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O mercado de trabalho brasileiro tem menos lideran\u00e7as e diretores. <\/span><\/p>\n Uma das principais mudan\u00e7as estruturais no mundo do emprego nos \u00faltimos dez anos, entre 2013 a 2023, foi a redu\u00e7\u00e3o das vagas de gest\u00e3o nas empresas. <\/span><\/p>\n O contingente dedicado a essas fun\u00e7\u00f5es perdeu 1,026 milh\u00e3o de profissionais no per\u00edodo enquanto a popula\u00e7\u00e3o ocupada geral cresceu 8,8 milh\u00f5es, de acordo com estudo da economista Cristiane Soares, t\u00e9cnica do IBGE, com base nos dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domic\u00edlios (Pnad) Cont\u00ednua.<\/span><\/p>\n<\/div>\n N\u00e3o h\u00e1 s\u00f3 uma explica\u00e7\u00e3o para o fen\u00f4meno detectado no estudo. <\/span><\/p>\n V\u00e1rios fatores se somaram para reduzir esse contingente no mercado de trabalho.<\/span><\/p>\n<\/div>\n Economistas e especialistas de Recursos Humanos listam desde uma mudan\u00e7a na gest\u00e3o das empresas com objetivo de enxugar as liderean\u00e7as intermedi\u00e1rias, num movimento mundial que vem desde o fim dos anos 1980, at\u00e9 a pandemia, que intensificou o uso da tecnologia tornando dispens\u00e1veis controles exercidos por esses empregados.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n H\u00e1 ainda nessa equa\u00e7\u00e3o, o perfil de crescimento da economia brasileira nesse per\u00edodo, quando vivemos dois anos de recess\u00e3o forte, com queda do Produto Interno Bruto (PIB) de mais de 3% por ano em 2015 e 2016, expans\u00e3o pr\u00f3xima a 1% nos anos seguintes at\u00e9 chegar na recess\u00e3o novamente, dessa vez causada pela pandemia. <\/span><\/p>\n Esse aspecto conjuntural enfraqueceu a cria\u00e7\u00e3o de postos mais qualificados nesses dez anos<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n \n \n “H\u00e1 tamb\u00e9m o avan\u00e7o dos MEIs (microempreendedores individuais). Muitos profissionais que trabalhavam nessas fun\u00e7\u00f5es nas empresas mudaram suas condi\u00e7\u00f5es. Um gerente ou um executivo passou a ser um consultor”, explica Cristiane.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n A economista verificou que houve uma alta de 52% no n\u00famero dos que trabalham por conta pr\u00f3pria que t\u00eam CNPJ e contribuem para a Previd\u00eancia Social, considerado uma aproxima\u00e7\u00e3o do universo dos MEIs, de 2015 (quando \u00e9 poss\u00edvel fazer a compara\u00e7\u00e3o) a 2023. <\/span><\/p>\n E o sal\u00e1rio deles \u00e9 maior que a m\u00e9dia: R$ 4.836 mensais contra R$ 2.946 dos trabalhadores ocupados.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Paulo Sardinha, presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos, cita as mudan\u00e7as adotadas pelas empresas nas \u00faltimas d\u00e9cadas, que acabaram aceleradas pela pandemia. <\/span><\/p>\n Al\u00e9m de modelos de gest\u00e3o mais horizontais, o uso massivo da tecnologia intensificou o enxugamento das chefias, diz Sardinha:<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n “Muitas fun\u00e7\u00f5es de controle, t\u00edpicas de gest\u00f5es intermedi\u00e1rias, foram substitu\u00eddas pela tecnologia. As teorias de gest\u00e3o definiram muito claramente cada processo, o que muitas vezes tomou o lugar da lideran\u00e7a. E a pandemia levou a uma polariza\u00e7\u00e3o: n\u00e3o se podia abrir m\u00e3o de executivos muito qualificados e da grande capacidade de opera\u00e7\u00e3o. Sobrou quem ficava no meio do campo. Criou-se uma liga\u00e7\u00e3o mais direta entre a gest\u00e3o mais alta e a opera\u00e7\u00e3o da empresa, uma forma de reduzir custos e encurtar caminhos.”<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Ele diz que cada vez mais, a gest\u00e3o moderna vem trabalhando para encurtar dist\u00e2ncia entre o topo e a base.<\/span><\/p>\n Onde havia dois ou tr\u00eas n\u00edveis hier\u00e1rquicos, h\u00e1 agora um ou dois. <\/span><\/p>\n E as startups trazem um novo modelo de neg\u00f3cios, mais direto e por projeto diz ele, outro fator a explicar essa mudan\u00e7a que os analistas consideram estrutural e que j\u00e1 se configurou numa tend\u00eancia mesmo nas grandes empresas. <\/span><\/p>\n Isso n\u00e3o deve mudar, mesmo com a melhora do mercado de trabalho ap\u00f3s a pandemia.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n “Startups s\u00e3o mais \u00e1geis, com maior facilidade de inovar”, diz Sardinha.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n A empresa de Gustavo Reis, s\u00f3cio e diretor de neg\u00f3cios da AGPMED de artigos hospitalares, vem caminhando cada vez mais para uma estrutura de lideran\u00e7a horizontal, com poucos lideran\u00e7as.<\/span><\/p>\n Fundada h\u00e1 30 anos pelo pai de Reis e atualmente gerida por ele e seus irm\u00e3os, a companhia sempre teve uma gest\u00e3o compartilhada, de acordo com o s\u00f3cio.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n “Em termos de gest\u00e3o, j\u00e1 acontecia isso desde sempre. E a gente foi implementando o que acredit\u00e1vamos que funcionava. Sempre tratamos todo mundo lateralmente, com muito foco na execu\u00e7\u00e3o. Hoje, temos 80 funcion\u00e1rios e na posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, seis. \u00c9 muita gente para poucas lideran\u00e7as.”<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Reis conta que h\u00e1 quatro anos a empresa contava com apenas 30 empregados e cinco lideran\u00e7as. <\/span><\/p>\n Mesmo ap\u00f3s quase triplicarem o n\u00famero de colaboradores, houve a adi\u00e7\u00e3o de apenas um cargo de lideran\u00e7a.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Nesse bloco de mudan\u00e7as, h\u00e1 a geracional. <\/span><\/p>\n No hist\u00f3rico do imagin\u00e1rio do mundo do trabalho no Brasil, o grande emprego era o p\u00fablico, depois numa multinacional. <\/span><\/p>\n Atualmente, diz Sardinha, o empreendedorismo tem um peso mais forte entre os jovens do que fazer carreira demorada em grandes empresas, subindo na hierarquia. <\/span><\/p>\n ter um cargo de lideran\u00e7a j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o atraente.<\/span><\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Aos 23 anos, Carlos Vinicius Pacheco \u00e9 estudante de Arquitetura da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). <\/span><\/p>\n Enquanto faz um est\u00e1gio, ele pensa que n\u00e3o almeja alcan\u00e7ar um cargo de lideran\u00e7a em sua profiss\u00e3o, num exemplo dessa mudan\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho que houve nas gera\u00e7\u00f5es mais novas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n “Quando eu falo que tenho essa posi\u00e7\u00e3o de n\u00e3o querer ter cargo de lideran\u00e7a, falo muito mais no sentido de n\u00e3o ter um neg\u00f3cio que dependa de mim, do que necessariamente n\u00e3o estar numa posi\u00e7\u00e3o de l\u00edder. Eu assumiria uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, mas sem ser a chave principal para manter a coisa funcionando.”<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Outro fator estrutural apontado pelos analistas \u00e9 o padr\u00e3o de crescimento brasileiro nos \u00faltimos anos. <\/span><\/p>\n Maria Andr\u00e9ia Parente, economista do Ipea, lembra que a moderada expans\u00e3o da economia nos \u00faltimos anos foi muito sustentada por servi\u00e7os, principalmente os prestados \u00e0s fam\u00edlias, que s\u00e3o setores nos quais h\u00e1 empresas de menor porte e poucos cargos de gest\u00e3o e lideran\u00e7a.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Na outra ponta, o contingente empregado na ind\u00fastria, onde est\u00e3o as grandes companhias, ficou estagnado em dez anos, com uma queda de 161 mil no setor, mantendo-se em torno de 13 milh\u00f5es.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n “E o agroneg\u00f3cio, que vem crescendo, n\u00e3o tem tradi\u00e7\u00e3o de gerar muitos cargos de lideran\u00e7a. Al\u00e9m da mudan\u00e7a organizacional nas empresas, com um \u00fanico coordenador podendo abranger v\u00e1rias equipes, com mais espa\u00e7o para profissionais multidisciplinares”, cita a especialista.<\/strong><\/span><\/p>\n \n<\/div>\n<\/div>\n Maria Andreia destaca que no Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), que acompanha o emprego com carteira assinada, nos \u00faltimos 12 meses, os setores que mais abriram vagas foram alojamento e constru\u00e7\u00e3o, cujas vagas n\u00e3o exigem muita qualifica\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Rafael Cagnin, economista-chefe do Instituto de Estudos de Desenvolvimento Industrial (Iedi), afirma que a agenda forte de digitaliza\u00e7\u00e3o, mudando os m\u00e9todos de gerir pessoas e processos e a progressiva incorpora\u00e7\u00e3o de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o (TI) e automa\u00e7\u00e3o explicam essa redu\u00e7\u00e3o no n\u00famero de lideran\u00e7as e diretores no setor.<\/span><\/p>\n A parcela de lideran\u00e7as na ind\u00fastria caiu de 5,1% para 4% em dez anos:<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n “Isso \u00e9 estrutural. As fun\u00e7\u00f5es repetitivas e que exigiam menos qualifica\u00e7\u00e3o foram as primeiras a serem eliminadas. Agora, isso est\u00e1 chegando aos postos de gerenciamento.”<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Al\u00e9m disso, a \u00faltima d\u00e9cada foi praticamente perdida para a ind\u00fastria, principalmente a de transforma\u00e7\u00e3o (que exclui a parte extrativa, como petr\u00f3leo e min\u00e9rio de ferro).<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n O \u00faltimo per\u00edodo de crescimento findou em 2013. <\/span><\/p>\n Houve duas crises muito agudas, com a recess\u00e3o da ind\u00fastria de 2014 a 2016, e veio a pandemia. <\/span><\/p>\n Houve algum crescimento, mas nada acima de 1%. <\/span><\/p>\n Houve uma recupera\u00e7\u00e3o parcial, mas j\u00e1 come\u00e7ou a cair em 2019. <\/span><\/p>\n Sem dinamismo industrial, a gera\u00e7\u00e3o de emprego fica mais comprometida.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n A ind\u00fastria \u00e9 mais formalizada, com maior parcela de trabalhadores com carteira assinada. <\/span><\/p>\n Empresas mais formalizadas tendem a ser mais verticalizadas, com mais n\u00edveis hier\u00e1rquicos e cargos de chefia, observa Cagnin.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n “Dentro dos grandes setores, a ind\u00fastria tem a maior taxa de formaliza\u00e7\u00e3o. Depois de uma d\u00e9cada de adversidade, tem essa estrat\u00e9gia reativa de incorporar m\u00e9todos de gerenciamento que incluem enxugar cargos de gest\u00e3o, incorporando tecnologias para isso.”<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Sandro Sacchet, t\u00e9cnico do Ipea, lembra que houve um per\u00edodo de crise que emendou na pandemia, com aumento do n\u00famero de trabalhadores por conta pr\u00f3pria e atuando em plataformas digitais, com estagna\u00e7\u00e3o na contrata\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o p\u00fablico.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n “Temos de ter estudos mais aprofundados para saber em que medida houve formaliza\u00e7\u00e3o pelo MEI ou se empregados se tornaram MEI por demanda da empresa ou do pr\u00f3prio empregado. Isso pode ter mudado a classifica\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a e gerentes.”<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n \n Fonte:<\/span><\/p>\n Estudo da economista por: Cristiane Soares, t\u00e9cnica do IBGE, com base nos dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domic\u00edlios (Pnad) Cont\u00ednua.<\/span><\/p>\n Paulo Sardinha, presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos.<\/span><\/p>\n Gustavo Reis, s\u00f3cio e diretor de neg\u00f3cios da AGPMED de artigos hospitalares.<\/span><\/p>\n Carlos Vinicius Pacheco \u00e9 estudante de Arquitetura da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). <\/span><\/p>\n Maria Andr\u00e9ia Parente, economista do Ipea.<\/span><\/p>\n Rafael Cagnin, economista-chefe do Instituto de Estudos de Desenvolvimento Industrial (Iedi).<\/span><\/p>\n \u00c9poca Neg\u00f3cios – Futuro do Trabalho.<\/span><\/p>\n Mundiblue.<\/span><\/p>\n \n \n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tecnologia, inova\u00e7\u00f5es e falta de interesse dos jovens nos cargos reduzem postos de ger\u00eancia. 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D\u00e9cada perdida<\/span><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n