![\"\"](\"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Screenshot-2024-08-26-at-10-14-39-Taxa-de-desemprego-e-50-maior-entre-as-mulheres-esta-na-hora-de-buscarmos-solucoes-praticas-para-transformar-essa-realidade-Blog-HSM.png\"){kind=spacer}
<\/a><\/p>\n<\/p>\n
Segundo o levantamento da McKinsey & Company, o sucesso de um ambiente de trabalho depende de uma experi\u00eancia diversa, inclusiva e equitativa, fatores que impactam a produtividade e a felicidade corporativa em cerca de 30%. <\/span><\/p>\n Mas infelizmente a exist\u00eancia de espa\u00e7os diversos e equitativos n\u00e3o \u00e9 o que vemos na pr\u00e1tica, com uma taxa de desemprego 50% maior entre mulheres, sobretudo pretas.<\/span><\/p>\n Se empregadas, as mulheres seguem em desvantagem, recebendo sal\u00e1rios 25% menores do que os dos homens, al\u00e9m de serem minoria entre as pessoas em cargos de gest\u00e3o. <\/span><\/p>\n Um triste resultado do padr\u00e3o estrutural na sociedade brasileira em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 desigualdade de g\u00eanero no mercado de trabalho.<\/span><\/p>\n Para mudar esse cen\u00e1rio \u00e9 preciso comprometimento das empresas, sobretudo da \u00e1rea de Pessoas e Cultura, com processos seletivos que promovam o preenchimento de vagas por pessoas diversas, assim como o cultivo de um ambiente de trabalho que permita que todos os membros da equipe prosperem.<\/span><\/p>\n 1- Processo seletivo \u00e0s escuras<\/strong><\/span><\/p>\n Durante a pandemia, os processos seletivos passaram a ser feitos via reuni\u00f5es online. <\/span><\/p>\n Uma tend\u00eancia que veio para ficar, j\u00e1 que \u00e9 poss\u00edvel entrevistar pessoas de v\u00e1rios lugares sem os custos do deslocamento.<\/span><\/p>\n Com as intera\u00e7\u00f5es online surgiram tamb\u00e9m os processos seletivos \u00e0s escuras para que o vi\u00e9s da inconsist\u00eancia n\u00e3o impe\u00e7a uma boa contrata\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n Apenas para contextualizar: esse vi\u00e9s do inconsciente s\u00e3o os preconceitos por estere\u00f3tipos.<\/em><\/span><\/p>\n Assim, o simples fato de desabilitar a c\u00e2mera faz com que a pessoa candidata seja vista sem ser levado em conta apenas a sua apar\u00eancia, esquecendo todo o roteiro de vida ou expertise.<\/span><\/p>\n A pessoa recrutadora precisa entender realmente que o que deve ser analisado s\u00e3o as habilidades t\u00e9cnicas e comportamentais, e n\u00e3o se fixar na apar\u00eancia da pessoa. <\/span><\/p>\n \u00c9 excluir os preconceitos e criar estrat\u00e9gias para que esse vi\u00e9s do inconsciente n\u00e3o grite.<\/span><\/p>\n Se a empresa tem como h\u00e1bito fazer processo seletivo presencial, \u00e9 preciso ter um profissional que n\u00e3o traga nenhum tipo de preconceito.<\/span><\/p>\n 2- Sai Recursos Humanos, entra Pessoas e Cultura<\/strong><\/span><\/p>\n As pessoas respons\u00e1veis por recrutamento est\u00e3o, de modo geral, muito robotizadas.<\/em><\/span><\/p>\n Aquelas classificadas como \u201cfora da curva\u201d est\u00e3o, na verdade, fazendo o trabalho que lhes cabe, que \u00e9 olhar o candidato de forma humana, considerando n\u00e3o apenas as habilidades t\u00e9cnicas, mas tamb\u00e9m a hist\u00f3ria de vida. <\/span><\/p>\n \u00c9 preciso entender que, quando eu contrato, estou contratando sonhos.<\/span><\/p>\n Para que o processo seletivo seja realmente humanizado, \u00e9 necess\u00e1rio ter recrutadores capacitados, humanos e com vis\u00e3o de pessoas. <\/span><\/p>\n Tanto \u00e9 assim que est\u00e1 cada vez mais raro a utiliza\u00e7\u00e3o da nomenclatura Recursos Humanos, dando lugar a Pessoas e Cultura, porque \u00e9 crucial olhar para a pessoa e considerar a cultura dela.<\/span><\/p>\n Assim como o mundo, a nossa \u00e1rea tamb\u00e9m est\u00e1 se redescobrindo e sendo redesenhada.<\/span><\/p>\n 3- Diversidade \u00e9 cota, c\u00e1lculo e paix\u00e3o<\/strong><\/span><\/p>\n Diversidade \u00e9 cota, porque \u00e9 obrigat\u00f3rio por lei. <\/span><\/p>\n Mas se voc\u00ea \u00e9 uma empresa que se posiciona de forma inclusiva, focando na equidade e na diversidade, \u00e9 basicamente voc\u00ea olhar para a sua empresa, calcular quantas pessoas brancas, pretas, amarelas, deficientes, LGNTQIAPN+, imigrantes, entre outros recortes de minorias ou maiorias minorizadas, e focar nesses pontos no processo seletivo.<\/span><\/p>\n “Talvez seja necess\u00e1rio diminuir as expectativas t\u00e9cnicas para incluir, e eu falo isso com muita dor no cora\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que sou uma mulher preta,”\u00a0 Ellen Murray – autora do artigo.<\/strong><\/span><\/p>\n Como estamos falando de uma desigualdade estrutural, a oportunidade igualit\u00e1ria deve respeitar o hist\u00f3rico.<\/span><\/p>\n Assim, eu, enquanto empresa, posso deixar de exigir ingl\u00eas fluente ou outra l\u00edngua, por exemplo, para uma vaga de diversa, porque esse p\u00fablico, em sua maioria, n\u00e3o teve as mesmas oportunidades de pessoas privilegiadas.<\/span><\/p>\n Por isso \u00e9 que na diversidade existe paix\u00e3o. <\/span><\/p>\n \u00c9 preciso olhar com amor, afeto e humanidade tanto para o profissional quanto para a pessoa.<\/span><\/p>\n 4- Investimento na capacita\u00e7\u00e3o<\/strong><\/span><\/p>\n Muito mais do que observar as habilidades t\u00e9cnicas, o processo seletivo serve para verificar se determinado candidato tem a cultura da empresa e, se sim, enxergar nele a possibilidade de crescimento. <\/span><\/p>\n \u00c9 nesse ponto em que a gente se desprende completamente dos preconceitos.<\/span><\/p>\n Por exemplo, no caso do ingl\u00eas citado no t\u00f3pico anterior. <\/span><\/p>\n Eu posso ter diminu\u00eddo a expectativa no momento da contrata\u00e7\u00e3o e ent\u00e3o oferecer ao colaborador a possibilidade dele aprender uma nova l\u00edngua. <\/span><\/p>\n E ent\u00e3o, comemorar cada vez que o colaborador concluir algo, porque \u00e9 o encerramento de um ciclo.<\/span><\/p>\n \u00c9 essencial abra\u00e7ar a ideia de encorajar a possibilidade de crescimento nesse candidato e, uma vez contratado, fornecer as ferramentas para o desenvolvimento individual de cada colaborador, porque as pessoas s\u00e3o \u00fanicas. <\/span><\/p>\n Assim, para que a promo\u00e7\u00e3o seja, de fato, igualit\u00e1ria, a \u00e1rea de Pessoas e Cultura deve criar um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).<\/span><\/p>\n A oportunidade igualit\u00e1ria s\u00f3 vai existir e s\u00f3 vai ser eficaz se eu entender a hist\u00f3ria de cada profissional individualmente.<\/span><\/p>\n 5- Redesenhar a cultura<\/strong><\/span><\/p>\n A consultora e ativista Vern\u0101 Myers diz que:<\/span><\/p>\n \u201cdiversidade \u00e9 convidar para a festa, inclus\u00e3o \u00e9 chamar para dan\u00e7ar\u201d.<\/strong> <\/span><\/p>\n Na vis\u00e3o dela de diversidade e inclus\u00e3o, eu adiciono a minha de equidade.<\/span><\/p>\n Assim, diversidade \u00e9 convidar para a festa, inclus\u00e3o \u00e9 chamar para dan\u00e7ar, e equidade \u00e9 eu continuar dan\u00e7ando com voc\u00ea sabendo de todas as suas diferen\u00e7as, de toda a sua hist\u00f3ria. <\/span><\/p>\n Isso \u00e9 dif\u00edcil, porque n\u00e3o temos um ambiente igualit\u00e1rio nas empresas.<\/span><\/p>\n Por isso \u00e9 necess\u00e1rio redesenhar a cultura e deixar transparente para os funcion\u00e1rios a nossa movimenta\u00e7\u00e3o relacionada \u00e0 diversidade, inclus\u00e3o e equidade.<\/span><\/p>\n \u00c9 preciso ter uma comunica\u00e7\u00e3o aberta e ampla, com escuta ativa, que pode ser feita por meio de um comit\u00ea, f\u00f3rum, canal de bate-papo ou de atendimento. <\/span><\/p>\n E isso n\u00e3o envolve, necessariamente, mexer com valores ou contratar profissionais.<\/span><\/p>\n Se n\u00e3o tiver a verba para contrata\u00e7\u00e3o, tudo bem, o importante \u00e9 se posicionar. <\/span><\/p>\n Uma solu\u00e7\u00e3o \u00e9 reposicionar aquele profissional que j\u00e1 est\u00e1 h\u00e1 um tempo na empresa, que \u00e9 uma l\u00edder, uma mulher, criando assim um canal de comunica\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Fonte:<\/span><\/p>\n HSM. Revista.<\/span><\/p>\n Vern\u0101 Myers –\u00a0 Consultora e Ativista.<\/span><\/p>\n Ellen Murray \u2013 Autora do artigo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Programas de diversidade, recrutadores humanizados e investimento na capacita\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios est\u00e3o entre iniciativas de empresas que querem fazer a diferen\u00e7a no mercado de trabalho. 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