{"id":11218,"date":"2024-09-23T08:30:37","date_gmt":"2024-09-23T11:30:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/?p=11218"},"modified":"2024-09-23T08:30:37","modified_gmt":"2024-09-23T11:30:37","slug":"o-que-e-glossing-pratica-que-esta-gerando-estresse-e-isolamento-no-local-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/arquivos\/11218","title":{"rendered":"O que \u00e9 \u201cglossing\u201d- pr\u00e1tica que est\u00e1 gerando estresse e isolamento no local de trabalho"},"content":{"rendered":"

\u00c9 um tipo de positividade t\u00f3xica no qual os “chefes”, em vez de abordar os problemas e as dificuldades enfrentados pela empresa, agem como se estivesse tudo bem, obrigando os profissionais a se calar e reprimir as emo\u00e7\u00f5es negativas.<\/span><\/h3>\n

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Reuni\u00e3o de trabalho \u2014 Foto: Thomas Barwick\/Getty Images.<\/figcaption><\/figure>\n

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Se voc\u00ea tem a tend\u00eancia de dizer est\u00e1 tudo bem<\/em> no trabalho e varrer as coisas para debaixo do tapete, pode estar praticando o glossing.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Glossing \u00e9 um termo usado para uma forma de positividade t\u00f3xica, em que “chefes” reprimem e negam suas emo\u00e7\u00f5es negativas, obrigando os profissional a fazer o mesmo.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Leena Rinne, lider global de coaching da companhia de treinamentos Skillsoft, disse ao Business Insider que h\u00e1 muitos motivos pelos quais o glossing<\/em> acontece. <\/span><\/p>\n

Segundo a especialista, \u00e9 normal acontecer em per\u00edodos de mudan\u00e7as estressantes, ou quando as pessoas querem passar despercebidas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cAcho que \u00e9 uma resposta natural \u00e0 ansiedade ou ao medo. L\u00edderes criam cultura. Se eu apare\u00e7o em uma reuni\u00e3o com sentimentos negativos e meu l\u00edder apenas elogia a todos, entendo que \u00e9 isso que devo fazer tamb\u00e9m,aponta”.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Rinne diz que, quando os funcion\u00e1rios n\u00e3o se sentem vistos ou ouvidos pelos “chefes”, que ignoram problemas ou dificuldades gritantes, \u00e9 criada uma tempestade perfeita<\/em> ou seja, o cen\u00e1rio ideal para que a equipe se desfa\u00e7a.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Para os l\u00edderes, o risco \u00e9 que se torem menos dispostos a avaliar os problemas para encontrar as melhores solu\u00e7\u00f5es ou a assumir riscos para se tornarem inovadores.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Alguns sinais do glossing no local de trabalho<\/em> incluem n\u00e3o falar sobre quest\u00f5es dif\u00edceis, reclamar pelas costas dos “chefes” e deixar as c\u00e2meras desligadas durante reuni\u00f5es remotas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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E seus impactos s\u00e3o profissionais esgotados, que se sente estressados e envergonhados, se culpam e se isolam, n\u00e3o fazem amizades entre si e ficam doentes com mais frequ\u00eancia, levando-os at\u00e9 a tirar longos per\u00edodos de folga devido a problemas de sa\u00fade mental.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Como enfrentar o problema<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Quando uma empresa est\u00e1 passando por um trimestre dif\u00edcil, os gestores podem ficar tentados a encobrir a realidade porque n\u00e3o s\u00e3o not\u00edcias positivas e eles querem manter a moral elevada. <\/span><\/p>\n

Mas o ideal, segundo Rinne, \u00e9 que reconhe\u00e7am o que est\u00e1 acontecendo.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cSabemos que \u00e9 dif\u00edcil e estamos muito gratos por voc\u00ea estar nesta jornada conosco. N\u00e3o h\u00e1 ningu\u00e9m que preferir\u00edamos ter do que voc\u00ea\u201d, \u00e9 uma fala que Rinne recomenda durante um per\u00edodo de incertezas.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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A especialista diz ainda que os gerentes n\u00e3o precisam assumir a responsabilidade por toda a empresa, criando uma cultura de bolha<\/em> para suas pr\u00f3prias equipes. <\/span><\/p>\n

Em vez disso, ele deve estimular os profissionais a fazer treinamentos e mentorias, para ajud\u00e1-los a lidar com a situa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cQuando \u00e9 preciso dizer ao funcion\u00e1rio que haver\u00e1 uma mudan\u00e7a disruptiva e dif\u00edcil no horizonte, h\u00e1 uma maneira de enquadrar isso que alivia a ansiedade\u00a0 e outra que pode amplificar os sentimentos de receio, indicando que os l\u00edderes precisam aprender as habilidades necess\u00e1rias para serem transparentes de uma forma que gere confian\u00e7a, n\u00e3o transparentes de uma forma que assuste as pessoas,” salientou Rinne.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Em \u00faltima an\u00e1lise, ela observou que as pessoas apreciam a honestidade, mesmo quando as not\u00edcias n\u00e3o s\u00e3o totalmente positivas. <\/span><\/p>\n

Por exemplo, elas preferem n\u00e3o ser pegas de surpresa com demiss\u00f5es em massa ou uma reestrutura\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Se n\u00e3o forem mantidas no escuro, \u00e9 mais prov\u00e1vel que se sintam mais ligadas \u00e0 empresa ap\u00f3s per\u00edodos de dificuldade. <\/span><\/p>\n

\u201cVoc\u00ea ganha mais quando as pessoas se sentem seguras e engajadas do que se estiverem marcando ponto e encobrindo o assunto por horas\u201d, completou.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Fonte:<\/span><\/p>\n

Leena Rinne, lider global de coaching da companhia de treinamentos Skillsoft.<\/span><\/p>\n

Business Insider.<\/span><\/p>\n

\u00c9poca Neg\u00f3cios – Futuro do Trabalho.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c9 um tipo de positividade t\u00f3xica no qual os “chefes”, em vez de abordar os problemas e as dificuldades enfrentados pela empresa, agem como se estivesse tudo bem, obrigando os profissionais a se calar e reprimir as emo\u00e7\u00f5es negativas.     Se voc\u00ea tem a tend\u00eancia de dizer est\u00e1 tudo bem no trabalho e varrer […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-11218","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11218","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11218"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11218\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11221,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11218\/revisions\/11221"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11218"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11218"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11218"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}