![\"Sa\u00fade](\"https:\/\/runtalent.it\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/runtalent_2022_08.09_blog_thumb.png\")
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Um estudo da consultoria McKinsey analisou dados colhidos em 2020 e constatou que 75% das empresas ouvidas admitiam que falar sobre a sa\u00fade mental dos colaboradores era um estigma dentro do ambiente de trabalho. <\/span><\/p>\n Isso prova o quanto \u00e9 cada vez mais necess\u00e1rio as companhias promoverem discuss\u00f5es e a\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o ao tema.<\/span><\/p>\n O primeiro passo \u00e9 orientar a \u00e1rea de Recursos Humanos a tratar o assunto com naturalidade, para que o recrutador se mostre aberto a ouvir sem pr\u00e9 julgamentos e o entrevistado se sinta \u00e0 vontade de abordar o assunto.\u00a0<\/span><\/p>\n A pandemia afetou muito a sa\u00fade mental do brasileiro.<\/span><\/p>\n Segundo um levantamento feito pela Fiocruz em 2020, das 45.161 pessoas ouvidas:<\/span><\/p>\n Isso mostra a tend\u00eancia do mercado receber um maior n\u00famero de pessoas psicologicamente fragilizadas depois da pandemia. <\/span><\/p>\n Sabendo disso, as empresas devem ser mais receptivas com os futuros funcion\u00e1rios e, desde o processo seletivo, trabalhar com os candidatos essa abertura de discuss\u00e3o sobre como eles est\u00e3o se sentindo, construindo ferramentas de apoio e capacitando o RH para utilizar tais recursos de forma correta e eficiente.\u00a0<\/span><\/p>\n Um processo seletivo com muitas etapas, longo, que j\u00e1 acaba sendo desgastante para um candidato que est\u00e1 psicologicamente est\u00e1vel, \u00e9 desestimulante para algu\u00e9m que est\u00e1 enfrentando problemas de sa\u00fade mental.<\/span><\/p>\n Um candidato que sofre de ansiedade, por exemplo, provavelmente n\u00e3o vai nem se inscrever se souber que levar\u00e1 semanas at\u00e9 receber o feedback da empresa, seja ele positivo ou negativo. <\/span><\/p>\n Nisso, a empresa perde a oportunidade de contar com um profissional bem qualificado, e o candidato reduz ainda mais suas oportunidades de emprego. <\/em><\/span><\/p>\n \u00c9 compreens\u00edvel que a empresa queira filtrar o m\u00e1ximo poss\u00edvel a qualidade dos seus colaboradores, mas um processo seletivo de cinco ou mais etapas, n\u00e3o combina com uma atitude emp\u00e1tica e acolhedora.\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n Se poss\u00edvel, reduza ou ao menos tente juntar duas ou mais etapas em uma s\u00f3.<\/span><\/p>\n Por exemplo, ao inv\u00e9s de ter a entrevista de pr\u00e9-sele\u00e7\u00e3o, a din\u00e2mica em grupo, a din\u00e2mica individual, a entrevista com o RH e a entrevista com o gestor como etapas distintas, elimine a pr\u00e9-sele\u00e7\u00e3o, fa\u00e7a a din\u00e2mica em grupo e individual no mesmo dia e uma segunda fase com a entrevista conjunta do recrutador e o gestor.\u00a0<\/span><\/p>\n Em dois dias, com um curto espa\u00e7o de dist\u00e2ncia entre eles, a empresa finaliza o processo seletivo, consegue ser acolhedora e prop\u00f5e uma din\u00e2mica menos desgastante para os candidatos e com um retorno mais r\u00e1pido.<\/em><\/span><\/p>\n Se o objetivo \u00e9 justamente que o candidato se sinta \u00e0 vontade para expor seus medos e dificuldades, deixe ele falar. <\/span><\/p>\n Os recrutadores inclusive, podem falar no in\u00edcio da entrevista, que ele deve se sentir confort\u00e1vel para expor n\u00e3o s\u00f3 suas experi\u00eancias profissionais como pessoais, o momento que ele est\u00e1 vivendo e depois, apenas ouvir.<\/span><\/p>\n O recrutador tamb\u00e9m pode introduzir o assunto, dizendo que a empresa tem pol\u00edticas de acolhimento e que, por este motivo, seria importante o candidato se sentir \u00e0 vontade. <\/span><\/p>\n Saber como anda a sa\u00fade mental de cada futuro funcion\u00e1rio \u00e9 importante para gerar rede de apoio se necess\u00e1rio for<\/em> (Sil\u00e2nia Costa Enfermeira do Trabalho na Empresa Mundiblue), sempre de forma leve, cuidado, para n\u00e3o ser incisivo no assunto a ponto de ser inconveniente com o candidato.\u00a0<\/span><\/p>\n A entrevista \u00e9 o primeiro momento de deixar claro que, naquela empresa, os colaboradores podem ser transparentes com o que est\u00e3o sentindo, eles n\u00e3o ser\u00e3o pr\u00e9 julgados. <\/span><\/p>\n Esta atitude emp\u00e1tica deixa uma imagem positiva para o candidato e, mesmo que ele n\u00e3o seja aprovado, o desejo de ter uma nova oportunidade continua.\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n Talvez a empresa que queira ser mais acolhedora, antes de implementar as estrat\u00e9gias usadas acima, deva realizar treinamentos com a equipe de RH, para ela estar realmente preparada para implementar essas t\u00e9cnicas.<\/span><\/p>\n Uma boa dica \u00e9 contratar um psic\u00f3logo com foco em media\u00e7\u00e3o de conflitos no ambiente de trabalho para coordenar esses treinamentos e at\u00e9 auxiliar na reformula\u00e7\u00e3o do processo seletivo. <\/span><\/p>\n O olhar de um profissional especializado faz uma enorme diferen\u00e7a, pois ele conhece as melhores formas de acolher uma pessoa fragilizada de forma respeitosa.\u00a0<\/span><\/p>\n Um RH emp\u00e1tico tem que ter como principal valor n\u00e3o rotular ou pr\u00e9 julgar ningu\u00e9m. <\/span><\/p>\n Desta forma, a comunica\u00e7\u00e3o constru\u00edda desde o processo seletivo tem que ser muito cuidadosa, evitando relacionar poss\u00edveis maus comportamentos futuros com o problema que o candidato est\u00e1 enfrentando ou tentando adivinhar<\/em> qual \u00e9 a personalidade do entrevistado, depois que ele revelou que \u00e9 ansioso ou tem epis\u00f3dios de des\u00e2nimo ou crises depressivas. <\/span><\/p>\n Al\u00e9m de ser rude e causar a impress\u00e3o no candidato que ele ser\u00e1 rejeitado somente devido a atual situa\u00e7\u00e3o da sua sa\u00fade mental, essas atitudes mancham a imagem da empresa, que pode ser acusada de apenas querer se vender como inclusiva, mas sem propor mudan\u00e7as pr\u00e1ticas para isso. <\/span><\/p>\n E lembre-se: n\u00e3o adianta implementar um processo seletivo acolhedor e emp\u00e1tico sem promover um programa de bem-estar emocional. <\/span><\/p>\n A equipe precisa continuar acreditando que ter\u00e1 o apoio da empresa enquanto contratada quando precisar, fortalecendo cada vez mais o v\u00ednculo de confian\u00e7a com seus empregadores.<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Fonte:<\/span><\/p>\n Blog\/Portal P\u00f3s.<\/span><\/p>\n Mundiblue.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Na \u00e9poca da pandemia, com os traumas causados pela doen\u00e7a, pelo isolamento social e a perda de empregos em massa, n\u00e3o \u00e9 de se estranhar que haja tantos profissionais com o psicol\u00f3gico desestabilizado. 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Adapte o processo seletivo<\/span><\/h4>\n
RH que ouve mais do que fala<\/span><\/h4>\n
A import\u00e2ncia de recrutadores emp\u00e1ticos<\/span><\/h4>\n