{"id":11126,"date":"2024-08-06T09:15:43","date_gmt":"2024-08-06T12:15:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/?p=11126"},"modified":"2024-08-06T09:15:43","modified_gmt":"2024-08-06T12:15:43","slug":"apos-teste-com-19-empresas-oito-decidem-manter-semana-de-4-dias-no-brasil-veja-por-que","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/arquivos\/11126","title":{"rendered":"Ap\u00f3s teste com 19 empresas, oito decidem manter semana de 4 dias no Brasil. Veja por qu\u00ea"},"content":{"rendered":"

Relat\u00f3rio da 4 Day Week indica redu\u00e7\u00e3o da ansiedade e aumento na produtividade, mas algumas empresas precisaram ajustar o formato inicial<\/h3>\n
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Empresas ajustaram ideia inicial da semana de 4 dias para fazer funcionar \u2014 Foto: Internet.<\/figcaption><\/figure>\n

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Depois de seis meses de experimento, oito das 19 empresas que testaram os impactos da semana de 4 dias no Brasil resolveram manter o modelo, enquanto sete devem seguir com os testes para implementar alguns ajustes, como o que fazer em caso de feriados, por exemplo.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Uma delas disse que pretende expandir o experimento por mais meses, mas neste caso para implementar a jornada reduzida em novos times. <\/span><\/p>\n

As tr\u00eas restantes devem seguir com o modelo da semana de 4 dias permanentemente, mas adotaram alguma mudan\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 ideia inicial, como manter uma semana no m\u00eas funcionando em cinco dias.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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O experimento foi uma iniciativa da organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos 4 Day Week, que conduz testes sobre o assunto ao redor do mundo, e a brasileira Reconnect Happiness at Work.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Ambas defendem a redu\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho semanal.<\/span><\/p>\n

O modelo em teste \u00e9 conhecido como 100-80-100 \u2014 100% da remunera\u00e7\u00e3o, com 80% do tempo de trabalho e 100% da produtividade.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Rafael Grimaldi, CEO da Inspira Tecnologia, empresa paulista que fornece IA, disse que a semana de 4 dias funcionou para seu time de 20 pessoas, mas deve expandir o teste por seis meses para ajustar alguns detalhes, houve d\u00favidas sobre se os empregados podem trabalhar menos de 4 dias caso tenha algum feriado na semana por exemplo, ou sobre se as folgas nos anivers\u00e1rios seriam mantidas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“Como podia estender, resolvemos estender. Se estamos trabalhando em um projeto grande ou alguma entrega n\u00e3o foi conclu\u00edda, trabalhamos na sexta e compensamos depois” diz Grimaldi, que elenca algumas mudan\u00e7as no modelo para adequar \u00e0 realidade da empresa.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Mais tecnologia, mais produtividade<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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A Inspira tamb\u00e9m adotou automa\u00e7\u00e3o e IA para aumentar a produtividade, especialmente nas \u00e1reas de maior contato com os clientes. <\/span><\/p>\n

A empresa criou uma ferramenta de atendimento automatizado para ajudar os times de suporte, que revezam o dia de folga entre quinta e sexta.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Al\u00e9m disso, contratou uma tecnologia para categorizar despesas por meio de IA. <\/span><\/p>\n

Como esse trabalho deixou de ser realizado manualmente, a economia \u00e9 de dez a vinte horas mensais.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“O time trabalhou de forma mais produtiva, primeiro, por conta do bom senso das pessoas, mas tamb\u00e9m pela tecnologia. Como qualquer empresa, n\u00e3o pod\u00edamos deixar a produtividade cair. Mantivemos as entregas, com menos horas”, afirma o CEO.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Outra empresa que passou pelo experimento e investiu em tecnologia para reduzir a semana para 4 dias foi o Clementino & Teixeira Advocacia, que passou a usar uma ferramenta da Inspira para acelerar a pesquisa jurisprudencial.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Al\u00e9m disso, a firma contratou um advogado j\u00fanior para ajudar em atividades que n\u00e3o podem ser automatizadas e implementou ferramentas para reduzir o tempo que os profissionais gastam analisando v\u00eddeos de audi\u00eancias.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“A semana de 4 dias acelerou nosso processo de inova\u00e7\u00e3o”, diz Soraya de Almeida, s\u00f3cia fundadora e gestora da empresa, que estima um aumento de 3% nas despesas com as mudan\u00e7as.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Segundo Grimaldi, da Inspira, o investimento em tecnologia \u00e9 uma forma de fazer com que os trabalhadores percam menos tempo com atividades manuais e burocracia. <\/span><\/p>\n

Claro que \u00e9 necess\u00e1rio gastar mais em um primeiro momento, diz, mas a conta compensa no longo prazo.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Rotina me engoliu versus tenho vida<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Assim como a Inspira, o Clementino & Teixeira Advocaia tamb\u00e9m vai seguir testando a semana de 4 dias. <\/span><\/p>\n

Atualmente, s\u00e3o 14 funcion\u00e1rios, divididos entre Belo Horizonte (BH) e S\u00e3o Paulo (SP), que trabalham no formato semipresencial. <\/span><\/p>\n

Inicialmente, a empresa pretende implementar uma folga mensal, mas a meta \u00e9 avan\u00e7ar para duas no m\u00eas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 trabalhar menos. \u00c9 trabalhar de uma forma diferente, para ser mais eficiente. A nossa semana era maior que cinco dias e a rotina nos engoliu. Seis meses \u00e9 pouco tempo para uma mudan\u00e7a como essa. Esper\u00e1vamos que fosse mais f\u00e1cil”, diz Soraya.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Na Inspira, os funcion\u00e1rios conseguiram se adaptar ao modelo. <\/span><\/p>\n

A empresa criou novas vagas recentemente, e Grimaldi diz que o modelo de 4 dias faz brilhar os olhos dos candidatos. <\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, a reten\u00e7\u00e3o de talentos aumentou.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“A pessoa pensa duas vezes antes de retornar aos cinco dias. Um dos funcion\u00e1rios at\u00e9 me falou: agora parece que eu tenho vida.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Foco em resultados<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Renata Rivetti, fundadora da Reconnect, diz que a maioria das empresas que resolveram seguir o modelo de 4 dias t\u00eam at\u00e9 50 funcion\u00e1rios, mas atuam em segmentos diversos. <\/span><\/p>\n

As companhias que alcan\u00e7am melhores resultados durante o experimento diz, s\u00e3o aquelas que conseguem alinhar as prioridades entre gestor e time e implantar mais tecnologia.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“Sempre medimos produtividade por horas trabalhadas. Empresas que olharam mais para as entregas se adaptaram melhor. \u00c9 um processo que passa por reduzir falhas de comunica\u00e7\u00e3o e reuni\u00f5es desnecess\u00e1rias, planejar melhor os dias e ter momentos de hiperfoco”, conta.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Renata diz que os testes indicaram que as empresas precisam implementar mudan\u00e7as para ter um ambiente de trabalho mais acolhedor, com menos horas de trabalho, mas o que funciona para uma companhia pode n\u00e3o funcionar para todas as demais, o que demanda ajustes.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“As empresas tentam entender se h\u00e1 momentos de maior trabalho. Algumas veem que precisam ter uma semana de cinco dias, para momentos de fechamento ou mais entregas. Outras querem ter s\u00f3 duas semanas de 4 dias no m\u00eas, o que \u00e9 melhor que nada”, diz Renata.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Para os trabalhadores<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Nas empresas que implementaram o piloto no Brasil, quase metade dos colaboradores (48,2%) percebeu um aumento no ritmo de trabalho. <\/span><\/p>\n

O volume de trabalho se manteve o mesmo para a maior parcela de entrevistados (77,9%). <\/span><\/p>\n

Por outro lado, houve aumento de 60,3% no engajamento e de 71,5% na produtividade.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Houve ainda redu\u00e7\u00e3o no n\u00famero m\u00e9dio de horas trabalhadas por semana, de 42,8 horas para 36,8 horas. <\/span><\/p>\n

Durante as entrevistas conclusivas do teste, 97,5% das pessoas gostariam que houvesse continuidade na semana de 4 dias.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Os dados tamb\u00e9m indicam melhoras na sa\u00fade mental. <\/span><\/p>\n

O n\u00famero de trabalhadores que se dizem ansiosos e estressados reduziu 30,5% e 14,5%, respectivamente. <\/span><\/p>\n

O impacto sobre o estresse se mostrou menor por aqui do que em outros pa\u00edses que testaram o modelo, um reflexo da cultura corporativa brasileira, diz Renata, que valoriza horas trabalhadas em excesso.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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“Uma empresa me disse que precisou aprender a dizer n\u00e3o para os clientes, que querem tudo para ontem, e come\u00e7ou a negociar melhor os prazos. Outros colaboradores sentem culpa por n\u00e3o trabalhar na sexta. N\u00f3s premiamos muito a sobrecarga, talvez por isso n\u00e3o tenha havido tanta redu\u00e7\u00e3o de estresse.”<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Para as empresas<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Dados financeiros dos seis primeiros meses do ano, frente ao mesmo intervalo do ano anterior, revelam que houve aumento de receita na maioria das empresas (72,7%), enquanto uma minoria registrou redu\u00e7\u00e3o (27,3%). <\/span><\/p>\n

Houve aumento nos lucros para 63,3% e redu\u00e7\u00e3o para 36,4%.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Durante o piloto, a maioria das empresas (66,7%) conseguiu ajustar suas atividades sem a necessidade de contratar mais pessoas. <\/span><\/p>\n

Cerca de um ter\u00e7o (33,3%) aumentou o n\u00famero de funcion\u00e1rios para atender \u00e0s exig\u00eancias do piloto. <\/span><\/p>\n

Renata explica que, mesmo as empresas que precisaram contratar mais pessoas, dizem que o modelo compensa financeiramente, por reduzir o absente\u00edsmo ou demiss\u00f5es.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cIsso indica que, em geral, as empresas conseguiram otimizar o uso dos recursos humanos existentes, demonstrando efici\u00eancia na reorganiza\u00e7\u00e3o e no gerenciamento de processos para implementar a nova jornada de trabalho\u201d, diz o relat\u00f3rio, elaborado em parceria com a Escola de Administra\u00e7\u00e3o de Empresas da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV\/EAESP).<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Como funcionaram os testes<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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O piloto da semana de 4 dias come\u00e7ou em maio de 2023, com o recrutamento de empresas. <\/span><\/p>\n

Entre junho e julho, as interessadas passaram por quatro sess\u00f5es de treinamento. <\/span><\/p>\n

No primeiro semestre de 2024, o modelo foi implementado. <\/span><\/p>\n

As companhias tiveram autonomia de mexer no formato segundo suas necessidades, desde que mantivessem a remunera\u00e7\u00e3o e reduzissem os dias de trabalho.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Inicialmente 21 empresas participavam, com aproximadamente 290 colaboradores, mas uma delas, localizada no Rio Grande do Sul, desistiu por conta das enchentes, e a outra interrompeu os testes ap\u00f3s uma troca no comando.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Fonte:<\/span><\/p>\n

Relat\u00f3rio, elaborado em parceria com a Escola de Administra\u00e7\u00e3o de Empresas da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV\/EAESP).<\/span><\/p>\n

Relat\u00f3rio da 4 Day Week.<\/span><\/p>\n

Renata Rivetti, fundadora da Reconnect Happiness at Work – Brasil.<\/span><\/p>\n

Rafael Grimaldi, CEO da Inspira Tecnologia, empresa paulista que fornece IA.<\/span><\/p>\n

Soraya de Almeida, s\u00f3cia fundadora e gestora da empresa Clementino & Teixeira Advocacia.<\/span><\/p>\n

\u00c9poca Neg\u00f3cios – Futuro do Trabalho.<\/span><\/p>\n

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Relat\u00f3rio da 4 Day Week indica redu\u00e7\u00e3o da ansiedade e aumento na produtividade, mas algumas empresas precisaram ajustar o formato inicial   Depois de seis meses de experimento, oito das 19 empresas que testaram os impactos da semana de 4 dias no Brasil resolveram manter o modelo, enquanto sete devem seguir com os testes para […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-11126","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11126","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11126"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11126\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11127,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11126\/revisions\/11127"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11126"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11126"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11126"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}