![\"\"](\"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/trabalho-foto.avif\")
<\/a><\/p>\n
Passada a era do encantamento com o home office, quando muitas empresas acreditavam em um mundo formado por talentos globais interconectados, uma parcela significativa das lideran\u00e7as corporativas parece inclinada a retomar formatos de colabora\u00e7\u00e3o mais tradicionais. <\/span><\/p>\n O retorno ao escrit\u00f3rio ganhou destaque com os recentes an\u00fancios feitos por companhias como Amazon, Dell e Salesforce, que convocaram funcion\u00e1rios de todo o mundo a retomar as atividades 100% presenciais ou procurar outro emprego. <\/span><\/p>\n At\u00e9 mesmo o Zoom, um dos \u00edcones do trabalho remoto durante a pandemia, declarou a volta de suas equipes em pelo menos dois dias por semana.<\/span><\/p>\n<\/div>\n Entre o remoto, h\u00edbrido e o presencial, o debate vem despertando opini\u00f5es polarizadas e ganhando at\u00e9 mesmo contornos pol\u00edticos, em alguns casos. <\/span><\/p>\n As principais diverg\u00eancias giram em torno da preserva\u00e7\u00e3o da cultura organizacional<\/em> e da capacidade de inova\u00e7\u00e3o de equipes remotas. <\/span><\/p>\n \u201cAgir como uma grande startup e inovar constantemente s\u00e3o alguns de nossos maiores diferenciais. A decis\u00e3o de voltar ao escrit\u00f3rio foi baseada na necessidade de fortalecer e manter essa cultura viva\u201d, afirma F\u00e1bio Filho, head de Treinamento e Certifica\u00e7\u00e3o da Amazon Web Services (AWS), n\u00facleo de servi\u00e7os de nuvem da Amazon, que, seguindo a diretriz global da big tech, determinou a volta aos escrit\u00f3rios brasileiros at\u00e9 o in\u00edcio de janeiro.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Para Marcelo N\u00f3brega, mentor e conselheiro de HRTechs, a qualidade das trocas e as intera\u00e7\u00f5es espont\u00e2neas est\u00e3o no centro das decis\u00f5es dessas corpora\u00e7\u00f5es. <\/span><\/p>\n \u201cMuitas empresas compreenderam que o processo de inova\u00e7\u00e3o se faz na troca cont\u00ednua da equipe, seja na conversa do caf\u00e9, seja em reuni\u00f5es para desenvolver um projeto. A intera\u00e7\u00e3o por v\u00eddeo \u00e9 unidimensional e feita apenas com poucos colegas e gestores diretos. A redu\u00e7\u00e3o das intera\u00e7\u00f5es faz com que boa parte desse potencial criativo se perca,” afirma N\u00f3brega.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Essa vis\u00e3o vem sendo apoiada por executivos como Ralf Germer, CEO da PagBrasil. <\/span><\/p>\n Embora reconhe\u00e7a a import\u00e2ncia do trabalho remoto durante o per\u00edodo de isolamento social, Germer acredita que o home office<\/em> compromete os la\u00e7os de confian\u00e7a e o potencial de inova\u00e7\u00e3o das equipes. <\/span><\/p>\n Com sede em Porto Alegre e filial em S\u00e3o Paulo, a empresa investiu R$ 30 milh\u00f5es em um novo escrit\u00f3rio na capital ga\u00facha. <\/span><\/p>\n As novas instala\u00e7\u00f5es devem ficar prontas ainda em 2025, quando a maioria dos 96 funcion\u00e1rios voltar\u00e1 a dar expediente di\u00e1rio na sede. <\/span><\/p>\n \u201cDesde o in\u00edcio da pandemia, sab\u00edamos que voltar\u00edamos ao presencial. A informa\u00e7\u00e3o flui mais r\u00e1pido, \u00e9 mais f\u00e1cil ir at\u00e9 a pessoa e conversar do que mandar uma mensagem. Somos uma empresa de tecnologia que atua em mercados muito din\u00e2micos. Para atingir os n\u00edveis de inova\u00e7\u00e3o que desejamos, precisamos sair da zona de conforto do home office\u201d, defende Germer. A op\u00e7\u00e3o pelo presencial tem justificativas v\u00e1lidas. <\/span><\/p>\n Mas vai na contram\u00e3o das expectativas <\/em>de boa parte da for\u00e7a de trabalho global. <\/span><\/p>\n De acordo com uma pesquisa realizada pela plataforma de benef\u00edcios Flash, em parceria com a FGV e o Grupo Talenses, o n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o entre profissionais que trabalham em regime remoto \u00e9 de 69% ante 51% de equipes que precisam bater ponto fisicamente no escrit\u00f3rio. <\/span><\/p>\n Outro levantamento divulgado no in\u00edcio do ano, pelo LinkedIn, aponta que vagas h\u00edbridas ou totalmente remotas s\u00e3o consideradas um diferencial de employer branding por 46% dos usu\u00e1rios em busca de oportunidades de emprego.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n A brit\u00e2nica Lynda Gratton, autora do best-seller Redesigning Work<\/em> e uma das maiores especialistas sobre futuro do trabalho, destacou recentemente, em artigo para o The New York Times<\/em>, que os profissionais do futuro valorizar\u00e3o cada vez mais formatos ligados \u00e0 liberdade de escolha.<\/em><\/span><\/p>\n \u201cA busca por autonomia e flexibilidade continuar\u00e1 a ser um fator central nas decis\u00f5es profissionais. Quem n\u00e3o estiver alinhado a essa realidade precisar\u00e1 pagar a mais por isso. Haver\u00e1 maior \u00eanfase no trabalhador independente. \u00c0 medida que mais pessoas buscam uma vida profissional autogerida, os freelancers qualificados aumentar\u00e3o em n\u00famero,” conclui Germer. <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n O panorama apresentado por Gratton \u00e9 a conclus\u00e3o l\u00f3gica de um movimento chamado open talent. <\/span><\/p>\n Diferentemente da chamada gig economy, na qual trabalhadores oferecem servi\u00e7os pontuais para demandas de baixo escopo estrat\u00e9gico, o open talent prev\u00ea a contrata\u00e7\u00e3o do talento certo, para o trabalho certo, sem barreiras geogr\u00e1ficas ou burocr\u00e1ticas. <\/span><\/p>\n A tend\u00eancia vem sendo defendida por consultorias como a Deloitte, que define o conceito como o equivalente ao c\u00f3digo aberto de software para o mercado de trabalho. <\/span><\/p>\n O anywhere office e o nomadismo digital est\u00e3o diretamente ligados ao formato, que tem como diferencial a forma\u00e7\u00e3o de culturas organizacionais pautadas pelas habilidades de suas equipes, independentemente do regime de trabalho ou do local escolhido.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n N\u00e3o se trata apenas de agradar a candidatos ou engajar colaboradores. <\/span><\/p>\n O gap de talentos especializados para atuar na nova economia, sobretudo nas ind\u00fastrias de conhecimento e tecnologia intensiva, tem incentivado recrutadores a expandir seus radares para novas fronteiras e modelos de colabora\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n De acordo com a London School of Economics, o d\u00e9ficit de habilidades pode gerar preju\u00edzos globais de at\u00e9 US$ 11,5 trilh\u00f5es at\u00e9 2028. <\/span><\/p>\n O impacto projetado para a economia brasileira \u00e9 de US$ 781 bilh\u00f5es.<\/span><\/p>\n Ao mesmo tempo, o pa\u00eds re\u00fane mais de 1,5 milh\u00e3o de profissionais qualificados para atuar na economia open talent, em setores que apresentam gaps hist\u00f3ricos de qualifica\u00e7\u00e3o, como comunica\u00e7\u00e3o, sa\u00fade, engenharia e desenvolvimento de software.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Sob a perspectiva dos profissionais, as vantagens de modelos mais flex\u00edveis podem ser constatadas em rotinas como a de Lu\u00edza Strapasson de Souza, 30 anos, especialista em risco e compliance da Farmax. <\/span><\/p>\n Atualmente baseada em Nova York, a advogada alterna temporadas de tr\u00eas meses entre o trabalho remoto nos Estados Unidos e jornadas realizadas na sede da empresa, em Curitiba (PR), incluindo visitas espor\u00e1dicas \u00e0s f\u00e1bricas da companhia em Divin\u00f3polis (MG) e Piracicaba (SP). <\/span><\/p>\n Al\u00e9m da flexibilidade e da liberdade de movimento, ela destaca o ganho de qualidade de vida como o maior benef\u00edcio dos novos formatos. <\/span><\/p>\n \u201cTrabalhar em home office para mim hoje \u00e9 uma quest\u00e3o fundamental. Poder parar, almo\u00e7ar em casa, fazer uma comida fresca e saud\u00e1vel me trouxe muita qualidade de vida, e n\u00e3o quero abrir m\u00e3o disso\u201d, afirma.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Relatos como esse v\u00eam se tornando cada vez mais comuns na Farmax. <\/span><\/p>\n Atualmente, a companhia contabiliza cerca de 300 funcion\u00e1rios de \u00e1reas administrativas, de 21 estados diferentes, atuando integralmente no regime anywhere office.<\/span><\/p>\n \u201cA sociedade se redesenhou, e as rela\u00e7\u00f5es no escrit\u00f3rio tamb\u00e9m. Hoje, eu tenho a possibilidade de buscar talentos em v\u00e1rias regi\u00f5es. N\u00e3o acredito em poucas mentes brilhantes se reunindo em um escrit\u00f3rio centralizado dentro de uma empresa. Se eu for capaz de estabelecer rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a na minha organiza\u00e7\u00e3o, todos v\u00e3o ficar confiantes para gerar e compartilhar ideias,” afirma o CEO, Ronaldo Ribeiro.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n No meio do caminho entre o anywhere office e o 100% presencial, algumas empresas v\u00eam obtendo bons resultados com estruturas h\u00edbridas. <\/span><\/p>\n Na Cisco Brasil, por exemplo, o modelo vem sendo aplicado para um time de aproximadamente 400 funcion\u00e1rios, que se alternam entre jornadas remotas e encontros no escrit\u00f3rio para reuni\u00f5es mais profundas e decis\u00f5es estrat\u00e9gicas de desenvolvimento de produtos.<\/span><\/p>\n \u201cN\u00e3o se trata apenas de inova\u00e7\u00e3o, mas de efici\u00eancia e produtividade. Nosso resultado financeiro \u00e9 maior do que o registrado antes da pandemia\u201d, afirma Ricardo Mucci, presidente da Cisco Brasil.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n A ado\u00e7\u00e3o de regras claras tem se mostrado crucial para avaliar os benef\u00edcios de jornadas h\u00edbridas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n A estrat\u00e9gia vem sendo explorada por grupos como a Roche, que organizou as atividades de mais de mil funcion\u00e1rios entre tr\u00eas dias em casa e dois no escrit\u00f3rio na capital paulista. <\/span><\/p>\n A escala segue um esquema rotativo, para que diferentes equipes possam se encontrar. <\/span><\/p>\n H\u00e1 ainda um caf\u00e9 da manh\u00e3 mensal para fortalecer os la\u00e7os entre todos os profissionais. Perfeito – Sil\u00e2nia Costa, enfermeira do Trabalho e diretora na empresa Mundiblue.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Alinhada a uma corrente de pensamento que vem ganhando for\u00e7a em diversas partes do mundo corporativo, Lorice Scalise, CEO da farmac\u00eautica no Brasil, acredita que o ponto de equil\u00edbrio est\u00e1 justamente na forma\u00e7\u00e3o de uma cultura de experimenta\u00e7\u00e3o, que leve em conta o alinhamento entre o esp\u00edrito do tempo e a realidade de cada organiza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n \u201c\u00c9 poss\u00edvel ter o melhor dos dois mundos: flexibilidade para os funcion\u00e1rios e oportunidades de colabora\u00e7\u00e3o presencial para fomentar a cultura organizacional. A combina\u00e7\u00e3o entre o presencial e o digital n\u00e3o deve ser encarada como barreira ou empecilho para a inova\u00e7\u00e3o, mas como uma evolu\u00e7\u00e3o natural do mercado de trabalho\u201d, conclui Scalise.<\/strong><\/span><\/p>\n \n<\/div>\n<\/div>\n Fonte:<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n F\u00e1bio Filho, head de Treinamento e Certifica\u00e7\u00e3o da Amazon Web Services (AWS), n\u00facleo de servi\u00e7os de nuvem da Amazon.<\/span><\/p>\n Marcelo N\u00f3brega, mentor e conselheiro de HRTechs.<\/span><\/p>\n Ralf Germer, CEO da PagBrasil. <\/span><\/p>\n Lynda Gratton, autora do best-seller Redesigning Work.<\/em> <\/span><\/p>\n London School of Economics.<\/span><\/p>\n Lu\u00edza Strapasson de Souza – especialista em risco e compliance da Farmax. <\/span><\/p>\n Ricardo Mucci, presidente da Cisco Brasil.<\/span><\/p>\n CEO – Ronaldo Ribeiro.<\/span><\/p>\n Lorice Scalise, CEO da farmac\u00eautica no Brasil.<\/span><\/p>\n \u00c9poca Neg\u00f3cios – Futuro do Trabalho.<\/span><\/p>\n Mundiblue – Sil\u00e2nia Costa, enfermeira do trabalho\/acrescentou.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cada vez mais polarizadas, as discuss\u00f5es sobre formatos de trabalho ser\u00e3o decisivas para atrair e engajar profissionais capazes de acelerar a inova\u00e7\u00e3o das empresas. 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Os principais benef\u00edcios e desafios de modelos de trabalho flex\u00edveis, segundo os funcion\u00e1rios. Fonte: Gallup. Foto – \u00c9poca NEG\u00d3CIOS.<\/em><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
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