{"id":11020,"date":"2024-06-14T10:42:54","date_gmt":"2024-06-14T13:42:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/?p=11020"},"modified":"2024-06-14T10:42:54","modified_gmt":"2024-06-14T13:42:54","slug":"a-vitalidade-do-progresso-so-aparece-com-aprendizado-continuo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/arquivos\/11020","title":{"rendered":"A vitalidade do progresso s\u00f3 aparece com aprendizado cont\u00ednuo"},"content":{"rendered":"
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Daniel Pink – sobre ir al\u00e9m da resili\u00eancia: um novo caminho para uma cultura forte.\u00a0 Ele nos trouxe v\u00e1rias reflex\u00f5es como pequenas a\u00e7\u00f5es que devemos incorporar em nossa rotina di\u00e1ria para lapidarmos nossa habilidade de ser resiliente em um mundo de constantes transforma\u00e7\u00f5es.<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Se conectar com os parceiros de neg\u00f3cio, compreender genuinamente suas necessidades e criar uma cultura de aprendizagem arquitetando solu\u00e7\u00f5es que impactam resultados, demonstraremos o efeito das a\u00e7\u00f5es de treinamento. Imagem: Mundiblue.
<\/em><\/figcaption><\/figure>\n
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Como checamos o nosso progresso?<\/span><\/p>\n

Essa pergunta refleti sobre como atuamos em nosso dia a dia, intencional para progredir na vida, na carreira ou nas rela\u00e7\u00f5es, ou de uma forma que estamos t\u00e3o acostumados a estar no piloto autom\u00e1tico que n\u00e3o intencionamos nossas a\u00e7\u00f5es para gerar progresso em nossa vida.<\/span><\/p>\n

O progresso tem a ver com aprendizagem, supera\u00e7\u00e3o de desafios conectados a algo que tenha um prop\u00f3sito para cada um. <\/span><\/p>\n

\u00c9 importante fazer um exerc\u00edcio di\u00e1rio de mapeamento, existe pelo menos 3 maneiras que cada um identifica que progrediu.<\/span><\/p>\n

E porque isso importa? <\/span><\/p>\n

Porque entregamos melhor quando sentimos que temos progresso em rela\u00e7\u00e3o aos nossos objetivos, portanto medir, te faz ter mais consci\u00eancia sobre suas escolhas di\u00e1rias. <\/span><\/p>\n

Do intang\u00edvel ao tang\u00edvel: demonstrando o impacto da aprendizagem e do desenvolvimento<\/span><\/h4>\n

Aqui,\u00e9 mostrado a import\u00e2ncia da \u00e1rea e as pessoas de treinamento e desenvolvimento estarem conectadas a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio para conectar as a\u00e7\u00f5es de treinamento. <\/span><\/p>\n

Fato esse que sabemos que a Cultura da aprendizagem deve estar conectada a estrat\u00e9gia de um neg\u00f3cio. <\/span><\/p>\n

Mas como a \u00e1rea respons\u00e1vel ocupa um lugar para compreender melhor e poder ser mais eficiente em propor a\u00e7\u00f5es de treinamento conectadas a estrat\u00e9gia e que possam ser medidas? <\/span><\/p>\n

*Primeiro ponto \u00e9 questionar. <\/span><\/p>\n

Muitas vezes um gestor vem com uma demanda, como por exemplo: a comunica\u00e7\u00e3o do meu time n\u00e3o est\u00e1 boa. <\/span><\/p>\n

Dai nos vemos muitas vezes elaborando treinamentos de comunica\u00e7\u00e3o, mas ser\u00e1 que essa \u00e9 a verdadeira necessidade do gestor ou da \u00e1rea? <\/span><\/p>\n

Aprender a questionar, compreender a causa raiz e investigar a real necessidade, favorece compreender qual \u00e9 a melhor solu\u00e7\u00e3o em a\u00e7\u00f5es de treinamento. <\/span><\/p>\n

Esse olhar de investiga\u00e7\u00e3o j\u00e1 nos ajuda a mapear os indicadores, pois se quisermos medir o impacto na aprendizagem, precisamos compreender desde a concep\u00e7\u00e3o da solu\u00e7\u00e3o, o que iremos medir.<\/span><\/p>\n

Se conectar com os parceiros de neg\u00f3cio, compreender genuinamente suas necessidades e criar uma cultura de aprendizagem arquitetando solu\u00e7\u00f5es que impactam resultados, demonstraremos o efeito das a\u00e7\u00f5es de treinamento.<\/em><\/span><\/p>\n

*Segundo ponto \u00e9 que muitas vezes essas articula\u00e7\u00f5es e acompanhamento do neg\u00f3cio se d\u00e1 somente atrav\u00e9s da gest\u00e3o de RH, \u00e9 importante capacitar os profissionais de aprendizagem da empresa para que todos possam ter a capacidade de an\u00e1lise de cen\u00e1rio, atrav\u00e9s de fatos e dados e saberem analisar como recursos para implementar e medir as a\u00e7\u00f5es de treinamento.<\/span><\/p>\n

*Terceiro ponto relevante foi abordado por Ryan Gottfredson sobre Neuroci\u00eancia e intelig\u00eancia emocional. <\/span><\/p>\n

Ele destaca que, especialmente sob a \u00f3tica da lideran\u00e7a, a intelig\u00eancia emocional est\u00e1 mais relacionada ao funcionamento do sistema nervoso do que conhecimentos e habilidades tradicionais. <\/span><\/p>\n

Nossa intelig\u00eancia emocional \u00e9 moldada pela nossa hist\u00f3ria, repert\u00f3rio, vis\u00e3o de mundo, cren\u00e7as e traumas.<\/em><\/span><\/p>\n

Gottfredson observa que, frequentemente, continuamos buscando solu\u00e7\u00f5es convencionais para desenvolver l\u00edderes, em vez de focar na causa raiz dos desafios emocionais e comportamentais. <\/span><\/p>\n

Isso sugere a necessidade de investir em abordagens de desenvolvimento n\u00e3o convencionais, que v\u00e3o al\u00e9m da capacita\u00e7\u00e3o tradicional. <\/span><\/p>\n

\u00c9 essencial considerar o indiv\u00edduo de forma integrada, implementando a\u00e7\u00f5es que promovam o autoconhecimento e a capacidade de lidar com quest\u00f5es pessoais, facilitando uma evolu\u00e7\u00e3o mais profunda e eficaz na lideran\u00e7a.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Fonte:<\/span><\/p>\n

Daniel Pink –\u00a0 Autor de livros sobre trabalho, gest\u00e3o e ci\u00eancia comportamental.<\/span><\/p>\n

Ryan Gottfredso –\u00a0 Autor, pesquisador e consultor de mentalidade de ponta. Ele ajuda as organiza\u00e7\u00f5es a desenvolverem verticalmente seus l\u00edderes, principalmente por meio do foco nas mentalidades.<\/span><\/p>\n

HSM – hsm\/Caroline Verre.<\/span><\/p>\n

Mundiblue – Sil\u00e2nia Costa, Enfermeira do Trabalho.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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