![\"\"](\"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/lider-2.webp\")
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No mundo disruptivo em que vivemos, sobreviver\u00e3o as empresas que resolvam um problema da sociedade de forma que permita a elas gerar valor e receita.<\/span><\/p>\n Para isso, \u00e9 preciso identificar quem s\u00e3o as pessoas que ajudar\u00e3o a resolver esse problema de forma sustent\u00e1vel. <\/span><\/p>\n Estes s\u00e3o os l\u00edderes que queremos.\u00a0<\/span><\/p>\n Essa din\u00e2mica exige o fim da ideia de comando e controle. <\/span><\/p>\n A autoridade opressora \u00e9 perigosa na forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes. <\/span><\/p>\n Se n\u00e3o houver confian\u00e7a e autonomia nesse processo, o resultado ser\u00e1 um chefe autorit\u00e1rio incapaz de \u201cmanter a roda girando\u201d sem microgerenciar.<\/strong><\/span><\/p>\n As seguintes pr\u00e1ticas ajudam no processo de forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes, para que seja saud\u00e1vel e sustent\u00e1vel. <\/span><\/p>\n Caso contr\u00e1rio, todos apenas ir\u00e3o disputar para ver quem grita mais alto.\u00a0<\/span><\/p>\n Conhe\u00e7a os interesses dos colaboradores;<\/span><\/p>\n O mais elementar \u00e9 que a responsabilidade por buscar refer\u00eancias e se dedicar \u00e0 pr\u00f3pria forma\u00e7\u00e3o \u00e9 do pr\u00f3prio colaborador que deseja ser l\u00edder. Afinal, assumir o protagonismo, ter iniciativa e se engajar s\u00e3o pr\u00e9-requisitos tanto do processo quanto da posi\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n No livro, Lugar de Pot\u00eancia<\/i>, os atributos descritos, tornam um colaborador um bom l\u00edder. <\/span><\/p>\n \u00c9 preciso estar ciente de que o poder<\/b> de um chefe <\/b>\u00e9 exercido de forma impositiva e coercitiva. <\/span><\/p>\n J\u00e1 a autoridade<\/b> do l\u00edder<\/b> \u00e9 uma habilidade que soma conhecimento, influ\u00eancia e capacidade de engajar.<\/span><\/p>\n Um bom l\u00edder \u00e9 aquele que, em sua gest\u00e3o e tomadas de decis\u00e3o, consegue conciliar os interesses de tr\u00eas stakeholders<\/i>: os clientes, o time, e os acionistas.\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n O l\u00edder precisa:<\/span><\/p>\n Estipular rotinas organizacionais e o processo de tomada de decis\u00e3o; e difundir ideias e conhecimentos gerados, a fim de promover aprendizado.\u00a0<\/span><\/p>\n Outra habilidade importante \u00e9 ser conector<\/b>, ou seja, criar uma din\u00e2mica de time e gerar colabora\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n Assim, conforme crescem, os colaboradores seguem alinhados \u00e0s pautas da empresa. <\/span><\/p>\n Essa din\u00e2mica se reflete na consolida\u00e7\u00e3o da cultura.<\/span><\/p>\n A maior parte das pessoas aprende a ser l\u00edder errando. <\/span><\/p>\n Muitos s\u00e3o colocados em uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a sem estarem preparados, o que resulta em uma trajet\u00f3ria cheia de vacilos e em preju\u00edzos no longo prazo.<\/em> <\/span><\/p>\n N\u00e3o precisa ser dessa forma.<\/span><\/p>\n A forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a<\/strong> pode ocorrer por interm\u00e9dio de um bom gestor, de capacita\u00e7\u00f5es internas ou de treinamento externo. <\/span><\/p>\n Bem dizem que \u00e9 melhor aprender no amor do que na dor. <\/span><\/p>\n Neste caso, \u00e9 a pura verdade.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Fonte:<\/span><\/p>\n Exame.com<\/span><\/p>\n Ricardo Basaglia – CEO da Michael Page no Brasil e autor do best-seller Lugar de Pot\u00eancia. Mundiblue.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Formar l\u00edderes consiste em engajar e inspirar. A forma como as pessoas que comp\u00f5em a empresa s\u00e3o lideradas faz a diferen\u00e7a social e economicamente No mundo disruptivo em que vivemos, sobreviver\u00e3o as empresas que resolvam um problema da sociedade de forma que permita a elas gerar valor e receita. 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O que se espera dos l\u00edderes?\u00a0<\/b><\/span><\/h4>\n
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