![\"\"](\"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/trabalho-figura.webp\")
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Os \u00faltimos anos foram bastante tumultuados para o executivo brasileiro. <\/span><\/p>\n Em Mar\u00e7o de 2020, fomos pegos de surpresa pela pandemia de covid-19 avan\u00e7ando pelo Brasil em pleno Carnaval, levando a uma profunda reformula\u00e7\u00e3o de metodologias de trabalho por parte das empresas e seus gestores.<\/span><\/p>\n J\u00e1 se passaram 2 anos e muita coisa mudou.<\/span><\/p>\n Com tantas disrup\u00e7\u00f5es, veja cinco comportamentos t\u00f3xicos que podem se mostrar fatais para a sua carreira, nesse Brasil p\u00f3s-pand\u00eamico<\/em><\/span><\/p>\n O mundo dos neg\u00f3cios j\u00e1 passou por diversas ondas que levaram gestores a se adaptar ou seguir certas filosofias que acabaram com o tempo se mostrando in\u00f3cuas ou n\u00e3o transformadoras como se previam.<\/span><\/p>\n Comando e controle, asfixiar fornecedores buscando maior retorno poss\u00edvel, a disciplina mata a criatividade, entre outros, j\u00e1 foram mantras que se provaram ineficazes com a moderniza\u00e7\u00e3o do mundo dos neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n Diversidade por outro lado n\u00e3o \u00e9 uma modinha, \u00e9 um acerto tardio de uma situa\u00e7\u00e3o de desequil\u00edbrio hist\u00f3rico que ser\u00e1 consertado, quer voc\u00ea participe ou n\u00e3o desse movimento.<\/span><\/p>\n J\u00e1 foi mais do que provado que a diversidade, aliada a equidade e a inclus\u00e3o (sendo que sem elas nada funciona), gera lucro na \u00faltima linha do balan\u00e7o.<\/span><\/p>\n Assim, se voc\u00ea \u00e9 um homem de meia-idade em uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, ou abra\u00e7a a causa de verdade e faz sua parte, ou receio que possa se arrepender em muito breve de n\u00e3o tomar uma posi\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n Se voc\u00ea tem ao redor dos 50 anos, infelizmente nasceu anal\u00f3gico. <\/span><\/p>\n Tendo nascido anal\u00f3gico e aprendido a lidar com um mundo cada vez mais digital e globalizado me gera enorme esfor\u00e7o e disciplina, pois muitas vezes acaba sendo contra-intuitivo para nossa gera\u00e7\u00e3o pensar em solu\u00e7\u00f5es digitais ao inv\u00e9s de pegar o velho caderninho de anota\u00e7\u00f5es para listar nossas ideias.<\/span><\/p>\n Sei que voc\u00ea n\u00e3o tem planos de montar um aplicativo e criar uma tech hoje, mas sendo um l\u00edder de uma gera\u00e7\u00e3o nascida digital, em um mundo em constante mudan\u00e7a, que passou por uma enorme disrup\u00e7\u00e3o recente, se n\u00e3o come\u00e7ar a melhorar sua consci\u00eancia digital agora, estar\u00e1 fadado ao mesmo destino do caderninho de anota\u00e7\u00f5es. (Lembrando, que o caderninho de anota\u00e7\u00f5es, um dia pode salvar a sua vida laboral, n\u00e3o desdenhe dele, guarde-o com carinho e utilize -o sempre que necess\u00e1rio). Mundiblue.<\/em><\/span><\/p>\n O mundo do trabalho n\u00e3o \u00e9 para amadores. <\/span><\/p>\n Quando estamos subindo na carreira, muitas vezes dependemos de nossa contribui\u00e7\u00e3o individual ou de resultados de nossa \u00e1rea funcional. <\/span><\/p>\n O duro \u00e9 quando avan\u00e7amos e nos tornamos l\u00edderes.<\/span><\/p>\n Nesse momento, nos \u00e9 esperado a senioridade e o discernimento para tomar decis\u00f5es que muitas vezes podem ser complexas e gerar enorme fric\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n O problema \u00e9 que muitos gestores acabam tentando se esconder nesse momento, como se n\u00e3o quisessem ser respons\u00e1veis por um problema futuro.<\/span><\/p>\n Junto com isso, a nova gera\u00e7\u00e3o simplesmente n\u00e3o aceita comando e controle como antes, sendo questionadora e muitas vezes dura com seus superiores, de forma que a gera\u00e7\u00e3o mais s\u00eanior nunca sentiu antes.<\/span><\/p>\n Como qualquer pai de adolescente sabe bem, decis\u00f5es duras t\u00eam de ser tomadas todos os dias e viver \u00e9 se arriscar, assim n\u00e3o se esconda de suas responsabilidades. Se voc\u00ea \u00e9 um gestor que cresceu na carreira, \u00e9 esperado que tome decis\u00f5es duras e r\u00e1pidas e que assume riscos. <\/span><\/p>\n Se errar assuma, se levante e parta para outra. <\/span><\/p>\n Os isentos ficar\u00e3o para tr\u00e1s.<\/span><\/p>\n A principal maneira de n\u00e3o valorizar o networking \u00e9 n\u00e3o faz\u00ea-lo. <\/span><\/p>\n Confiante de que sua carreira depende apenas dos processos objetivos, algumas pessoas se isolam e n\u00e3o se comunicam com outros profissionais, pessoas da sua \u00e1rea e afins. <\/span><\/p>\n Essa \u00e9 uma das atitudes que mais prejudicam o executivo, pois o networking \u00e9 uma das principais pontes para progredir na carreira.<\/span><\/p>\n Profissionais que contam com indica\u00e7\u00f5es t\u00eam maiores chances de inser\u00e7\u00e3o, recoloca\u00e7\u00e3o ou promo\u00e7\u00e3o no mercado de trabalho.<\/em><\/span><\/p>\n Outro ponto de preju\u00edzo \u00e9 que quando voc\u00ea n\u00e3o se comunica com colegas, deixa de se atualizar e ampliar sua vis\u00e3o sobre quest\u00f5es relacionadas \u00e0 pr\u00f3pria profiss\u00e3o. <\/span><\/p>\n Em s\u00edntese, voc\u00ea acaba atrofiando seus conhecimentos e habilidades.<\/span><\/p>\n Quando crescemos na carreira, passamos a n\u00e3o ter mais tempo para um almo\u00e7o com um colega de faculdade, com amigos conectados, ou um happy hour com uma turma mais ecl\u00e9tica fora do seu ciclo profissional.<\/span><\/p>\n Se voc\u00ea n\u00e3o criar essa agenda para voc\u00ea mesmo, vai acabar sobrando tempo demais quando estiver desesperado fora do mercado. <\/span><\/p>\n O mercado \u00e9 formado por pessoas, n\u00e3o por empresas.<\/span><\/p>\n O trabalho do futuro est\u00e1 mudando, e r\u00e1pido. <\/span><\/p>\n Crescer na carreira como fizemos at\u00e9 pouco tempo atr\u00e1s, muitas vezes ficando anos na mesma empresa e subindo os degraus hier\u00e1rquicos passo a passo v\u00e3o ficar no passado. <\/span><\/p>\n Algumas tend\u00eancias que surgem s\u00e3o a carreira Slash<\/em>, conceito que vem sendo aplicado a profissionais que exercem v\u00e1rias atividades simultaneamente, operando de maneira h\u00edbrida e atuando com m\u00faltiplas carreiras.<\/span><\/p>\n O termo em ingl\u00eas tem como significado a palavra \u201cbarras\u201d, que deseja ilustrar o conceito de que \u00e9 aquele que tem renda oriunda de m\u00faltiplas carreiras, com o objetivo de equilibrar o que ama com o que precisa fazer. <\/span><\/p>\n Tamb\u00e9m temos visto o C-Level-as-a-service crescer, no conceito que um executivo pode ser por exemplo um CMO em mais de uma empresa, dividindo seu tempo e relativizando custos sem detrimento de entregas.<\/span><\/p>\n Voc\u00ea pode sim ser um diretor comercial de tr\u00eas empresas diferentes, que trabalha como chefe de cozinha e ainda atua como professor de m\u00fasica. <\/span><\/p>\n Esperar sentado sua pr\u00f3xima promo\u00e7\u00e3o, pode n\u00e3o s\u00f3 trazer frustra\u00e7\u00e3o como brecar suas possibilidades de ganhos… financeiros e mentais!<\/span><\/p>\n <\/p>\n Fonte:<\/span><\/p>\n Exame.com<\/span><\/p>\n Andr\u00e9 Freire –\u00a0 s\u00f3cio-diretor da EXEC, consultoria de projetos de sele\u00e7\u00e3o de C-Level, estrutura de governan\u00e7a, montagem de conselhos e programas de desenvolvimento de lideran\u00e7as. Atua como Presidente do Conselho da ONG Make-a-Wish e membro do YPO.<\/span><\/p>\n Mundiblue.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Esperar sentado sua pr\u00f3xima promo\u00e7\u00e3o pode n\u00e3o s\u00f3 trazer frustra\u00e7\u00e3o como brecar suas possibilidades de crescimento. Os \u00faltimos anos foram bastante tumultuados para o executivo brasileiro. 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2 \u2013 Pensar que consci\u00eancia digital \u00e9 coisa de gera\u00e7\u00e3o Z criadora de startups<\/span><\/h4>\n
3 \u2013 Ter medo de tomar riscos ou decis\u00f5es duras<\/span><\/h4>\n
4 \u2013 N\u00e3o valorizar o networking ou as rela\u00e7\u00f5es humanas<\/span><\/h4>\n
5 \u2013 Pensar em uma carreira hier\u00e1rquica vertical<\/span><\/h4>\n