![\"\"](\"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/ceo.jpeg\")
<\/a>Em janeiro, a CEO diretora-executiva da empresa de remessas e encomendas UPS, Carol Tom\u00e9, anunciou que a companhia estava eliminando 12 mil dos seus 85 mil cargos de ger\u00eancia. <\/span><\/p>\n E os profissionais que n\u00e3o fossem dispensados deveriam comparecer ao escrit\u00f3rio cinco dias por semana a partir de mar\u00e7o.<\/span><\/p>\n<\/div>\n Para os funcion\u00e1rios da empresa que conseguem desempenhar algumas ou todas as suas tarefas em casa, a decis\u00e3o foi uma ducha de \u00e1gua fria.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Especialistas insistem que, para os profissionais que passam a maior parte do dia em frente a uma tela de computador, o trabalho h\u00edbrido e remoto n\u00e3o pode ser simplesmente eliminado.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n “Ele passou a ser essencial. N\u00e3o podemos andar para tr\u00e1s,” afirma a professora Colleen Flaherty Manchester, do Departamento de Trabalho e Organiza\u00e7\u00f5es da Escola de Administra\u00e7\u00e3o Carlson da Universidade de Minnesota, nos Estados Unidos.<\/strong> <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Dados p\u00f3s-pandemia demonstraram que o trabalho h\u00edbrido e remoto funciona. <\/span><\/p>\n Pesquisadores conclu\u00edram que os profissionais mant\u00eam sua produtividade e podem ajudar as empresas a ter lucro. <\/span><\/p>\n E existem tamb\u00e9m fatores intang\u00edveis que desenvolvem a lealdade dos funcion\u00e1rios, como o melhor equil\u00edbrio entre a vida pessoal e o trabalho.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Ao longo dos \u00faltimos anos, muitos CEOs recuaram depois de flertar com a ideia do retorno total ao escrit\u00f3rio, devido a esses dados e a forte resist\u00eancia dos seus funcion\u00e1rios.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Mas esses fatores n\u00e3o impediram que algumas empresas, incluindo algumas de grande porte, publicassem decis\u00f5es,\u00a0 ou pelo menos fortes sugest\u00f5es p\u00fablicas, para que seus funcion\u00e1rios retornassem \u00e0s suas mesas de trabalho cinco dias por semana.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Especialmente no setor financeiro, institui\u00e7\u00f5es importantes, como JP Morgan Chase, Goldman Sachs e o Citigroup, institu\u00edram pol\u00edticas de comparecimento cinco dias por semana para boa parte dos seus funcion\u00e1rios. <\/span><\/p>\n E a Boeing tamb\u00e9m decidiu exigir que muitos dos seus empregados retornassem \u00e0s suas mesas de trabalho.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Existem dados que demonstram que outros executivos importantes est\u00e3o considerando adotar essa mesma medida, especialmente entre as grandes organiza\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Alguns especialistas permanecem totalmente perplexos ao verem empresas como a UPS discutindo o retorno ao escrit\u00f3rio. <\/span><\/p>\n Um deles \u00e9 Stephen Meier, chefe da divis\u00e3o de administra\u00e7\u00e3o da Escola de Neg\u00f3cios Columbia, em Nova York, nos Estados Unidos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Mas Meier acredita que existe um ponto comum entre muitas dessas empresas: as t\u00e1ticas de gest\u00e3o de linha dura.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n “Voc\u00ea n\u00e3o pode manter o mesmo estilo de lideran\u00e7a que voc\u00ea tinha antes da pandemia. Voc\u00ea precisa realmente empoderar os funcion\u00e1rios. E acho que alguns l\u00edderes simplesmente se acostumaram com um certo modelo de comando e controle,” afirma ele.<\/strong> <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Esta afirma\u00e7\u00e3o se aplica a muitos cr\u00edticos declarados do trabalho remoto, como o CEO da Tesla, Elon Musk. <\/span><\/p>\n Ele foi um dos primeiros a emitir um ultimato em 2022, do tipo: apare\u00e7a ou se demita.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Em entrevista para a rede de TV CNBC em maio de 2023, Musk lan\u00e7ou um ataque carregado de \u00f3dio aos profissionais que queriam hor\u00e1rios de trabalho flex\u00edveis. <\/span><\/p>\n Para ele, a classe do laptop estava vivendo em La La Land.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n O professor de economia Nicholas Bloom, da Universidade Stanford, nos Estados Unidos, afirma que a postura de Elon Musk frente ao trabalho remoto vai al\u00e9m das necessidades da empresa. <\/span><\/p>\n Para ele, sua vida \u00e9 sua empresa.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n “Se voc\u00ea for Elon Musk, voc\u00ea basicamente quer passar cada minuto acordado e trabalhando. \u00c9 o lugar onde a sua mente se concentra. Voc\u00ea adora aquilo. \u00c9 a sua carreira. \u00c9 a sua aspira\u00e7\u00e3o, onde todo o seu dinheiro est\u00e1 investido. Alguns CEOs com esta mentalidade esperam o mesmo dos seus funcion\u00e1rios: se eu voltei, voc\u00ea tamb\u00e9m vai”.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n O CEO da JPMorgan Chase, Jamie Dimon, tamb\u00e9m adota essa abordagem guiada pelo poder e pela for\u00e7a. <\/span><\/p>\n Ele refor\u00e7ou sua aposta no trabalho presencial em julho de 2023.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Dimon deixou claro que, se os profissionais quiserem incluir sua empresa de prest\u00edgio nos seus curr\u00edculos, eles devem atender sua exig\u00eancia.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n