\u00e1vel.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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\u201cSem esses relacionamentos, os locais de trabalho correm o risco de se tornarem isolados, pouco inspiradores e ainda menos inovadores. Ter amizades verdadeiras no trabalho n\u00e3o s\u00f3 melhora a sa\u00fade mental, como tamb\u00e9m aumenta o bem-estar, um fator crucial para o desempenho.\u201d observou Crowley.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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O autor citou no artigo alguns estudos que corroboram isso. <\/span><\/p>\nUm deles \u00e9 de Sonja Lyubomirsky, pesquisadora de psicologia positiva da Universidade da Calif\u00f3rnia, em Riverside, nos Estados Unidos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Ela descobriu que mesmo pequenos pontos de conex\u00e3o ao longo do dia podem aumentar a felicidade mais do que as pessoas imaginam. <\/span><\/p>\n“Conversar com outras pessoas nos deixa felizes”, afirmou ela.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Outra cita\u00e7\u00e3o \u00e9 uma pesquisa sobre felicidade do psic\u00f3logo Ed Diener, que constatou que os indiv\u00edduos mais realizados n\u00e3o s\u00e3o apenas bem-sucedidos em suas carreiras, eles tamb\u00e9m s\u00e3o profundamente soci\u00e1veis.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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E tem mais: uma an\u00e1lise de 2020 da Deloitte mostrou que o senso de pertencimento – sentir-se valorizado e inclu\u00eddo pelo lider e pelos colegas \u00e9 o principal impulsionador do bem-estar dos funcion\u00e1rios. <\/span><\/p>\nIsso porque o pertencimento promove seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, resili\u00eancia e autoestima.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Papel dos l\u00edderes<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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De acordo com Crowley, para reverter esse decl\u00ednio, os l\u00edderes precisam reconhecer que as amizades no local de trabalho n\u00e3o s\u00e3o inevit\u00e1veis, e exigem um desenvolvimento ativo.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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\u201cCriar um ambiente de trabalho mais conectado certamente exige esfor\u00e7os intencionais, mas os benef\u00edcios de construir uma equipe verdadeiramente coesa superam em muito o investimento de tempo e energia\u201d, indicou.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Diante disso, ele recomendou que os l\u00edderes priorizem a constru\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os sociais, seja por meio de atividades dedicadas \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de equipes ou de reuni\u00f5es informais que incentivem os funcion\u00e1rios a se envolverem entre si al\u00e9m das tarefas di\u00e1rias.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Para equipes remotas e h\u00edbridas, promover a conex\u00e3o significa ir al\u00e9m da cria\u00e7\u00e3o de oportunidades para bate-papos virtuais e adicionar canais do Slack para a equipe, centralizados em seus interesses. <\/span><\/p>\n\u201cReunir as pessoas para dias de conex\u00e3o presencial regulares continua sendo essencial.\u201d Apontou.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Incentivar projetos colaborativos tamb\u00e9m pode unir os funcion\u00e1rios de uma forma natural. <\/span><\/p>\n\u201cQuando os colegas trabalham em prol de um objetivo comum, as amizades se desenvolvem organicamente. A rota\u00e7\u00e3o de pessoas em diferentes equipes colaborativas tamb\u00e9m garantir\u00e1 que relacionamentos mais pr\u00f3ximos sejam constru\u00eddos de forma mais ampla\u201d, complementou o autor no artigo.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Por fim, ele destacou que os l\u00edderes devem reconhecer que as amizades no local de trabalho n\u00e3o s\u00e3o distra\u00e7\u00f5es ou coisas boas de se ter<\/em>, e sim, ativos. <\/span><\/p>\n\u201cCriar uma cultura onde a conex\u00e3o \u00e9 valorizada n\u00e3o apenas melhora a moral dos funcion\u00e1rios, como tamb\u00e9m fortalece a reten\u00e7\u00e3o, a criatividade e o desempenho. Ao promover amizades, os l\u00edderes n\u00e3o apenas constroem equipes melhores; eles criam locais de trabalho desej\u00e1veis\u201d, finalizou.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Fonte:<\/span><\/p>\nPalestrante Mark C. Crowley.<\/span><\/p>\nSonja Lyubomirsky, pesquisadora de psicologia positiva da Universidade da Calif\u00f3rnia.<\/span><\/p>\nPsic\u00f3logo, Ed Diene.<\/span><\/p>\nDeloitte, 2020.<\/span><\/p>\n\u00c9poca Neg\u00f3cios – Futuro do Trabalho.<\/span><\/p>\nMundiblue\/Sil\u00e2nia Costa, Enfermeira do Trabalho.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Pesquisa nos EUA mostra que apenas 20% dizem ter um melhor amigo na empresa, v\u00ednculos estreitos elevam o comprometimento em 43% e a satisfa\u00e7\u00e3o em 27%. L\u00edderes precisam criar espa\u00e7os e projetos que reconstruam pertencimento e segurem a rotatividade. O ambiente de trabalho n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 para trabalhar. Tamb\u00e9m serve para construir rela\u00e7\u00f5es […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-11821","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11821","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11821"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11821\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11824,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11821\/revisions\/11824"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11821"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11821"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11821"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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