![\"\"](\"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/trabalhador-inatisfeito.webp\")
<\/a><\/p>\n
A maioria das pessoas n\u00e3o tem uma rela\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel com o trabalho e isso est\u00e1 afetando o bem-estar mental, a autoestima e a sa\u00fade f\u00edsica.<\/em> <\/span><\/p>\n Essa \u00e9 a constata\u00e7\u00e3o de um novo estudo realizado pela HP<\/strong> com 15.624 entrevistados de 12 pa\u00edses, dentre eles:<\/span><\/p>\n O levantamento analisou mais de 50 aspectos das rela\u00e7\u00f5es das pessoas com o trabalho, incluindo papel dele nas suas vidas, compet\u00eancias, habilidades, ferramentas, ambientes e expectativas de lideran\u00e7a.<\/span><\/p>\n<\/div>\n Tamb\u00e9m examinou o impacto que tem no bem-estar, na produtividade, no engajamento e na cultura dos funcion\u00e1rios. <\/span><\/p>\n Atrav\u00e9s disto, a HP desenvolveu o \u00cdndice de Relacionamento no Trabalho<\/em>, que \u00e9 uma medida da rela\u00e7\u00e3o mundial com o trabalho a ser acompanhada ao longo do tempo.<\/span><\/p>\n<\/div>\n As descobertas foram de que apenas 27% dos funcion\u00e1rios t\u00eam atualmente uma rela\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel com o trabalho, com um m\u00ednimo de 5% no Jap\u00e3o e um m\u00e1ximo de 50% na \u00cdndia. <\/span><\/p>\n No Brasil, o \u00edndice foi de 37%,<\/em> e, nos Estados Unidos, 28%.<\/span><\/p>\n<\/div>\n O estudo revelou ainda que 83% dos trabalhadores do conhecimento hoje est\u00e3o dispostos a ganhar menos para serem mais felizes.<\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, mesmo quando se sentem neutros em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua rela\u00e7\u00e3o com o trabalho, mais de 71% consideram deixar a empresa. <\/span><\/p>\n Quando n\u00e3o est\u00e3o nada felizes, esse n\u00famero sobe para 91%.<\/span><\/p>\n<\/div>\n A rela\u00e7\u00e3o n\u00e3o saud\u00e1vel com o trabalho n\u00e3o prejudica apenas a reten\u00e7\u00e3o de talentos, mas tamb\u00e9m a moral e o envolvimento: <\/span><\/p>\n E essa quest\u00e3o tamb\u00e9m afeta o bem estar das pessoas. <\/span><\/p>\n Segundo o levantamento da HP:<\/span><\/p>\n Diante disso, pode ser mais dif\u00edcil manter o bem estar f\u00edsico: <\/span><\/p>\n A HP identificou seis fatores principais que representam \u00e1reas de foco cr\u00edticas e imperativos chave para os l\u00edderes empresariais. S\u00e3o eles:<\/span><\/p>\n<\/div>\n 1. Realiza\u00e7\u00e3o<\/strong>: os funcion\u00e1rios anseiam por prop\u00f3sito, capacita\u00e7\u00e3o e conex\u00e3o genu\u00edna com seu trabalho, mas apenas 29% vivenciam atualmente esses aspectos de forma consistente. Para se adaptarem \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o das expectativas da for\u00e7a de trabalho, as empresas devem priorizar a satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios atrav\u00e9s de maior voz e ag\u00eancia.<\/span><\/p>\n<\/div>\n 2. Lideran\u00e7a<\/strong>: novas formas de trabalhar exigem novos estilos de lideran\u00e7a, de acordo com 68% dos l\u00edderes empresariais; no entanto, apenas um em cada cinco trabalhadores sente que os l\u00edderes evolu\u00edram os seus estilos de lideran\u00e7a em conformidade. Cultivar a intelig\u00eancia emocional e a lideran\u00e7a transparente e emp\u00e1tica \u00e9 crucial para o local de trabalho atual.<\/span><\/p>\n<\/div>\n 3. Centraliza\u00e7\u00e3o nas pessoas: <\/strong>apenas 25% dos trabalhadores do conhecimento recebem consistentemente o respeito e o valor que sentem que merecem, e um n\u00famero ainda menor experimenta a flexibilidade, a autonomia e o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional que procuram. Para resolver esta quest\u00e3o, os l\u00edderes devem colocar as pessoas em primeiro lugar e suas equipes no centro da tomada de decis\u00f5es.<\/span><\/p>\n<\/div>\n 4. Compet\u00eancias: <\/strong>embora 70% dos trabalhadores do conhecimento valorizem o forte poder e as compet\u00eancias t\u00e9cnicas, apenas 31% se sentem consistentemente confiantes na sua profici\u00eancia em qualquer um deles. As empresas com melhores pr\u00e1ticas<\/em> t\u00eam a oportunidade de obter uma vantagem vital no desenvolvimento de compet\u00eancias e no envolvimento dos funcion\u00e1rios, investindo em forma\u00e7\u00e3o e apoio hol\u00edsticos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n 5. Ferramentas: <\/strong>os funcion\u00e1rios t\u00eam algo a dizer sobre a tecnologia e as ferramentas que os seus empregadores fornecem\u00a0 e querem que essa tecnologia seja inclusiva. Contudo, a confian\u00e7a de que as empresas implementar\u00e3o as ferramentas certas para apoiar o trabalho h\u00edbrido \u00e9 baixa, apenas 25%. Deixando de ser apenas um utilit\u00e1rio, o portf\u00f3lio de tecnologia est\u00e1 emergindo como um importante impulsionador do envolvimento dos funcion\u00e1rios, bem como da conex\u00e3o e da capacita\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<\/div>\n 6. Espa\u00e7o de trabalho: <\/strong>os trabalhadores do conhecimento desejam uma experi\u00eancia perfeita enquanto se deslocam entre locais de trabalho, e uma escolha de onde trabalhar todos os dias. Espa\u00e7os de trabalho h\u00edbridos eficazes, transi\u00e7\u00f5es f\u00e1ceis, flexibilidade e autonomia ser\u00e3o fundamentais para demonstrar confian\u00e7a nos colaboradores e promover uma experi\u00eancia de trabalho positiva.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n \n \n Fonte:<\/span><\/p>\n HP.<\/span><\/p>\n \u00c9poca Neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Segundo estudo da HP, realizado com mais de 15 mil pessoas em 12 pa\u00edses, problema afeta bem-estar mental, autoestima e sa\u00fade f\u00edsica dos trabalhadores, que est\u00e3o dispostos a ganhar menos para serem mais felizes; confira seis fatores que representam \u00e1reas de foco cr\u00edticas. 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