{"id":11418,"date":"2024-12-18T09:57:52","date_gmt":"2024-12-18T12:57:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/?p=11418"},"modified":"2024-12-18T09:57:52","modified_gmt":"2024-12-18T12:57:52","slug":"guia-salarial-2025-millennials-priorizam-salario-mas-equilibrio-entre-trabalho-e-vida-pessoal-tambem-e-essencial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/arquivos\/11418","title":{"rendered":"Guia Salarial 2025: Millennials priorizam sal\u00e1rio, mas equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal tamb\u00e9m \u00e9 essencial"},"content":{"rendered":"

O levantamento tamb\u00e9m revelou algumas particularidades de cada gera\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho. Os Baby Boomers s\u00e3o os que mais se sentem apoiados em suas empresas.<\/h3>\n
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Millenials ou gera\u00e7\u00e3o Y, que nasceram de 1981 a 1999. Foi a gera\u00e7\u00e3o que viu a tecnologia nascer e as maiores transforma\u00e7\u00f5es mundiais. Viu os computadores entrarem nas casas em idade escolar. Utilizaram os primeiros telefones celulares e tamb\u00e9m os smartphones. Fizeram parte das primeiras redes sociais. Diferen\u00e7as entre Millenials e gera\u00e7\u00e3o Y – essa divis\u00e3o n\u00e3o \u00e9 un\u00e2nime e ainda prevalece o entendimento de que, por mais que tenham se passados muitos anos de diferen\u00e7a, todos s\u00e3o millenials.<\/figcaption><\/figure>\n

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O Guia Salarial 2025<\/em>, elaborado pela Michael Page, revela que os Millennials (nascidos entre 1981 e 1994) s\u00e3o os profissionais que mais consideram o sal\u00e1rio como o fator decisivo na escolha de seu emprego. <\/span><\/p>\n

De acordo com o estudo, 75% desses profissionais destacam a remunera\u00e7\u00e3o como prioridade no trabalho, superando tanto os Baby Boomers (60%), quanto a Gera\u00e7\u00e3o X (70%) e a Gera\u00e7\u00e3o Z (73%).<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, 90% dos Millennials afirmam que o sal\u00e1rio \u00e9 o principal crit\u00e9rio para aceitar uma nova proposta de trabalho, atr\u00e1s apenas da Gera\u00e7\u00e3o Z (92%) e \u00e0 frente dos Baby Boomers (75%) e da Gera\u00e7\u00e3o X (84%).<\/span><\/p>\n

A pesquisa consultou cerca de 6,8 mil profissionais e empresas de todo o Brasil e abrangeu cargos que v\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es de suporte \u00e0 gest\u00e3o at\u00e9 a diretoria. <\/span><\/p>\n

O objetivo foi entender como as diferentes gera\u00e7\u00f5es percebem o mercado de trabalho e quais s\u00e3o os fatores mais importantes para sua satisfa\u00e7\u00e3o profissional.<\/span><\/p>\n

Sal\u00e1rio e qualidade de vida s\u00e3o prioridades para todas as gera\u00e7\u00f5es<\/span><\/h4>\n

Em rela\u00e7\u00e3o a outros aspectos importantes no ambiente de trabalho, o estudo revelou diferen\u00e7as e semelhan\u00e7as entre as gera\u00e7\u00f5es. <\/span><\/p>\n

Para os Baby Boomers, os fatores mais relevantes s\u00e3o o sal\u00e1rio (60%), o equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal (55%) e a cultura empresarial (32%). <\/span><\/p>\n

J\u00e1 para a Gera\u00e7\u00e3o X, os principais aspectos s\u00e3o sal\u00e1rio (70%), equil\u00edbrio (50%) e benef\u00edcios (32%).<\/span><\/p>\n

Entre os Millennials, al\u00e9m do sal\u00e1rio (75%), destacam-se o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional (50%) e as oportunidades de progress\u00e3o de carreira e treinamento (29%). <\/span><\/p>\n

A Gera\u00e7\u00e3o Z, por sua vez, valoriza o sal\u00e1rio (73%), o equil\u00edbrio (44%) e o desenvolvimento de carreira (40%).<\/span><\/p>\n

A pesquisa tamb\u00e9m abordou o reconhecimento no trabalho, um fator essencial para muitas gera\u00e7\u00f5es. <\/span><\/p>\n

Para os Baby Boomers, o reconhecimento financeiro (49%) \u00e9 a principal forma de valoriza\u00e7\u00e3o, seguido pela valoriza\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a (29%) e o plano de carreira (10%). <\/span><\/p>\n

Nas outras gera\u00e7\u00f5es, os itens mais mencionados s\u00e3o similares, com reconhecimento financeiro e b\u00f4nus como os mais importantes.<\/span><\/p>\n

Compet\u00eancias e preocupa\u00e7\u00f5es com a intelig\u00eancia artificial<\/span><\/h4>\n

A pesquisa tamb\u00e9m revelou quais compet\u00eancias as gera\u00e7\u00f5es buscam desenvolver para avan\u00e7ar em suas carreiras. <\/span><\/p>\n

Para os Baby Boomers e a Gera\u00e7\u00e3o X, as prioridades s\u00e3o o gerenciamento de conflitos, influ\u00eancia e gerenciamento de estresse. <\/span><\/p>\n

Para os Millennials, as habilidades de lideran\u00e7a (52%) e influ\u00eancia (43%) s\u00e3o mais valorizadas, enquanto a Gera\u00e7\u00e3o Z se destaca por buscar tamb\u00e9m o desenvolvimento da lideran\u00e7a (69%) e da influ\u00eancia (35%).<\/span><\/p>\n

A crescente presen\u00e7a da intelig\u00eancia artificial no mercado de trabalho tamb\u00e9m gerou preocupa\u00e7\u00f5es entre os profissionais. <\/span><\/p>\n

Para as gera\u00e7\u00f5es mais experientes, as quest\u00f5es \u00e9ticas e o uso respons\u00e1vel da IA s\u00e3o as maiores preocupa\u00e7\u00f5es. <\/span><\/p>\n

A necessidade de requalifica\u00e7\u00e3o cont\u00ednua \u00e9 um tema comum em todas as faixas et\u00e1rias.<\/span><\/p>\n

A mudan\u00e7a de emprego e o impacto do trabalho h\u00edbrido<\/span><\/h4>\n

Quando se trata de procurar uma nova oportunidade de trabalho, as gera\u00e7\u00f5es mais velhas demonstram maior disposi\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Entre os membros da Gera\u00e7\u00e3o X (1966-1980), 55% est\u00e3o ativamente buscando um novo emprego, superando os Baby Boomers (52%) e os Millennials (45%). <\/span><\/p>\n

A Gera\u00e7\u00e3o Z, por sua vez, tem 44% dos respondentes em busca de novas vagas.<\/span><\/p>\n

O estudo tamb\u00e9m revelou o que cada gera\u00e7\u00e3o considera mais importante ao aceitar uma proposta de trabalho. <\/span><\/p>\n

Para os Baby Boomers, os fatores principais s\u00e3o sal\u00e1rio (75%), benef\u00edcios (45%) e a possibilidade de trabalho h\u00edbrido ou remoto (43%). <\/span><\/p>\n

A Gera\u00e7\u00e3o X coloca o sal\u00e1rio (84%), os benef\u00edcios (58%) e o trabalho remoto (43%) como prioridades.<\/span><\/p>\n

J\u00e1 os Millennials valorizam o sal\u00e1rio (90%), o trabalho remoto (58%) e os benef\u00edcios (51%). <\/span><\/p>\n

A Gera\u00e7\u00e3o Z, mais focada no crescimento, prioriza o sal\u00e1rio (92%), o trabalho h\u00edbrido (61%) e as oportunidades de crescimento interno (57%).<\/span><\/p>\n

Motivos para ren\u00fancia e prefer\u00eancias de busca de emprego<\/span><\/h4>\n

O levantamento tamb\u00e9m investigou os motivos pelos quais os profissionais podem deixar um emprego.<\/span><\/p>\n

Para as tr\u00eas gera\u00e7\u00f5es mais experientes, os motivos mais comuns s\u00e3o sal\u00e1rios ou benef\u00edcios insatisfat\u00f3rios, mau clima organizacional e lideran\u00e7a inadequada. <\/span><\/p>\n

Para os Millennials, a principal raz\u00e3o de ren\u00fancia \u00e9 a remunera\u00e7\u00e3o ou benef\u00edcios insatisfat\u00f3rios (71%), seguida pelo mau clima organizacional (51%) e lideran\u00e7a inadequada (48%).<\/span><\/p>\n

A Gera\u00e7\u00e3o Z, por sua vez, tamb\u00e9m menciona os sal\u00e1rios insatisfat\u00f3rios (74%) e a lideran\u00e7a inadequada (45%), mas destaca a falta de oportunidades de desenvolvimento profissional como um dos principais motivos para deixar o emprego (40%).<\/span><\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 busca por um novo trabalho, as ferramentas digitais s\u00e3o predominantes entre as gera\u00e7\u00f5es mais jovens. <\/span><\/p>\n

Para os Baby Boomers, o LinkedIn (82%) \u00e9 a principal plataforma de busca, seguido por networking pessoal (50%).<\/span><\/p>\n

A Gera\u00e7\u00e3o X e os Millennials seguem uma linha similar, com 92% e 95%, respectivamente, utilizando o LinkedIn. <\/span><\/p>\n

Para a Gera\u00e7\u00e3o Z, 95% dos respondentes usam o LinkedIn, e 44,8% recorrem a portais de vagas online.<\/span><\/p>\n

Sa\u00fade mental e causas de estresse<\/span><\/h4>\n

A sa\u00fade mental tamb\u00e9m foi um tema abordado no estudo. <\/span><\/p>\n

Para os Baby Boomers, as principais causas de estresse no trabalho incluem a remunera\u00e7\u00e3o n\u00e3o condizente com as exig\u00eancias do cargo (50%) e a falta de participa\u00e7\u00e3o na tomada de decis\u00f5es (45%). <\/span><\/p>\n

A Gera\u00e7\u00e3o X, que tem altos \u00edndices de estresse, cita principalmente a remunera\u00e7\u00e3o inadequada (56%) e a falta de participa\u00e7\u00e3o nas decis\u00f5es (42%).<\/span><\/p>\n

Os Millennials relatam que a maior causa de estresse \u00e9 a remunera\u00e7\u00e3o inadequada (60%), seguida de um mau relacionamento com colegas ou l\u00edderes (41%). <\/span><\/p>\n

J\u00e1 a Gera\u00e7\u00e3o Z v\u00ea a remunera\u00e7\u00e3o inadequada (71%) e a falta de perspectivas de carreira (44%) como as principais causas do estresse no trabalho.<\/span><\/p>\n

Perfil das gera\u00e7\u00f5es no ambiente de trabalho<\/span><\/h4>\n

O estudo tamb\u00e9m revelou algumas particularidades de cada gera\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho. <\/span><\/p>\n

Os Baby Boomers s\u00e3o os que mais se sentem apoiados em suas empresas, com 11% dos respondentes dizendo que se sentem \u201cmuito amparados\u201d, seguido pela Gera\u00e7\u00e3o Z (7%), Gera\u00e7\u00e3o X (7%) e Millennials (6%).<\/span><\/p>\n

Em termos de trabalho remoto, os Baby Boomers s\u00e3o os que menos preferem trabalhar de casa, com 18% afirmando que n\u00e3o gostariam de trabalhar remotamente em nenhum dia da semana, superando a Gera\u00e7\u00e3o X (14%), Millennials (8%) e Gera\u00e7\u00e3o Z (5%).<\/span><\/p>\n

Os profissionais da Gera\u00e7\u00e3o X, que enfrentam as jornadas mais longas de trabalho, com 60% afirmando trabalhar mais de 8 horas por dia, tamb\u00e9m se destacam pelo n\u00edvel mais alto de estresse di\u00e1rio, com 7% dos respondentes apontando um \u00edndice muito alto de estresse, \u00e0 frente das outras gera\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Por outro lado, os Millennials s\u00e3o a segunda faixa et\u00e1ria que mais se sente valorizada em seu trabalho, com 47,3%, ficando atr\u00e1s apenas dos Baby Boomers (52,1%). <\/span><\/p>\n

A Gera\u00e7\u00e3o Z, mais preocupada com quest\u00f5es de diversidade e inclus\u00e3o, \u00e9 a mais propensa a trabalhar de forma h\u00edbrida ou remota, com 58% dos respondentes considerando-se mais produtivos em casa.<\/span><\/p>\n

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Fonte:<\/span><\/p>\n

Pesquisa do Guia Salarial 2025, elaborado pela Michael Page.<\/span><\/p>\n

Melhor RH.<\/span><\/p>\n

\u00c9poca Neg\u00f3cios – Futuro do Trabalho.<\/span><\/p>\n

Mundiblue.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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