{"id":10061,"date":"2023-02-22T13:11:04","date_gmt":"2023-02-22T16:11:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/?p=10061"},"modified":"2023-02-22T13:11:04","modified_gmt":"2023-02-22T16:11:04","slug":"a-incerteza-e-o-pior-o-impacto-das-demissoes-em-massa-sobre-quem-permanece-no-emprego","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/arquivos\/10061","title":{"rendered":"A incerteza \u00e9 o pior – o impacto das demiss\u00f5es em massa sobre quem permanece no emprego"},"content":{"rendered":"
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Os layoffs – Demiss\u00e3o em Massa, varreram o planeta no ano passado, especialmente nos \u00faltimos quatro meses de 2022. Milhares de funcion\u00e1rios que se achavam relativamente seguros nos seus cargos perderam o emprego.<\/h3>\n

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\"Homem
Especialistas afirmam que a perspectiva iminente das demiss\u00f5es em massa pode prejudicar a sa\u00fade mental. Getty Images.<\/figcaption><\/figure>\n
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Na \u00e1rea de tecnologia, por exemplo, as empresas demitiram mais de 150 mil funcion\u00e1rios em 2022, segundo o site de rastreamento Layoffs.fyi. <\/span><\/p>\n

E, em 2023, elas j\u00e1 extinguiram quase 76 mil cargos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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No setor financeiro, Goldman Sachs, Morgan Stanley e Citigroup eliminaram milhares de fun\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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E muitos outros setores tamb\u00e9m foram atingidos pelos cortes, que se estenderam para o setor de varejo, comunica\u00e7\u00f5es, assist\u00eancia m\u00e9dica e farmac\u00eautico.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Historicamente, as demiss\u00f5es em massa fazem parte do ciclo natural de fluxo e refluxo da economia. <\/span><\/p>\n

Mas os especialistas afirmam que esta onda \u00e9 not\u00e1vel por diversos motivos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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*O primeiro: sua escala e abrang\u00eancia, especialmente considerando que os fundamentos da economia est\u00e3o mostrando melhorias.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Durante a Grande Recess\u00e3o global do final dos anos 2000, por exemplo, centenas de milhares de pessoas perderam o emprego, mas como consequ\u00eancia direta de uma imensa queda do valor dos ativos em todo o mundo, que varreu trilh\u00f5es de d\u00f3lares das bolsas de valores internacionais por um longo per\u00edodo e virou do avesso as condi\u00e7\u00f5es de vida de muitas pessoas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Mas este n\u00e3o \u00e9 o caso atual, mesmo com a prolifera\u00e7\u00e3o dos layoffs e da incerteza profissional.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Nos Estados Unidos, a crise financeira de 2008 e o per\u00edodo ap\u00f3s a recess\u00e3o tiveram um pico de 10% na taxa de desemprego.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Cerca de 15 milh\u00f5es de pessoas inscreveram-se como desempregadas, devido a uma redu\u00e7\u00e3o sist\u00eamica e prolongada da atividade econ\u00f4mica. <\/span><\/p>\n

Mas, hoje, a taxa de desemprego nos Estados Unidos \u00e9 de cerca de 3,5%.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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E, durante a crise da zona do Euro em 2011, o desemprego na Uni\u00e3o Europeia ultrapassou 11,5%, enquanto a taxa atual \u00e9 de menos de 6,5%.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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*Um segundo motivo para que o desemprego atual seja incomum \u00e9 a pr\u00f3pria atmosfera do ambiente de trabalho.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Durante a pandemia, os gerentes defenderam um estilo de lideran\u00e7a centralizado no funcion\u00e1rio, priorizando o bem-estar e a sa\u00fade mental das pessoas, segundo Anna Tavis, professora de gest\u00e3o de recursos humanos da Universidade de Nova York, nos Estados Unidos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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“Fomos incentivados a trazer toda a nossa personalidade para o trabalho”, ela conta.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Como resultado, muitos profissionais sentem uma certa disson\u00e2ncia cognitiva, tanto os demitidos durante o layoff, quanto outros que vivem com medo de serem os pr\u00f3ximos da lista.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Tavis explica que, durante a pandemia, eles ouviram uma coisa e agora est\u00e3o experimentando algo que contraria aquela narrativa.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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“Isso est\u00e1 fazendo com que a lideran\u00e7a perca sua autenticidade e \u00e9 compreens\u00edvel que traga consequ\u00eancias para a confian\u00e7a dos funcion\u00e1rios nos seus superiores”, afirma ela.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Especialistas advertem que, se ondas de layoff como as que vimos recentemente, ou mesmo a iminente possibilidade desses cortes, continuarem a fazer parte da vida profissional, as culturas organizacionais tamb\u00e9m poder\u00e3o se deteriorar, causando um cruel efeito cascata sobre todos os aspectos, desde o comprometimento e a produtividade dos funcion\u00e1rios at\u00e9 sua sa\u00fade f\u00edsica e mental.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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E, o que \u00e9 pior, estas condi\u00e7\u00f5es podem atingir as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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A conta em termos humanos<\/span><\/h4>\n<\/div>\n
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\u00c9 importante observar que os cortes de empregos podem causar efeitos imediatos sobre o bem-estar.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Muitas pesquisas demonstram que o layoff aumenta o risco de uma s\u00e9rie de condi\u00e7\u00f5es de sa\u00fade.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Um dos resumos mais abrangentes reuniu mais de 300 estudos sobre este assunto. <\/span><\/p>\n

*Ele demonstra que as pessoas desempregadas s\u00e3o mais estressadas, menos satisfeitas com suas vidas, casamentos e fam\u00edlias e mais propensas a relatar problemas psicol\u00f3gicos do que os empregados.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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*Ficar desempregado tamb\u00e9m traz um risco muito maior de suic\u00eddio e taxas de mortalidade geral mais altas nas d\u00e9cadas depois da demiss\u00e3o.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Outra pesquisa, de 2009, concluiu que, para os funcion\u00e1rios sem problemas de sa\u00fade pr\u00e9 existentes, a probabilidade de desenvolver condi\u00e7\u00f5es de sa\u00fade aumenta em 83% nos primeiros 15 a 18 meses ap\u00f3s o layoff e as condi\u00e7\u00f5es mais comuns s\u00e3o doen\u00e7as relativas ao estresse, incluindo hipertens\u00e3o, doen\u00e7as card\u00edacas e artrite.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Mas n\u00e3o s\u00e3o s\u00f3 os trabalhadores afastados que sofrem em uma economia dominada pelo layoff.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Profissionais sabem que, at\u00e9 antes do an\u00fancio de eventuais cortes, a possibilidade e o medo de ficar desempregado tamb\u00e9m pode prejudicar a sa\u00fade mental e a produtividade.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Em artigo publicado na Harvard Business Review, a escritora e coach executiva Melody Wilding explica que a incerteza no trabalho pode prejudicar a motiva\u00e7\u00e3o e gerar problemas de sa\u00fade mental, como ansiedade e depress\u00e3o.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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As mensagens contradit\u00f3rias sobre a prioriza\u00e7\u00e3o do bem-estar dos funcion\u00e1rios tamb\u00e9m v\u00eam perturbando os profissionais, muitas vezes com efeitos negativos.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Durante a pandemia, os funcion\u00e1rios demonstraram mudan\u00e7as nas suas prioridades e ambi\u00e7\u00f5es profissionais e, principalmente, eles come\u00e7aram a investir mais na sua sa\u00fade mental.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Em muitos casos, os empregadores reconheceram esses pedidos de maior apoio. <\/span><\/p>\n

Muitos l\u00edderes abriram conversas sobre a cria\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas, programas e ferramentas para ajudar os funcion\u00e1rios em dificuldades.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Tamb\u00e9m se abriu o di\u00e1logo corporativo para estabelecer um futuro no qual termos como burnout, estresse e depress\u00e3o n\u00e3o seriam mais associados a fraqueza, nem carregariam mais o \u00f4nus da estigmatiza\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Para os jovens que iniciaram a vida profissional nos \u00faltimos anos, a empresa focada nos funcion\u00e1rios que supostamente defende a sa\u00fade mental e o bem-estar pode ser a \u00fanica impress\u00e3o que eles j\u00e1 tiveram do mercado de trabalho.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Mas essa \u00eanfase sobre o bem-estar pessoal \u00e9 totalmente contr\u00e1ria \u00e0 realidade que muitos profissionais est\u00e3o enfrentando no momento.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Dados demonstram que a precariedade do mercado de trabalho atual est\u00e1 prejudicando o bem-estar dos profissionais.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Em uma recente pesquisa global entre 35 mil trabalhadores, cerca de 52% dos participantes afirmaram estar preocupados com o impacto das incertezas econ\u00f4micas sobre sua estabilidade profissional, enquanto mais de um ter\u00e7o est\u00e3o abertamente preocupados com a poss\u00edvel perda do seu emprego.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Maureen Dollard, professora de psicologia organizacional e do trabalho da Universidade do Sul da Austr\u00e1lia, conduziu uma pesquisa que demonstrou que os funcion\u00e1rios em ambientes psicologicamente menos saud\u00e1veis (ela define “ambientes psicologicamente saud\u00e1veis” como aqueles em que o bem-estar emocional n\u00e3o \u00e9 ignorado) tiraram 43% mais dias de licen\u00e7a m\u00e9dica por m\u00eas.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Sua pesquisa tamb\u00e9m demonstrou que o estresse pode aumentar o risco de acidentes de trabalho.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Outros especialistas, como Aaron Nurick, professor de administra\u00e7\u00e3o e psicologia da Universidade Bentley, nos Estados Unidos, destacam que os layoffs tamb\u00e9m podem causar impactos sobre os funcion\u00e1rios que n\u00e3o perdem seus empregos, no que ele descreve como a<\/span> “culpa do sobrevivente”<\/em><\/span> e a sensa\u00e7\u00e3o de que<\/span> “eu posso ser o pr\u00f3ximo”<\/span><\/em>.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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O professor Anthony Klotz, da Faculdade de Administra\u00e7\u00e3o do University College de Londres, concorda.<\/span><\/p>\n

Para ele, ao menos temporariamente, os layoffs tornam a experi\u00eancia de trabalho menos agrad\u00e1vel para os que permanecem e n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil imaginar que estes efeitos negativos sejam duradouros em muitos casos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Efeitos de longo prazo<\/span><\/h4>\n<\/div>\n
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Os cortes de pessoal n\u00e3o s\u00f3 prejudicam a sa\u00fade mental das pessoas no mercado de trabalho, como podem tamb\u00e9m mudar o comportamento dos funcion\u00e1rios, at\u00e9 dificultando o desenvolvimento de suas carreiras e, por fim, sua rela\u00e7\u00e3o geral com o trabalho.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Melody Wilding, por exemplo, escreve:<\/span> “Se voc\u00ea se sente impotente frente \u00e0 convuls\u00e3o na sua empresa, voc\u00ea pode recuar e refrear seus esfor\u00e7os, tornando-se um candidato menos prov\u00e1vel para os cortes”.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Al\u00e9m disso, Nurick escreve que, neste ambiente:<\/span><\/p>\n

“as pessoas podem ser mais cuidadosas sobre o que dizem e fazem. Os funcion\u00e1rios n\u00e3o querem ser observados porque isso os torna mais vulner\u00e1veis. Eles s\u00e3o como os animais silvestres, eles far\u00e3o o que for preciso para se camuflar e se encaixar. \u00c9 um elemento b\u00e1sico de sobreviv\u00eancia”.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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A pesquisa de Maureen Dollard tamb\u00e9m demonstra que esses funcion\u00e1rios foram significativamente menos produtivos no trabalho.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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A incerteza profissional tamb\u00e9m pode gerar comportamentos como a demiss\u00e3o silenciosa, fazer apenas o m\u00ednimo necess\u00e1rio para permanecer em um emprego.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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“Funcion\u00e1rios que ouviram durante a pandemia que suas empresas eram centralizadas nos empregados e cuidavam do seu bem-estar simplesmente, n\u00e3o querem trabalhar para pessoas nas quais eles percebem que n\u00e3o podem mais confia. Eles est\u00e3o com raiva.” explica Anna Tavis.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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A criatividade tamb\u00e9m pode ser prejudicada com as demiss\u00f5es em massa.<\/span><\/em><\/p>\n<\/div>\n

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“Os funcion\u00e1rios remanescentes s\u00e3o mais cuidadosos e cautelosos, o que significa que eles n\u00e3o assumem comportamentos que poderiam trazer inova\u00e7\u00f5es. Ningu\u00e9m parece querer fracassar.” Escreve Nurick<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Anthony Klotz tamb\u00e9m indica pesquisas que demonstram que os funcion\u00e1rios demitidos s\u00e3o muito mais propensos a demitir-se voluntariamente no futuro, em rela\u00e7\u00e3o aos que nunca passaram por um layoff.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Pode-se pensar que os efeitos prejudiciais dos layoffs sobre a confian\u00e7a dos funcion\u00e1rios atingidos s\u00e3o limitados \u00e0 empresa que os demitiu,\u00a0 afirma.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Mas esta pesquisa indica que passar por um layoff tamb\u00e9m dificulta a constru\u00e7\u00e3o de la\u00e7os fortes com empregadores futuros.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Para os profissionais que escapam do layoff, mas temem que podem ser os pr\u00f3ximos, Klotz afirma que uma rea\u00e7\u00e3o comum aos sentimentos de incerteza profissional \u00e9 come\u00e7ar a procurar outro emprego.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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“A lealdade vem do tratamento leal rec\u00edproco entre as empresas e os funcion\u00e1rios. Normalmente, o sentimento de lealdade age como uma for\u00e7a que evita que os funcion\u00e1rios se dediquem seriamente a ofertas de emprego de fora”, segundo ele.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Mas, quando ocorrem os layoffs, os funcion\u00e1rios remanescentes s\u00e3o menos propensos a ter senso de lealdade, j\u00e1 que a companhia acabou de demonstrar sua disposi\u00e7\u00e3o de romper unilateralmente os la\u00e7os at\u00e9 com milhares de profissionais.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Klotz \u00e9 conhecido por ter criado a express\u00e3o “Grande Demiss\u00e3o” em 2021, para definir a tend\u00eancia que levou um grande n\u00famero de trabalhadores americanos a deixar seus empregos durante a pandemia de covid-19.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Os acad\u00eamicos e outros especialistas afirmam categoricamente que, para muitos dos funcion\u00e1rios dispensados, al\u00e9m de muitos daqueles que permanecem depois que suas empresas fazem grandes cortes de pessoal, esses efeitos ser\u00e3o duradouros.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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E, o que \u00e9 pior, quanto mais frequentes forem adotados os layoffs como forma ostensiva e necess\u00e1ria para combater os contratempos econ\u00f4micos, mais normalizados e enraizados eles ficar\u00e3o na cultura dos neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Isso deixa os profissionais em uma posi\u00e7\u00e3o profundamente prec\u00e1ria, \u00e0 medida que se aprofunda o seu medo de perder o emprego a qualquer momento.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Fonte:<\/span><\/p>\n

Melody Wilding, escritora e coach executiva. <\/span><\/p>\n

Maureen Dollard, professora de Psicologia organizacional e do trabalho da Universidade do Sul da Austr\u00e1lia.<\/span><\/p>\n

Aaron Nurick, professor de Administra\u00e7\u00e3o e psicologia da Universidade Bentley, nos Estados Unidos.<\/span><\/p>\n

Anthony Klotz, profesor da Faculdade de Administra\u00e7\u00e3o do University College de Londres.<\/span><\/p>\n

BBC Brasil.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Os layoffs – Demiss\u00e3o em Massa, varreram o planeta no ano passado, especialmente nos \u00faltimos quatro meses de 2022. Milhares de funcion\u00e1rios que se achavam relativamente seguros nos seus cargos perderam o emprego.   Na \u00e1rea de tecnologia, por exemplo, as empresas demitiram mais de 150 mil funcion\u00e1rios em 2022, segundo o site de rastreamento […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-10061","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10061","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10061"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10061\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10063,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10061\/revisions\/10063"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10061"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10061"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mundiblue.com\/consultoria\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10061"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}